Študije primerov

HTEC, globalno inženirsko podjetje, usmerjeno v umetno inteligenco, je na platformi YuMuuv izvedel program „The Journeys We Take“ z ločenimi izzivi hoje, teka in kolesarjenja. Sodelovalo je okoli 300 zaposlenih, kilometri so bili pretvorjeni v dobrodelne donacije, njihove zgodbe pa zbrane v HTEC-ov potopisni vodnik. HTEC je izbral YuMuuv zaradi možnosti prilagajanja in skladnosti s standardi varnosti podatkov podjetja.

OEConnection je svoj prvi izziv hoje izvedel v okviru olimpijsko obarvanega leta, s ciljem 75 udeležencev, prijavilo pa se jih je 343. Ekipe iz različnih regij, družabne nagrade in zanimiva dejstva YuMuuv so globalno delovno silo povezovali ves maj in junij. Julie Lewis je izziv sama nastavila v manj kot eni uri, zato ga je tričlanska ekipa zlahka vodila za 1.600 zaposlenih.

Windrose je izziv korakov YuMuuv postavil v središče svojih tednov dobrega počutja julija in avgusta. Mešane ekipe iz različnih oddelkov so tekmovale samo v ekipnih rezultatih, kar je izziv ohranilo vključujoč ter spodbudilo sprehode med kosilom in pravi ekipni duh. Zaposleni so skupaj prehodili razdaljo od Berlina do Tokia, mnogi pa se že veselijo prihodnjega leta.

Health Carousel vsako leto organizira svoje olimpijske igre, YuMuuv pa že dve leti poganja njihov Move Challenge za zaposlene, sodelavce na daljavo in medicinske sestre. Ekipna povprečja so ohranjala pošteno točkovanje za pohodnike in tekače, lastna imena ekip pa so lestvico naredila zabavno za spremljanje. Preprosta nastavitev in hitra podpora sta olajšali izvedbo izziva, podjetje pa namerava YuMuuv znova uporabiti prihodnje poletje.

OSM Worldwide, prevoznik paketov s približno 300 zaposlenimi v pisarni v Chicagu in petih sortirnih centrih, je z izzivom korakov YuMuuv znova oživil skrb za dobro počutje v podjetju. Tedenski izzivi navad, ekipno tekmovanje med lokacijami in preproste nagrade so spodbudili pogovore med zaposlenimi v pisarni in skladiščih, nekateri pa so prvič začeli vaditi. Program je bil tako uspešen, da ga je OSM naslednje leto ponovil in ga namerava izvesti znova.

Buckhill, zavarovalniško-tehnološko podjetje, ki daje prednost delu na daljavo, s pisarnama na Hrvaškem in v Združenem kraljestvu, je izvedel svoj prvi izziv korakov YuMuuv s 25 sodelavci, ki se redko srečajo v živo, in načrtuje novega za leto 2027.

Vsako leto se sodelavci Shella na Slovaškem in Češkem pridružijo 90-dnevnemu izzivu hoje na platformi YuMuuv, z novim skupnim ciljem korakov vsako leto. Tedensko stanje ekip, fotografije v klepetu in prijateljsko tekmovanje spodbujajo k gibanju zaposlene, ki delajo v pisarni. Izziv poteka že več let in je postal največji športni dogodek v podjetju.

Slalom je majhen izziv korakov iz Phoenixa spremenil v globalno septembrsko tradicijo dobrega počutja, ki vključuje približno 20 % zaposlenih po vsem svetu. S podporo vodstva, tekmovalnimi elementi in funkcijami za skupnost, kot sta klepet in lokalni sprehodi s kavo, je pobuda okrepila povezanost med trgi in kulturo podjetja. Z YuMuuv je Slalom poenostavil upravljanje, izboljšal vključenost in zgradil razširljiv globalni model dobrega počutja.

Gigi Gibbs je za zaposlene v mestu San Diego izvedla preprost, a učinkovit 21-dnevni izziv čuječnosti, ki je spodbujal vsaj pet minut meditacije na dan ob podpori rednih vsebin in skupnosti. Z YuMuuv je pošiljala dnevne spodbude, spremljala minute meditacije in motivacijo ohranjala visoko z večstopenjskimi spodbudami in poštenim ekipnim točkovanjem. Rezultat je bila močna vključenost in pozitivni odzivi – ter pomembna izboljšava platforme (načrtovano objavljanje vsebin), ki je izvedbo prihodnjih izzivov še olajšala.

