Études de cas

HTEC, entreprise d’ingénierie mondiale « AI-first », a organisé « The Journeys We Take » sur YuMuuv, avec des défis distincts de marche, de course et de vélo. Environ 300 salariés y ont participé, les kilomètres ont été convertis en dons et leurs histoires réunies dans un guide de voyage HTEC. HTEC a choisi YuMuuv pour ses possibilités de personnalisation et sa conformité aux normes de sécurité des données de l’entreprise.

OEConnection a organisé son premier défi de marche dans le cadre d’une année placée sous le signe des Jeux olympiques, avec un objectif de 75 participants : 343 ont répondu présent. Des équipes interrégionales, des récompenses conviviales et les anecdotes de YuMuuv ont maintenu le lien dans une entreprise mondiale en mai et juin. Julie Lewis a configuré seule le défi en moins d’une heure, ce qui a permis à une équipe de trois personnes de le gérer facilement pour 1 600 salariés.

Windrose a fait d’un défi de pas YuMuuv le temps fort de ses semaines du bien-être en juillet et août. Des équipes mixtes de différents services se sont affrontées uniquement sur les résultats d’équipe, ce qui a rendu le défi inclusif tout en suscitant des marches à l’heure du déjeuner et un véritable esprit d’équipe. Ensemble, les salariés ont parcouru la distance de Berlin à Tokyo, et beaucoup attendent déjà l’an prochain.

Health Carousel organise chaque année des Jeux olympiques internes, et depuis deux ans YuMuuv alimente son défi Move pour les salariés, le personnel à distance et les infirmiers. Les moyennes d’équipe ont garanti une notation équitable entre marcheurs et coureurs, tandis que les noms d’équipe personnalisés ont rendu le classement amusant à suivre. Grâce à une configuration simple et à un support réactif, le défi a été facile à organiser, et l’entreprise prévoit de réutiliser YuMuuv l’été prochain.

OSM Worldwide, expéditeur de colis comptant environ 300 salariés entre un bureau à Chicago et cinq centres de tri, a relancé le bien-être en entreprise avec un défi de pas YuMuuv. Des défis d’habitudes hebdomadaires, une compétition par équipe entre sites et des récompenses simples ont fait parler le personnel du siège comme des entrepôts, et certains se sont mis au sport pour la première fois. Le programme a si bien fonctionné qu’OSM l’a reconduit l’année suivante et prévoit de le renouveler.

Buckhill, entreprise de technologie d’assurance « remote-first » avec des bureaux en Croatie et au Royaume-Uni, a organisé son premier défi de pas YuMuuv avec 25 collègues qui se voient rarement en personne, et en prévoit un autre pour 2027.

Chaque année, les collègues de Shell en Slovaquie et en Tchéquie participent à un défi de marche de 90 jours sur YuMuuv, avec un nouvel objectif de pas commun chaque année. Les classements d’équipe hebdomadaires, les photos dans le chat et une compétition amicale font bouger des salariés qui travaillent surtout au bureau. Le défi existe depuis plusieurs années et est devenu le plus grand événement sportif de l’entreprise.

Slalom a transformé un petit défi de pas lancé à Phoenix en tradition bien-être mondiale de septembre, qui mobilise environ 20 % des salariés dans le monde. Grâce au soutien de la direction, à des éléments de compétition et à des fonctionnalités communautaires comme le chat et les marches-café locales, l’initiative a renforcé les liens entre les marchés et la culture d’entreprise. Avec YuMuuv, Slalom a simplifié l’administration, amélioré l’engagement et bâti un modèle de bien-être mondial évolutif.

Gigi Gibbs a mené pour les agents de la City of San Diego un défi pleine conscience de 21 jours, simple mais puissant, encourageant au moins cinq minutes de méditation par jour, soutenues par des contenus réguliers et une dynamique collective. Avec YuMuuv, elle a diffusé des messages quotidiens, suivi les minutes de méditation et entretenu la motivation grâce à des incitations à plusieurs niveaux et à un calcul par équipe équitable. Résultat : un fort engagement et des retours positifs, ainsi qu’une amélioration clé de la plateforme (la programmation des contenus) qui a rendu les défis suivants encore plus simples à organiser.

Pharvaris, une entreprise biopharmaceutique entièrement en télétravail, a organisé son premier défi de pas YuMuuv à l’échelle mondiale : plus de 70 de ses quelque 120 salariés y ont participé, ont formé des équipes mêlant plusieurs pays et ont rempli le chat du défi de photos de leur ville d’origine.

WSP, qui compte plus de 70 000 salariés, a utilisé YuMuuv pour organiser Beyond Steps, un défi mondial de quatre semaines en plus de 20 langues où toutes les formes de mouvement comptaient. C’est désormais un événement que les salariés attendent chaque année.

PUBG Studios Madison a organisé un défi YuMuuv d’un mois, mêlant pas et minutes d’activité, pour environ 80 développeurs répartis dans le monde, avec des équipes portant les noms de cartes de PUBG et un objectif commun : « marcher » jusqu’en Espagne.

En Nouvelle-Écosse, Cape Breton Regional Municipality a lancé CBRM Moves sur YuMuuv : six mini-défis de marche qui ont réuni environ 120 habitants, six fois plus que ses précédents programmes de marche.

CorneaGen, une biotech d’environ 240 salariés, a remplacé un programme d’été uniquement axé sur le fitness par des défis YuMuuv parallèles (fitness, bien-être et semaines thématiques) pour que davantage de salariés puissent participer.

Richcroft, une association du Maryland qui accompagne des personnes en situation de handicap intellectuel et développemental, prévoyait un défi de pas pour 50 personnes. 80 y ont participé, dont certaines personnes accompagnées, pour un total de 14,8 millions de pas.

