Wie Slalom mit YuMuuv aus einer lokalen Schritt-Challenge eine weltweite Wellness-Tradition machte

Slalom, ein globales Technologie- und Unternehmensberatungsunternehmen, hat eine kleine Schritt-Challenge in seinem Büro in Phoenix zu einer weltweiten September-Tradition für Wohlbefinden gemacht, die auf YuMuuv läuft. So ist die Schritt-Challenge von Slalom gewachsen, das hält sie unterhaltsam und fair, und das können andere Organisationen daraus lernen.

Auf einen Blick

Von einer Stadt in die ganze Welt

Im Jahr 2019 startete das Büro von Slalom in Phoenix eine kleine Schritt-Challenge, um Menschen zusammenzubringen. Als die Welt 2020 ins Homeoffice wechselte, öffnete das Team die Challenge für andere Märkte. Bis 2021 war die Wellness-Challenge im September nach einem erfolgreichen Pilotprojekt und mit Unterstützung der Geschäftsleitung zu einer weltweiten Tradition geworden, auf die man sich in allen Stadtmärkten von Slalom jedes Jahr freut.

„Die Leute freuen sich darauf. Es ist die eine globale Wellness-Aktivität, von der alle wissen, dass sie kommt.“ — Transformation Consultant & Global Health & Well-Being Lead

Im Laufe der Jahre testete das Organisationsteam mehrere Plattformen, um die richtige Mischung aus Nutzererlebnis, Inklusion und Kosteneffizienz zu finden. 2024 wechselte es zu YuMuuv – und blieb nach starken Ergebnissen auch 2025 dabei.

Warum YuMuuv für Slalom funktioniert

• Einfach auch im großen Maßstab: Unkompliziertes Onboarding für Tausende über Märkte und Zeitzonen hinweg.
• Inklusiv konzipiert: Unterstützt Schritte und ein breites Spektrum an Aktivitäten (Achtsamkeit, Radfahren, Krafttraining, Schwimmen), wenn Teams mehr als nur Schritte wollen.
• Community zuerst: Chat und Foto-Sharing in der App bilden den sozialen Herzschlag der Challenge.

„Der Chat war großartig – Fotos von Kolleginnen und Kollegen beim Gehen, von Japan bis Deutschland. Das bringt unsere verteilte Kultur wieder zusammen.“

Programmgestaltung: unterhaltsam und fair

Die Wellness-Verantwortlichen von Slalom entwickeln das Programm jedes Jahr auf Basis des Feedbacks der Mitarbeitenden weiter:

• Format: Einmonatige weltweite Challenge, jeweils im September
• Modi: In manchen Jahren der Einfachheit halber nur Schritte; in anderen Jahren zusätzlich Achtsamkeit/Fitness über Punkte
• Preise: Wöchentliche Auszeichnungen für die Rangliste + zufällige Teilnahmepreise über Giftogram (weltweit einlösbar)
• Besondere Belohnung: Über eine Umfrage nach der Challenge werden 10 Erzählerinnen und Erzähler für ein 1:1-Gespräch „Meet a Leader“ mit einer Führungskraft ihrer Wahl ausgewählt

„Dieser Preis für die besten Geschichten hat fantastische Verbindungen geschaffen – Menschen erzählen, was die Challenge für sie bewirkt hat, und treffen dann Führungskräfte aus dem ganzen Unternehmen.“

Um die lokale Gemeinschaft zu stärken, veranstalten die Märkte Coffee Walks mit den General Managern und machen so aus einer virtuellen Challenge echte Treffen vor Ort.

Ergebnisse, die den Mitarbeitenden wichtig sind

Selbst bei einer durchschnittlichen Beteiligung von ~20 % im globalen Maßstab sind die Folgeeffekte enorm:

• Teams berichten von mehr Bewegung und Achtsamkeit im Arbeitsalltag
• Kolleginnen und Kollegen nutzen Spaziergänge, um nach einem Umzug neue Städte zu erkunden
• Teilnehmende schreiben dem Programm Gewichtsabnahme, Unterstützung bei der Genesung nach einer Operation und Familienzeit im Freien zu
• Das Team für Sustainability & Impact beteiligt sich und hebt die CO₂-Einsparungen durch Gehen statt Autofahren hervor

„Jedes Jahr, wenn sie endet, fragen die Leute, ob wir sie öfter als einmal im Jahr durchführen können.“

Was wir gelernt (und verbessert) haben

Die wettbewerbsorientierte Kultur von Slalom spornt das Team an, die Challenge inklusiv und fair zu halten:

• Beim Hinzufügen von Aktivitäten jenseits von Schritten nutzte das Team Punkte, um den Aufwand vergleichbar zu machen – beliebt, aber einige vermissten die reinen Schrittsummen.
• Regeln für manuelles und automatisches Erfassen können über verschiedene Aktivitäten hinweg verwirrend sein; klare Hinweise vor der Challenge helfen, die Erwartungen abzustimmen.
• Threads im In-App-Chat waren ein Top-Wunsch, um Unterhaltungen bei wachsendem Volumen übersichtlich zu halten. (Inzwischen verfügbar.)
• Unterteams innerhalb der Märkte (z. B. vier Gruppen innerhalb von „Neuseeland“) stehen auf der Wunschliste, um engere Rivalitäten unter dem Dach eines Marktes zu ermöglichen.

„Wir arbeiten auf ein Modell hin, in dem Einfachheit und Vielfalt nebeneinander bestehen können – damit alle, die Schritte wollen, Schritte bekommen, und andere trotzdem sehen, dass ihre Lieblingsaktivitäten anerkannt werden.“

Lehren für Ihre eigene globale Challenge

• Klein anfangen, dann skalieren. Ein Pilotprojekt in einem einzigen Büro bewies das Konzept, bevor die Unterstützung der Geschäftsleitung es weltweit ausrollte.
• Einen festen jährlichen Termin schaffen. Ein fester Monat (September) macht die Challenge zu einer Tradition, mit der die Menschen rechnen.
• Den Chat die Kultur tragen lassen. Fotos von Kolleginnen und Kollegen aus aller Welt gaben einem verteilten Unternehmen ein Gefühl der Verbundenheit.
• Geschichten belohnen, nicht nur Schritte. Der Preis „Meet a Leader“ für die besten Geschichten schuf Verbindungen, die keine Rangliste schaffen kann.
• Offline gehen. Lokale Coffee Walks mit den General Managern machten aus einer virtuellen Challenge echte Treffen.

Mehr dazu, wie Sie Challenges über Länder und Zeitzonen hinweg durchführen, finden Sie unter Storytelling für Wellness-Challenges, gezielte Ankündigungen und so funktionieren Wellnesspunkte. Entdecken Sie weitere Kundengeschichten oder buchen Sie eine Demo, um Ihre eigene globale Challenge zu planen.