Pharvaris, biofarmacevtsko podjetje, ki dela povsem na daljavo, je izvedlo svoj prvi globalni izziv korakov v YuMuuv: pridružilo se je več kot 70 od približno 120 zaposlenih, ekipe so mešale države, klepet izziva pa so napolnile fotografije domačih mest.

WSP z več kot 70.000 zaposlenimi je z YuMuuv izvedel Beyond Steps, štiritedenski globalni izziv v več kot 20 jezikih, v katerem je štela vsaka vrsta gibanja. Danes je to dogodek, ki se ga ljudje vsako leto veselijo.

PUBG Studios Madison je z YuMuuv izvedel enomesečni izziv korakov in minut dejavnosti za približno 80 razvijalcev, razpršenih po svetu, z ekipami, poimenovanimi po zemljevidih igre PUBG, in skupnim ciljem prehoditi pot do Španije.

Regionalna občina Cape Breton v Novi Škotski je v YuMuuv zagnala CBRM Moves: šest mini izzivov hoje, ki so pritegnili približno 120 prebivalcev, šestkrat več kot prejšnji programi hoje.

CorneaGen, biotehnološko podjetje s približno 240 zaposlenimi, je poletni program, osredotočen le na telesno pripravljenost, nadomestil z vzporednimi izzivi YuMuuv za telesno pripravljenost, dobro počutje in tematske tedne, da je lahko sodelovalo več zaposlenih.

Richcroft, neprofitna organizacija iz Marylanda, ki podpira ljudi z razvojnimi in intelektualnimi oviranostmi, je načrtovala izziv korakov za 50 ljudi. Pridružilo se jih je 80, med njimi tudi nekateri ljudje, ki jih podpira, in skupaj so zabeležili 14,8 milijona korakov.

DHR Global je svoj letni izziv korakov, ki poteka od leta 2017, iz preglednic preselil v YuMuuv. Naključno sestavljene globalne ekipe in cilj 75 milijonov korakov so iz njega naredili tradicijo, ki se je zaposleni veselijo.

Forward Platform, podjetje GovTech s približno 50 ljudmi, ki dela povsem na daljavo, je v YuMuuv izvedlo vzporedna izziva Koraki in Zahtevna dejavnost, namenoma premešalo ekipe in nagradilo vsakega udeleženca.

Opendoor je približno 700 zaposlenih v ZDA, na Poljskem in v Indiji povezal s šesttedenskim izzivom minut vadbe, nenadnimi cilji korakov, ekipno nagrado z gokarti in živahnim klepetom izziva.

Entain NCE je tekmovanje v največ korakih zamenjal z dnevnim ciljem 10.000 korakov, pri katerem zelena pomeni, da je vse v redu. 30-dnevni izziv je dokončala več kot polovica udeležencev iz petih držav.

Banka Blue Sky Bank je program Be Well iz SharePointa in Excela prenesla v YuMuuv, s sinhroniziranimi izzivi korakov dvakrat na leto, mesečnim koledarjem tem od prijaznosti do spanja in jasnimi nagradami, vezanimi na korake.

Qualifacts, ponudnik EHR za vedenjsko zdravje, je izvedel svoj prvi globalni izziv YuMuuv v štirih državah: 624 prijav, 543 aktivno sodelujočih in 93 % naklonjenih ocen med odgovori v anketi.

Cenero, podjetje za AV tehnologijo s približno 265 zaposlenimi, ki večinoma delajo na daljavo v 21 zveznih državah, z izzivi korakov YuMuuv, četrtletnimi nagradami in dobrodelnim ciljem korakov povezuje razpršeno ekipo.

Akademski svetovalci na community collegeu v Nevadi s podporo fundacije Stupski Foundation z YuMuuv zmanjšujejo tveganje izgorelosti z izzivi hidracije, čuječnosti, hoje in igrivih počepov na treh kampusih.

