YuMuuv-এর সঙ্গে স্থানীয় হাঁটার চ্যালেঞ্জকে যেভাবে বিশ্বজুড়ে সুস্থতার বার্ষিক আয়োজনে রূপ দিয়েছে Slalom

বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি ও ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান Slalom তাদের ফিনিক্স অফিসের একটি ছোট হাঁটার চ্যালেঞ্জকে YuMuuv-এর মাধ্যমে বিশ্বজুড়ে সেপ্টেম্বরের সুস্থতার বার্ষিক আয়োজনে রূপ দিয়েছে। জেনে নাও, কীভাবে Slalom-এর হাঁটার চ্যালেঞ্জ বড় হয়েছে, কীভাবে এতে আনন্দ ও ন্যায্যতা বজায় থাকে, আর অন্য প্রতিষ্ঠানগুলো এ থেকে কী শিখতে পারে।

এক নজরে

এক শহর থেকে সারা বিশ্বে

২০১৯ সালে মানুষকে একত্র করতে Slalom-এর ফিনিক্স অফিস একটি ছোট হাঁটার চ্যালেঞ্জ চালু করে। ২০২০ সালে বিশ্বজুড়ে দূর থেকে কাজ শুরু হলে, আয়োজক দল অন্য শাখাগুলোকেও এতে যোগ দেওয়ার সুযোগ দেয়। সফল পরীক্ষামূলক আয়োজন ও শীর্ষ নেতৃত্বের পৃষ্ঠপোষকতায় ২০২১ সালের মধ্যেই সেপ্টেম্বরের সুস্থতার চ্যালেঞ্জ একটি বিশ্বব্যাপী বার্ষিক আয়োজনে পরিণত হয়—যার জন্য প্রতি বছর Slalom-এর বিভিন্ন শহরের শাখাগুলো অপেক্ষা করে থাকে।

“সবাই এর জন্য অপেক্ষা করে। সুস্থতা নিয়ে এটিই সেই বিশ্বব্যাপী আয়োজন, যা আসছে বলে সবাই জানে।” — রূপান্তরবিষয়ক পরামর্শক & বিশ্বব্যাপী স্বাস্থ্য & সুস্থতাবিষয়ক প্রধান

বছরের পর বছর ধরে আয়োজক দল ব্যবহারের অভিজ্ঞতা, সবার অংশগ্রহণের সুযোগ এবং সাশ্রয়ী খরচের সঠিক সমন্বয় খুঁজতে একাধিক প্ল্যাটফর্ম পরীক্ষা করেছে। ২০২৪ সালে তারা YuMuuv বেছে নেয়—আর ভালো ফল পাওয়ায় ২০২৫ সালেও YuMuuv-এর সঙ্গেই থাকে।

Slalom-এর জন্য YuMuuv কেন কার্যকর

• বড় পরিসরেও সহজ: বিভিন্ন শাখা ও সময় অঞ্চলের হাজারো মানুষের জন্য সহজে যোগ দেওয়ার ব্যবস্থা।
• সবার কথা ভেবে তৈরি: দলগুলো হাঁটার বাইরেও কিছু চাইলে পদক্ষেপের পাশাপাশি নানা কার্যক্রমের (মননশীলতার চর্চা, সাইকেল চালানো, শক্তিবর্ধক ব্যায়াম, সাঁতার) সুবিধা দেয়।
• পারস্পরিক সংযোগই আগে: অ্যাপের ভেতরে চ্যাট ও ছবি শেয়ার করা চ্যালেঞ্জের সামাজিক প্রাণকেন্দ্র হয়ে ওঠে।

“চ্যাটের অভিজ্ঞতাটা অসাধারণ—জাপান থেকে জার্মানি পর্যন্ত সহকর্মীদের হাঁটতে বেরোনোর ছবি দেখা যায়। এটি আমাদের ছড়িয়ে থাকা কর্মসংস্কৃতিকে আবার এক করে।”

পরিকল্পনা: আনন্দও থাক, ন্যায্যতাও

কর্মীদের মতামতের ভিত্তিতে Slalom-এর সুস্থতাবিষয়ক নেতৃত্ব প্রতি বছর আয়োজনে উন্নতি আনে:

• ধরন: প্রতি সেপ্টেম্বরে মাসব্যাপী বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জ
• পদ্ধতি: সহজ রাখতে কোনো কোনো বছর শুধু পদক্ষেপ; অন্য বছর পয়েন্টের মাধ্যমে মননশীলতার চর্চা/শরীরচর্চা যোগ করা হয়
• পুরস্কার: সাপ্তাহিক লিডারবোর্ডের পুরস্কার + Giftogram -এর মাধ্যমে অংশগ্রহণকারীদের মধ্য থেকে দৈবচয়নে পুরস্কার (বিশ্বজুড়ে ব্যবহারযোগ্য)
• বিশেষ পুরস্কার: চ্যালেঞ্জ-পরবর্তী জরিপে ১০ জন অভিজ্ঞতার গল্প শেয়ারকারীকে বেছে নেওয়া হয়, যারা নিজেদের পছন্দের শীর্ষ কর্মকর্তার সঙ্গে ১:১ “নেতার সঙ্গে সাক্ষাৎ” সেশনে অংশ নেন

“গল্প শেয়ার করার এই পুরস্কার দারুণ সব সংযোগ তৈরি করেছে—চ্যালেঞ্জ তাঁদের জীবনে কী প্রভাব ফেলেছে, তা সবাই জানান, তারপর কোম্পানির বিভিন্ন পর্যায়ের নেতাদের সঙ্গে দেখা করেন।”

