Comment Slalom a transformé un défi de pas local en tradition bien-être mondiale avec YuMuuv

Slalom, cabinet international de conseil en technologie et en stratégie, a transformé un petit défi de pas dans son bureau de Phoenix en une tradition bien-être mondiale de septembre organisée sur YuMuuv. Voici comment le défi de pas de Slalom a grandi, ce qui le rend ludique et équitable, et ce que d’autres organisations peuvent en retenir.

En bref

D’une ville au monde entier

En 2019, le bureau de Slalom à Phoenix a lancé un petit défi de pas pour rapprocher les équipes. Quand le monde est passé au télétravail en 2020, l’équipe a ouvert le défi aux autres marchés. En 2021, après un pilote réussi et le soutien de la direction, le défi bien-être de septembre était devenu une tradition mondiale, attendue chaque année dans tous les marchés de Slalom.

« Les gens l’attendent avec impatience. C’est la seule activité bien-être mondiale dont tout le monde sait qu’elle va arriver. » — Transformation Consultant & Global Health & Well-Being Lead

Au fil des années, l’équipe organisatrice a testé plusieurs plateformes pour trouver le bon équilibre entre expérience utilisateur, inclusion et rapport coût-efficacité. En 2024, elle est passée à YuMuuv et, après de bons résultats, a reconduit YuMuuv en 2025.

Pourquoi YuMuuv fonctionne pour Slalom

• Simple à grande échelle : une intégration facile pour des milliers de personnes, tous marchés et fuseaux horaires confondus.
• Inclusif par conception : prend en charge les pas et tout un éventail d’activités (pleine conscience, vélo, renforcement musculaire, natation) quand les équipes veulent aller au-delà des pas.
• La communauté avant tout : le chat et le partage de photos dans l’application sont le cœur social du défi.

« Le chat a été formidable : voir des photos de collègues en train de marcher, du Japon à l’Allemagne. Cela rassemble à nouveau notre culture dispersée. »

Conception du programme : ludique et équitable

Les responsables bien-être de Slalom font évoluer le programme chaque année en fonction des retours des salariés :

• Format : défi mondial d’un mois, chaque année en septembre
• Modes : certaines années, uniquement les pas par souci de simplicité ; d’autres années, ajout de pleine conscience/activité physique via des points
• Prix : récompenses hebdomadaires du classement + prix de participation tirés au sort via Giftogram (utilisable dans le monde entier)
• Récompense phare : une enquête après le défi sélectionne 10 conteurs pour une rencontre individuelle « Meet a Leader » avec le dirigeant de leur choix

« Ce prix récompensant les témoignages a créé des liens formidables : les gens racontent l’impact du défi sur eux, puis rencontrent des dirigeants de toute l’entreprise. »

Pour renforcer la communauté locale, les marchés organisent des marches-café avec les directeurs généraux, transformant un défi virtuel en rencontres bien réelles.

Des résultats qui comptent pour les salariés

Même avec une participation moyenne d’environ 20 % à l’échelle mondiale, les effets d’entraînement sont considérables :

• Les équipes font état de plus de mouvement et de pleine conscience pendant les journées de travail
• Des collègues profitent des marches pour découvrir de nouvelles villes après un déménagement
• Des participants attribuent au programme une perte de poids, un soutien à la récupération après une opération et du temps en famille en plein air
• L’équipe Sustainability & Impact s’associe au défi pour mettre en avant les économies de carbone réalisées en marchant plutôt qu’en prenant la voiture

« Chaque année, quand il se termine, les gens demandent si nous pouvons l’organiser plus d’une fois par an. »

Ce que nous avons appris (et amélioré)

La culture compétitive de Slalom pousse l’équipe à garder le défi inclusif et équitable :

• En ajoutant des activités autres que les pas, l’équipe a utilisé des points pour équilibrer les efforts : une formule appréciée, mais certains regrettaient de ne plus voir le simple total de leurs pas.
• Les règles d’enregistrement manuel ou automatique peuvent prêter à confusion selon les activités ; des consignes claires avant le défi aident à aligner les attentes.
• Les fils de discussion dans le chat étaient l’une des demandes principales pour garder les échanges organisés à mesure que leur volume augmente. (Désormais disponible.)
• Des sous-équipes au sein des marchés (par exemple quatre équipes au sein de « Nouvelle-Zélande ») figurent sur la liste de souhaits, pour permettre des rivalités plus resserrées sous la bannière d’un marché.

« Nous évoluons vers un modèle où simplicité et variété peuvent coexister : ceux qui veulent des pas ont des pas, et les autres voient quand même leurs activités préférées reconnues. »

Enseignements pour votre propre défi mondial

• Commencez petit, puis passez à l’échelle. Un pilote dans un seul bureau a fait ses preuves avant que le soutien de la direction ne le déploie dans le monde entier.
• Faites-en un rendez-vous annuel. Un mois fixe (septembre) transforme le défi en une tradition attendue.
• Laissez le chat porter la culture. Les photos de collègues du monde entier ont permis à une entreprise dispersée de se sentir connectée.
• Récompensez les histoires, pas seulement les pas. Le prix « Meet a Leader » pour les conteurs a créé des liens qu’aucun classement ne peut créer.
• Passez au hors ligne. Des marches-café locales avec les directeurs généraux ont transformé un défi virtuel en vraies rencontres.

Pour en savoir plus sur l’organisation de défis entre pays et fuseaux horaires, consultez le storytelling des défis bien-être, les annonces ciblées et le fonctionnement des points bien-être. Découvrez d’autres témoignages clients ou réservez une démo pour planifier votre propre défi mondial.