Kako Community Transit, agencija za javni prevoz blizu Seattla z več kot 1.000 zaposlenimi, z ekipnimi izzivi YuMuuv, ambasadorji dobrega počutja in prijavami na dogodke spodbuja voznike avtobusov in pisarniško osebje k skupnemu gibanju.

Kako Polly’s Pancake Parlor, zgodovinska restavracija za zajtrke v New Hampshiru s približno 60 zaposlenimi, od januarja 2024 izvaja mesečne izzive YuMuuv, v katerih sodeluje 35–40 ljudi, nagrade pa se žrebajo med vsemi, ki sodelujejo.

Kako je podjetje za testiranje programske opreme ASA Quality Services izzive v Excelu zamenjalo z YuMuuv in zgradilo trajnosten mesečni program dobrega počutja – z načrtovanimi premori, posamičnimi, ekipnimi in skupnimi izzivi ter anketo, ki kaže, da je skupnost pomembnejša od nagrad.

Kako je Labworks, podjetje za programsko opremo LIMS s 25 zaposlenimi, leta 2025 uvedel YuMuuv z izzivom Active Minutes, se iz izziva s kalorijami naučil izbire poštenih kazalnikov in v pisarni ustvaril več pogovorov in skupnosti.

Kako Great Place to Work Ireland, ki od leta 2020 dela v celoti na daljavo, z ekipnimi izzivi korakov YuMuuv dvakrat na leto ohranja povezanost – 100-odstotna udeležba, 84 % z 10.000 koraki na dan in izziv, ki ga zaposleni želijo vsako sezono.

Kako je ponudnik platform iGaming White Hat Gaming z YuMuuv izvedel igrivi splošni izziv dobrega počutja za ekipo na Malti, v Gibraltarju, Združenem kraljestvu in Cape Townu – od korakov in hidracije do čuječnosti in učenja novih veščin.

Kako je šolsko okrožje Victor Valley Union High School District za skoraj 1.200 zaposlenih prešlo na YuMuuv – tematski izzivi, dolgi 30–45 dni, in tričlanske ekipe iz različnih lokacij so dejavno udeležbo dvignili s približno 200 na 260, nad ciljem okrožja.

Kako je Employee Development Team podjetja United Franchise Group prenovil program YuMuuv z mesečnimi izzivi po meri, ekipnimi izzivi med oddelki in privlačnimi nagradami – udeležba se je v šestih mesecih povečala z 20 % na skoraj 50 %.

Kako je Southface Institute, neprofitna organizacija za trajnostnost iz Atlante, z YuMuuv izvedel 45-dnevni celostni ekipni izziv dobrega počutja – 85-odstotna udeležba, bolj zdrave navade, močnejše povezave med ekipami in 100 % odgovorov s pripravljenostjo na ponovno sodelovanje.

Kako Kiva, mednarodna neprofitna organizacija s 130 zaposlenimi na daljavo, izvaja mesečne izzive dobrega počutja YuMuuv s predavanji strokovnjakov in ekipno nagrado skupnega prostega dne – 30–50 dejavnih udeležencev na mesec, močnejša skupnost in bolj zdrave navade.

Kako je ponudnik IT-rešitev za zdravstvo Medicus IT z devetimi pisarnami v ZDA z YuMuuv prešel z dveh na štiri izzive dobrega počutja na leto – dvotedenski izzivi korakov in hidracije s 30–50-odstotno udeležbo, bolj zdravimi navadami in boljšo moralo.

Kako Humanitec, podjetje za programsko opremo, ki dela v celoti na daljavo, pred srečanji v živo uporablja ekipne izzive korakov YuMuuv – mešane ekipe, deljenje v Slacku in nagrade v obliki proračuna za šport – za 80-odstotno udeležbo in močnejše povezave med ekipami.

Kako svetovalec za dobro počutje v podjetjih Selim Cevik (LiveUp) v YuMuuv za multinacionalna podjetja izvaja izzive korakov za ozaveščanje o zdravju – 500–700 aktivnih udeležencev na leto, sodelovanje na več celinah in koraki, povezani z dobrodelnimi donacijami.