Hogyan vált a Slalom helyi lépéskihívása globális jólléti hagyománnyá a YuMuuv segítségével?

A Slalom globális technológiai és üzleti tanácsadó cég a phoenixi irodájában indított kis lépéskihívást a YuMuuvon zajló globális szeptemberi jólléti hagyománnyá alakította. Bemutatjuk, hogyan nőtte ki magát a Slalom lépéskihívása, mitől marad szórakoztató és fair, és mit tanulhatnak belőle más szervezetek.

Röviden

Egy városból az egész világra

A Slalom phoenixi irodája 2019-ben indított egy kis lépéskihívást, hogy összehozza az embereket. Amikor 2020-ban a világ távmunkára váltott, a csapat más városok irodái előtt is megnyitotta a programot. 2021-re a sikeres próbaidőszaknak és a felsővezetői támogatásnak köszönhetően a szeptemberi jólléti kihívás globális hagyománnyá vált, amelyet a Slalom városi irodáiban minden évben izgatottan várnak.

„Az emberek alig várják. Ez az a globális jólléti program, amelyről mindenki tudja, hogy hamarosan újra indul.” — Transzformációs tanácsadó és az egészség és jóllét globális vezetője

Az évek során a szervezőcsapat több platformot is kipróbált, hogy megtalálja a felhasználói élmény, a befogadás és a költséghatékonyság megfelelő egyensúlyát. 2024-ben a YuMuuvra váltottak, és a kiváló eredmények után 2025-ben is a YuMuuvval folytatták.

Miért válik be a YuMuuv a Slalomnál?

• Nagy létszámmal is egyszerű: Könnyű csatlakozás több ezer ember számára, városokon és időzónákon át.
• Mindenkire gondol: A lépések mellett számos tevékenységet támogat (tudatos jelenlét, kerékpározás, erősítés, úszás), ha a csapatok a lépéseknél többre vágynak.
• A közösség az első: Az alkalmazáson belüli csevegés és fotómegosztás adja a kihívás közösségi lüktetését.

„A csevegés fantasztikus: Japántól Németországig láthatjuk a sétáló kollégák fotóit. Újra összehozza a világ különböző pontjain dolgozó közösségünket.”

Legyen élvezetes és fair

A Slalom jólléti programjának vezetői minden évben a munkatársak visszajelzései alapján fejlesztenek:

• Formátum: Egy hónapos globális kihívás minden szeptemberben
• Változatok: Egyes években az egyszerűség kedvéért csak lépésszámlálás, máskor pontozással kiegészített tudatos jelenlét és fitnesz
• Nyeremények: Heti díjak a ranglista legjobbjainak + véletlenszerűen kisorsolt részvételi nyeremények a Giftogram segítségével (világszerte felhasználhatók)
• Különleges jutalom: A kihívás utáni kérdőív alapján 10 történetmesélőt választanak ki egy 1:1-es „Ismerj meg egy vezetőt” beszélgetésre az általuk választott felsővezetővel

„Ez a történetmesélésért járó díj fantasztikus kapcsolatokat teremtett: az emberek elmesélik, hogyan hatott rájuk a kihívás, majd a vállalat különböző vezetőivel találkoznak.”

A helyi közösségek erősítésére az irodák közös kávés sétákat szerveznek a helyi ügyvezetőkkel, így a virtuális kihívás személyes találkozókká válik.

A munkatársaknak fontos eredmények

A globálisan átlagosan kb. 20%-os részvétel mellett is messzire gyűrűznek a pozitív hatások:

• A csapatok több mozgásról és tudatos jelenlétről számolnak be a munkanapokon
• A kollégák a séták során felfedezik új városukat költözés után
• A résztvevők szerint a program segített a fogyásban, támogatta a műtét utáni felépülést, és több szabadban töltött családi időt hozott
• A fenntarthatóságért és társadalmi hatásért felelős csapat is bekapcsolódik, hogy bemutassa az autózás helyetti sétával elért szén-dioxid-kibocsátás-csökkentést

„Minden évben, amikor véget ér, az emberek megkérdezik, nem szervezhetnénk-e meg évente többször is.”

Amit tanultunk és fejlesztettünk

A Slalom versenyszelleme arra ösztönzi a csapatot, hogy a kihívás továbbra is befogadó és fair maradjon:

• Amikor a lépéseken kívül más tevékenységek is bekerültek, a csapat pontokkal tette összehasonlíthatóvá az erőfeszítést. Ez népszerű volt, de néhány felhasználónak hiányzott, hogy a tényleges összesített lépésszámát lássa.
• A kézi és az automatikus rögzítés szabályai a különböző tevékenységeknél félreértést okozhatnak; a kihívás előtti egyértelmű útmutatás segít tisztázni az elvárásokat.
• Az egyik leggyakoribb kérés az alkalmazáson belüli csevegés beszélgetésszálakba rendezése volt, hogy a növekvő üzenetszám mellett is átlátható maradjon. (Már elérhető.)
• Az irodákon belüli alcsapatok (például négy csapat „Új-Zélandon” belül) is a kívánságlistán szerepelnek, hogy a helyi közösségeken belül szorosabb versengés alakulhasson ki.

„Folyamatosan egy olyan modellt alakítunk ki, amelyben az egyszerűség és a változatosság megfér egymás mellett: aki lépéseket szeretne gyűjteni, megteheti, miközben mások kedvenc tevékenységei is elismerést kapnak.”

Tanulságok a saját globális kihívásodhoz

• Kezdd kicsiben, majd bővíts. Az egyetlen irodában indított próba igazolta az ötletet, mielőtt a felsővezetői támogatás globálissá tette.
• Legyen belőle éves esemény. Egy állandó hónap (szeptember) olyan hagyománnyá teszi a kihívást, amelyre az emberek számítanak.
• A csevegés építse a közösséget. A világ minden táján dolgozó kollégák fotói közelebb hozták egymáshoz a szétszórtan működő vállalat munkatársait.
• Ne csak a lépéseket, a történeteket is jutalmazd. A történetmesélőknek járó „Ismerj meg egy vezetőt” díj olyan kapcsolatokat teremtett, amilyenekre a ranglisták nem képesek.
• Vidd át az offline térbe. A helyi ügyvezetőkkel közös kávés séták valódi találkozókká alakították a virtuális kihívást.

Ha többet szeretnél megtudni az országokon és időzónákon átívelő kihívások szervezéséről, olvasd el a jólléti kihívások történetmeséléséről, a célzott közleményekről és a jólléti pontok működéséről szóló cikkeinket. Böngéssz további ügyféltörténeteket, vagy foglalj bemutatót, hogy megtervezhesd a saját globális kihívásodat.