Case Studies

Med månedlige aktivitetsutfordringer i YuMuuv fikk Avalanche Laboratory med langt flere av medarbeiderne enn bedriftsidretten noen gang gjorde. Kärt Niinemägi forklarer hvordan.

Paulig Group brukte aktivitetsutfordringer fra YuMuuv til å knytte sammen team i Baltikum som sjelden møttes, og få mindre aktive ansatte i bevegelse. HR-leder Katerina Muhel forteller hvordan det fungerte.

HTEC, et globalt ingeniørselskap med KI i sentrum, gjennomførte «Reisene vi tar» på YuMuuv, med separate gå-, løpe- og sykkelutfordringer. Rundt 300 ansatte deltok, kilometer ble omgjort til donasjoner til veldedighet, og historiene deres ble samlet i en HTEC-reiseguide. HTEC valgte YuMuuv på grunn av tilpasningsmulighetene og fordi plattformen oppfylte selskapets krav til datasikkerhet.

OEConnection gjennomførte sin første gåutfordring som en del av et år med OL-tema, med mål om 75 deltakere og et resultat på 343. Lag på tvers av regioner, premier for sosial deltakelse og YuMuuvs morsomme fakta knyttet ansatte verden over sammen gjennom mai og juni. Julie Lewis satte opp utfordringen alene på under en time, noe som gjorde den enkel å administrere for et team på tre med ansvar for 1 600 ansatte.

Windrose gjorde en skrittutfordring med YuMuuv til høydepunktet under trivselsukene i juli og august. Lag på tvers av avdelinger konkurrerte kun basert på lagresultater. Det holdt utfordringen inkluderende og inspirerte til gåturer i lunsjen og ekte lagånd. Sammen gikk de ansatte distansen fra Berlin til Tokyo, og mange gleder seg allerede til neste år.

Health Carousel arrangerer et årlig bedrifts-OL, og i to år har YuMuuv vært plattformen for Move Challenge for kontoransatte, eksterne medarbeidere og sykepleiere. Lagets gjennomsnitt ga rettferdig poengberegning for både de som gikk og de som løp, mens egne lagnavn gjorde resultatlisten morsom å følge. Enkelt oppsett og rask kundestøtte gjorde utfordringen lett å gjennomføre, og bedriften planlegger å bruke YuMuuv igjen neste sommer.

OSM Worldwide, et pakkefraktselskap med rundt 300 ansatte fordelt på et kontor i Chicago og fem sorteringsanlegg, blåste nytt liv i arbeidet med helse og trivsel med en skrittutfordring fra YuMuuv. Ukentlige vaneutfordringer, lagkonkurranser mellom lokasjonene og enkle belønninger fikk kontor- og lageransatte til å snakke sammen, og noen begynte å trene for første gang. Opplegget var så vellykket at OSM gjentok det året etter og planlegger en ny runde.

Buckhill, et teknologiselskap innen forsikring som primært jobber på avstand og har kontorer i Kroatia og Storbritannia, gjennomførte sin første skrittutfordring med YuMuuv med 25 kolleger som sjelden møtes fysisk. Selskapet planlegger en ny utfordring i 2027.

Hvert år deltar Shell-kolleger i Slovakia og Tsjekkia i en 90-dagers gåutfordring på YuMuuv, med et nytt felles skrittmål hvert år. Ukentlig lagstilling, bilder i chatten og vennskapelig konkurranse holder kontoransatte i bevegelse. Utfordringen har pågått i flere år og har blitt bedriftens største idrettsarrangement.

Slalom gjorde en liten skrittutfordring i Phoenix til en global trivselstradisjon i september som engasjerer rundt 20 % av de ansatte verden over. Med støtte fra ledelsen, konkurranseelementer og fellesskapsbyggende funksjoner som chat og lokale kaffeturer styrket initiativet samholdet og kulturen på tvers av markedene. Med YuMuuv forenklet Slalom administrasjonen, økte engasjementet og bygget en skalerbar global modell for trivsel.

Gigi Gibbs gjennomførte en enkel, men virkningsfull 21-dagers mindfulness-utfordring for ansatte hos City of San Diego. Deltakerne ble oppfordret til å meditere minst fem minutter daglig, med støtte fra jevnlig innhold og et fellesskap. Med YuMuuv delte hun daglige oppfordringer, fulgte med på meditasjonsminutter og holdt motivasjonen oppe med belønninger på flere nivåer og rettferdig poengberegning for lagene. Resultatet var stort engasjement og positive tilbakemeldinger – i tillegg til en viktig forbedring av plattformen: planlagt publisering av innhold, som gjorde fremtidige utfordringer enda enklere å gjennomføre.

Pharvaris, et fullt fjernbasert biofarmasøytisk selskap, arrangerte sin første globale skrittutfordring med YuMuuv: Over 70 av rundt 120 ansatte ble med, dannet lag på tvers av land og fylte utfordringschatten med bilder fra hjemstedene sine.

WSP, med over 70 000 ansatte, brukte YuMuuv til å arrangere Beyond Steps, en fire ukers global utfordring på over 20 språk der alle former for bevegelse telte. Nå er det et arrangement folk gleder seg til hvert år.

PUBG Studios Madison arrangerte en månedslang YuMuuv-utfordring med skritt og aktivitetsminutter for rundt 80 utviklere fordelt over hele verden, med lag oppkalt etter PUBG-kart og et felles mål om å gå til Spania.

Cape Breton Regional Municipality i Nova Scotia lanserte CBRM Moves på YuMuuv: seks miniutfordringer med gåing som samlet rundt 120 innbyggere, seks ganger så mange som tidligere gåprogrammer.