DHR Global a fait passer son défi de pas annuel, organisé depuis 2017, des tableurs à YuMuuv. Des équipes mondiales tirées au sort et un objectif de 75 millions de pas en ont fait une tradition que les salariés attendent avec impatience.

Forward Platform, une entreprise GovTech d’environ 50 personnes entièrement à distance, a mené en parallèle sur YuMuuv un défi de pas et un défi d’activité à effort intense, a volontairement mélangé les équipes et récompensé chaque participant.

Opendoor a relié environ 700 salariés aux États-Unis, en Pologne et en Inde grâce à un défi de six semaines en minutes d’exercice, des objectifs de pas éclair, un prix karting pour l’équipe gagnante et un chat très animé.

Entain NCE a remplacé une compétition au plus grand nombre de pas par un objectif quotidien de 10 000 pas où le vert signifie « réussi ». Plus de la moitié des participants de cinq pays ont terminé le défi de 30 jours.

Blue Sky Bank a fait passer son programme Be Well de SharePoint et Excel à YuMuuv, avec des défis de pas synchronisés deux fois par an, un calendrier de thèmes mensuels allant de la bienveillance au sommeil et des récompenses claires basées sur les pas.

Qualifacts, éditeur de dossiers patients informatisés pour la santé mentale, a organisé son premier défi YuMuuv mondial dans quatre pays : 624 inscrits, 543 participants actifs et 93 % d’avis favorables parmi les répondants à l’enquête.

Cenero, entreprise de technologies audiovisuelles comptant environ 265 salariés, majoritairement à distance, dans 21 États, utilise les défis de pas YuMuuv, des récompenses trimestrielles et un objectif de pas solidaire pour relier une équipe dispersée.

Les conseillers pédagogiques d’un community college du Nevada, soutenus par la Stupski Foundation, utilisent YuMuuv pour prévenir l’épuisement professionnel grâce à des défis d’hydratation, de pleine conscience, de marche et un défi de squats ludique sur trois campus.

Comment Community Transit, réseau de transport public de plus de 1 000 salariés près de Seattle, fait bouger ensemble conducteurs de bus et équipes de bureau grâce aux défis d’équipe YuMuuv, aux Wellness Champions et aux inscriptions aux événements.

Comment Polly’s Pancake Parlor, restaurant de petit-déjeuner historique du New Hampshire comptant environ 60 salariés, organise depuis janvier 2024 des défis YuMuuv mensuels, avec 35 à 40 participants et un tirage au sort pour récompenser la participation.

Comment ASA Quality Services, spécialiste du test logiciel, a remplacé ses défis sur Excel par YuMuuv et bâti un programme bien-être mensuel durable – pauses planifiées, défis individuels, d’équipe et collectifs, et une enquête montrant que la communauté compte plus que les récompenses.

Comment Labworks, éditeur de logiciels LIMS de 25 personnes, a lancé YuMuuv en 2025 avec un défi Minutes actives, a tiré d’un défi calories des leçons sur l’équité des indicateurs et a créé plus d’échanges et d’esprit d’équipe au bureau.

Comment Great Place to Work Ireland, en télétravail complet depuis 2020, reste soudée grâce à deux défis de pas en équipe YuMuuv par an – 100 % de participation, 84 % atteignant 10 000 pas par jour et un défi que les salariés réclament chaque saison.

Comment White Hat Gaming, fournisseur de plateformes iGaming, a utilisé YuMuuv pour un défi bien-être général et ludique auprès de son équipe ouverte au télétravail à Malte, Gibraltar, au Royaume-Uni et au Cap – des pas et de l’hydratation à la pleine conscience et à l’apprentissage de nouvelles compétences.

Comment le Victor Valley Union High School District est passé à YuMuuv pour ses près de 1 200 employés – des défis thématiques de 30 à 45 jours et des équipes de trois réparties entre les sites ont fait passer la participation active d’environ 200 à 260, au-delà de l’objectif du district.

Comment l’Employee Development Team de United Franchise Group a repensé son programme YuMuuv avec des défis mensuels sur mesure, des défis d’équipe entre services et des lots attractifs – faisant passer la participation de 20 % à près de 50 % en six mois.

Comment le Southface Institute, association engagée pour la durabilité à Atlanta, a utilisé YuMuuv pour un défi bien-être holistique de 45 jours en équipe – 85 % de participation, de meilleures habitudes, des liens renforcés entre équipes et 100 % des répondants prêts à recommencer.

Comment Kiva, association internationale de 130 salariés en télétravail, organise des défis bien-être YuMuuv mensuels avec des interventions d’experts et un jour de congé partagé comme prix d’équipe – 30 à 50 participants actifs par mois, une communauté plus soudée et de meilleures habitudes.

Comment Medicus IT, fournisseur de solutions informatiques pour la santé avec neuf bureaux aux États-Unis, est passé de deux à quatre défis bien-être par an avec YuMuuv – des défis pas et hydratation de deux semaines avec 30 à 50 % de participation, de meilleures habitudes et un meilleur moral.

Comment l’éditeur de logiciels Humanitec, entièrement à distance, utilise des défis de pas en équipe YuMuuv avant ses rencontres en présentiel – équipes mixtes, partage sur Slack et récompenses sur le budget sport – pour atteindre 80 % de participation et renforcer les liens entre équipes.

Comment Selim Cevik (LiveUp), consultant en bien-être en entreprise, organise sur YuMuuv des défis de pas de sensibilisation à la santé pour des multinationales – 500 à 700 participants actifs par an, une participation sur plusieurs continents et des pas convertis en dons.