স্থানীয় পর্যায়ে সম্পর্ক আরও মজবুত করতে শাখাগুলো জেনারেল ম্যানেজারদের সঙ্গে কফি হাতে হাঁটার আয়োজন করে, যা ভার্চুয়াল চ্যালেঞ্জকে বাস্তব জীবনের মেলামেশায় রূপ দেয়।

কর্মীদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল

বিশ্বব্যাপী গড়ে প্রায় ২০% অংশগ্রহণ হলেও এর ইতিবাচক প্রভাব ছড়িয়ে পড়ে অনেক দূর:

• দলগুলো জানায়, কাজের দিনে নড়াচড়া ও মননশীলতার চর্চা বেড়েছে
• অন্য শহরে যাওয়ার পর সহকর্মীরা হাঁটার মাধ্যমে নতুন শহর ঘুরে দেখেন
• অংশগ্রহণকারীদের মতে, এই কর্মসূচি ওজন কমাতে, অস্ত্রোপচারের পর সুস্থ হয়ে উঠতে এবং বাইরে পরিবারের সঙ্গে সময় কাটাতে সাহায্য করেছে
• টেকসই উন্নয়ন & প্রভাববিষয়ক দল একসঙ্গে কাজ করে গাড়ি চালানোর বদলে হাঁটার ফলে কার্বন নিঃসরণ কতটা কমে তা তুলে ধরে

“প্রতি বছর শেষ হলে সবাই জানতে চান, আমরা এটি বছরে একবারের বেশি আয়োজন করতে পারি কি না।”

যা শিখেছি, যা উন্নত করেছি

Slalom-এর প্রতিযোগিতামূলক সংস্কৃতি আয়োজক দলকে চ্যালেঞ্জটি সবার জন্য উন্মুক্ত ও ন্যায্য রাখতে উৎসাহ দেয়:

• হাঁটা ছাড়া অন্য কার্যক্রম যোগ করার সময় সবার প্রচেষ্টাকে একই মাপকাঠিতে আনতে দলটি পয়েন্ট ব্যবহার করে—এটি জনপ্রিয় হলেও কিছু ব্যবহারকারী শুধু মোট পদক্ষেপের হিসাব দেখতে না পাওয়ার অভাব অনুভব করেন।
• বিভিন্ন কার্যক্রমে নিজে তথ্য যোগ করা বনাম স্বয়ংক্রিয়ভাবে রেকর্ড হওয়ার নিয়ম বিভ্রান্তি তৈরি করতে পারে; চ্যালেঞ্জের আগে স্পষ্ট নির্দেশনা দিলে সবার প্রত্যাশা এক থাকে।
• আলোচনা বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে তা গুছিয়ে রাখতে অ্যাপের চ্যাটে থ্রেডভিত্তিক কথোপকথনের সুবিধা ছিল অন্যতম প্রধান চাহিদা। (এখন উপলব্ধ।)
• একটি শাখার আওতায় আরও ঘনিষ্ঠ দলগুলোর মধ্যে প্রতিযোগিতার জন্য শাখার ভেতরে উপদল (যেমন, “নিউজিল্যান্ড”-এর মধ্যে চারটি দল) তৈরির সুবিধাও চাওয়া হয়েছে।

“আমরা ধাপে ধাপে এমন একটি মডেল তৈরি করছি, যেখানে সরলতা ও বৈচিত্র্য একসঙ্গে থাকতে পারে—যাতে যাঁরা পদক্ষেপের হিসাব চান, তাঁরা তা পান, আর অন্যদের পছন্দের কার্যক্রমও স্বীকৃতি পায়।”

তোমার বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জের জন্য শিক্ষা

• ছোট করে শুরু করো, তারপর বড় করো। একটি অফিসে পরীক্ষামূলক আয়োজন ধারণাটির কার্যকারিতা প্রমাণ করে, এরপর শীর্ষ নেতৃত্বের পৃষ্ঠপোষকতায় তা বিশ্বব্যাপী ছড়িয়ে পড়ে।
• বার্ষিক আয়োজন করে তোলো। নির্দিষ্ট একটি মাস (সেপ্টেম্বর) চ্যালেঞ্জটিকে এমন এক রীতিতে পরিণত করে, যার জন্য সবাই অপেক্ষা করে।
• চ্যাটের মাধ্যমে সংস্কৃতি ছড়িয়ে দাও। বিশ্বজুড়ে সহকর্মীদের ছবি ছড়িয়ে থাকা প্রতিষ্ঠানের মানুষকে কাছে এনেছে।
• শুধু পদক্ষেপ নয়, গল্পকেও পুরস্কৃত করো। অভিজ্ঞতার গল্প শেয়ারকারীদের জন্য “নেতার সঙ্গে সাক্ষাৎ” পুরস্কার এমন সম্পর্ক তৈরি করেছে, যা লিডারবোর্ড দিয়ে সম্ভব নয়।
• অফলাইনেও নিয়ে এসো। স্থানীয়ভাবে জেনারেল ম্যানেজারদের সঙ্গে কফি হাতে হাঁটার আয়োজন ভার্চুয়াল চ্যালেঞ্জকে সরাসরি দেখা-সাক্ষাতে রূপ দিয়েছে।

বিভিন্ন দেশ ও সময় অঞ্চলজুড়ে চ্যালেঞ্জ চালানো সম্পর্কে আরও জানতে দেখো সুস্থতার চ্যালেঞ্জের গল্প বলা, নির্দিষ্ট দলের জন্য ঘোষণা এবং সুস্থতার পয়েন্ট যেভাবে কাজ করে। আরও গ্রাহকদের গল্প পড়ো, অথবা তোমার নিজস্ব বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জ পরিকল্পনা করতে একটি ডেমো বুক করো।