CorneaGen, et bioteknologiselskap med rundt 240 ansatte, erstattet et sommerprogram som kun handlet om trening, med parallelle utfordringer i YuMuuv innen trening, velvære og temauker, slik at flere ansatte kunne delta.

Richcroft, en ideell organisasjon i Maryland som støtter personer med utviklingsmessige og intellektuelle funksjonsnedsettelser, planla en skrittutfordring for 50 deltakere. 80 ble med, inkludert noen av dem organisasjonen støtter, og registrerte 14,8 millioner skritt.

DHR Global flyttet sin årlige skrittutfordring, som har vært arrangert siden 2017, fra regneark til YuMuuv. Tilfeldig sammensatte globale lag og et mål på 75 millioner skritt har gjort den til en tradisjon de ansatte gleder seg til.

Forward Platform, et helt fjernbasert GovTech-selskap med rundt 50 ansatte, gjennomførte parallelle utfordringer for skritt og høyintensiv aktivitet i YuMuuv, satte bevisst sammen blandede lag og belønnet alle deltakerne.

Opendoor knyttet rundt 700 ansatte i USA, Polen og India sammen med en seks ukers utfordring basert på treningsminutter, spontane skrittmål, gokart som lagpremie og en livlig utfordringschat.

Entain NCE byttet ut konkurransen om flest skritt med et daglig mål på 10 000 skritt, der grønt betyr at man er i rute. Mer enn halvparten av deltakerne fra fem land fullførte den 30 dager lange utfordringen.

Blue Sky Bank flyttet Be Well-programmet fra SharePoint og Excel til YuMuuv, med automatisk synkroniserte skrittutfordringer to ganger i året, en månedlig temakalender fra gode gjerninger til søvn og tydelige skrittbaserte belønninger.

Qualifacts, en leverandør av elektroniske pasientjournaler innen psykisk helse og rus, gjennomførte sin første globale YuMuuv-utfordring i fire land: 624 meldte seg på, 543 deltok, og 93 % av dem som svarte på spørreundersøkelsen, vurderte den positivt.

Cenero, et AV-teknologiselskap med rundt 265 ansatte i 21 delstater, de fleste på fjernarbeid, bruker skrittutfordringer i YuMuuv, kvartalsvise belønninger og et skrittmål for veldedighet for å knytte et spredt team sammen.

Med støtte fra Stupski Foundation bruker studieveiledere ved et community college i Nevada YuMuuv for å forebygge utbrenthet med drikkeutfordringer, mindfulness, gåutfordringer og lekne knebøyutfordringer på tvers av tre campuser.

Slik bruker Community Transit, et kollektivselskap nær Seattle med over 1 000 ansatte, lagutfordringer i YuMuuv, helse- og trivselsambassadører og arrangementspåmeldinger for å få bussjåfører og kontoransatte i aktivitet sammen.

Slik har Polly’s Pancake Parlor, en tradisjonsrik frokostrestaurant i New Hampshire med rundt 60 ansatte, arrangert månedlige YuMuuv-utfordringer siden januar 2024, med 35–40 deltakere og premier som trekkes blant deltakerne.

Slik erstattet programvaretestselskapet ASA Quality Services Excel-utfordringer med YuMuuv og bygget et bærekraftig månedlig velværeprogram – med planlagte pauser, individuelle utfordringer, lagutfordringer og fellesutfordringer, og en undersøkelse som viste at fellesskap betyr mer enn premier.

Slik tok Labworks, et LIMS-programvareselskap med 25 ansatte, i bruk YuMuuv i 2025 med en utfordring med aktive minutter, lærte om rettferdige måleparametere gjennom en kaloriutfordring og skapte flere samtaler og sterkere fellesskap på kontoret.

Slik bruker Great Place to Work Ireland, som kun har hatt fjernarbeid siden 2020, skrittutfordringer for team med YuMuuv to ganger i året for å holde kontakten – 100 % deltakelse, 84 % når 10 000 skritt om dagen og en utfordring de ansatte etterspør hver sesong.

Slik brukte iGaming-plattformleverandøren White Hat Gaming YuMuuv til å gjennomføre en spillbasert, allsidig trivselsutfordring for teamet sitt på tvers av Malta, Gibraltar, Storbritannia og Cape Town – fra skritt og væskeinntak til mindfulness og læring av nye ferdigheter.

Slik byttet Victor Valley Union High School District til YuMuuv for sine nesten 1 200 ansatte – temabaserte utfordringer på 30–45 dager og lag på tre på tvers av skolene økte den aktive deltakelsen fra rundt 200 til 260, over distriktets mål.

Slik fornyet teamet for medarbeiderutvikling hos United Franchise Group YuMuuv-programmet med skreddersydde månedlige utfordringer, lagutfordringer på tvers av avdelinger og attraktive premier – og økte deltakelsen fra 20 % til nesten 50 % på seks måneder.

Slik brukte Southface Institute, en ideell bærekraftsorganisasjon i Atlanta, YuMuuv til å gjennomføre en 45-dagers helhetlig velværeutfordring for teamet – med 85 % deltakelse, sunnere vaner, sterkere samhold på tvers av team og 100 % av respondentene klare for å bli med igjen.

Slik gjennomfører Kiva, en internasjonal ideell organisasjon med 130 fjernarbeidende ansatte, månedlige trivselsutfordringer i YuMuuv med ekspertforedrag og en felles fridag som lagpremie – 30–50 aktive deltakere i måneden, sterkere fellesskap og sunnere vaner.

Slik gikk Medicus IT, en IT-leverandør til helsesektoren med ni kontorer i USA, fra to til fire helseutfordringer i året med YuMuuv – to uker lange skritt- og væskeutfordringer med 30–50 % deltakelse, sunnere vaner og økt trivsel.