Kako je Slalom z YuMuuv lokalni izziv korakov spremenil v globalno tradicijo dobrega počutja

Slalom, globalno svetovalno podjetje za tehnologijo in poslovanje, je majhen izziv korakov v svoji pisarni v Phoenixu spremenil v globalno septembrsko tradicijo dobrega počutja, ki poteka v YuMuuv. Spodaj preberite, kako je rasel izziv korakov podjetja Slalom, kaj ga ohranja zabavnega in poštenega ter kaj se lahko iz njega naučijo druge organizacije.

Na kratko

Od enega mesta do sveta

Leta 2019 je pisarna podjetja Slalom v Phoenixu zagnala majhen izziv korakov, da bi povezala ljudi. Ko je svet leta 2020 prešel na delo na daljavo, je ekipa odprla vrata drugim trgom. Do leta 2021 je septembrski izziv dobrega počutja po uspešnem pilotnem projektu in s podporo vodstva postal globalna tradicija, ki jo na vseh mestnih trgih podjetja Slalom vsako leto težko pričakujejo.

»Ljudje se ga veselijo. To je edina globalna dejavnost za dobro počutje, za katero vsi vedo, da prihaja.« — Transformation Consultant & Global Health & Well‑Being Lead

Organizacijska ekipa je v preteklih letih preizkusila več platform, da bi našla pravo razmerje med uporabniško izkušnjo, vključujočnostjo in stroškovno učinkovitostjo. Leta 2024 je prešla na YuMuuv – in po odličnih rezultatih z YuMuuv nadaljevala tudi leta 2025.

Zakaj YuMuuv deluje za Slalom

• Preprosto v velikem obsegu: enostavno uvajanje za tisoče ljudi na različnih trgih in v različnih časovnih pasovih.
• Vključujoče po zasnovi: podpira korake in širok nabor dejavnosti (čuječnost, kolesarjenje, vaje za moč, plavanje), kadar si ekipe želijo več kot le korake.
• Skupnost na prvem mestu: klepet in deljenje fotografij v aplikaciji sta družbeni utrip izziva.

»Klepet je bil izjemen – fotografije sodelavcev na sprehodih od Japonske do Nemčije. Našo razpršeno kulturo spet poveže.«

Zasnova programa: zabavno in pošteno

Vodje za dobro počutje v podjetju Slalom program vsako leto izboljšajo na podlagi odzivov zaposlenih:

• Oblika: enomesečni globalni izziv vsak september
• Načini: nekatera leta samo koraki zaradi preprostosti; druga leta dodajo čuječnost/telesno vadbo prek točk
• Nagrade: tedenske nagrade za lestvico + naključne nagrade za udeležbo prek Giftograma (uporabno po vsem svetu)
• Posebna nagrada: anketa po izzivu izbere 10 pripovedovalcev za individualno srečanje »Meet a Leader« z izvršnim vodjo po njihovi izbiri

»Ta nagrada za pripovedovanje zgodb je ustvarila fantastične povezave – ljudje povedo, kako je izziv vplival nanje, nato pa se srečajo z vodji iz vsega podjetja.«

Da bi okrepili lokalno skupnost, trgi organizirajo sprehode s kavo z generalnimi direktorji in tako virtualni izziv spremenijo v srečanja v resničnem svetu.

Rezultati, ki so pomembni za zaposlene

Že s povprečno približno 20-odstotno udeležbo v globalnem merilu so posredni učinki izjemni:

• Ekipe poročajo o več gibanja in čuječnosti med delovnimi dnevi
• Sodelavci sprehode izkoristijo, da po selitvi raziščejo nova mesta
• Udeleženci programu pripisujejo izgubo telesne teže, podporo pri okrevanju po operaciji in čas z družino na prostem
• Ekipa Sustainability & Impact sodeluje pri predstavitvi prihrankov ogljika zaradi hoje namesto vožnje z avtomobilom

»Vsako leto, ko se konča, ljudje vprašajo, ali bi ga lahko izvajali pogosteje kot enkrat na leto.«

Kaj smo se naučili (in izboljšali)

Tekmovalna kultura podjetja Slalom ekipo spodbuja, da izziv ohranja vključujoč in pošten:

• Ko je ekipa dodala dejavnosti, ki niso koraki, je uporabila točke, da je izenačila vložen trud – to je bilo priljubljeno, a nekaterim uporabnikom je manjkal pregled čistega seštevka korakov.
• Pravila za ročno ali samodejno beleženje so lahko pri različnih dejavnostih zmedena; jasna navodila pred izzivom pomagajo uskladiti pričakovanja.
• Niti v klepetu v aplikaciji so bile ena najpogostejših želja, da bi pogovori ostali pregledni, ko jih je vse več. (Zdaj na voljo.)
• Podekipe znotraj trgov (npr. štiri skupine znotraj »Nove Zelandije«) so na seznamu želja, da bi omogočile tesnejše rivalstvo pod okriljem enega trga.

»Razvijamo model, v katerem lahko preprostost in raznolikost obstajata skupaj – da tisti, ki želijo korake, dobijo korake, drugi pa še vedno vidijo, da so njihove najljubše dejavnosti upoštevane.«

Nauki za vaš globalni izziv

• Začnite majhno, nato razširite. Pilotni projekt v eni pisarni je dokazal zamisel, preden jo je podpora vodstva ponesla na globalno raven.
• Naj postane vsakoletni trenutek. Stalen mesec (september) izziv spremeni v tradicijo, ki jo ljudje pričakujejo.
• Naj kulturo nosi klepet. Fotografije sodelavcev z vsega sveta so razpršenemu podjetju dale občutek povezanosti.
• Nagrajujte zgodbe, ne le korake. Nagrada »Meet a Leader« za pripovedovalce je ustvarila povezave, ki jih lestvice ne morejo ustvariti.
• Prenesite ga v resnični svet. Lokalni sprehodi s kavo z generalnimi direktorji so virtualni izziv spremenili v resnična srečanja.

Več o izvajanju izzivov v različnih državah in časovnih pasovih si preberite v člankih pripovedovanje zgodb pri izzivih dobrega počutja, ciljana obvestila in kako delujejo Wellness Points. Prelistajte še več zgodb strank ali rezervirajte predstavitev in načrtujte svoj globalni izziv.