Como a Slalom transformou um desafio de passos local numa tradição global de bem-estar com o YuMuuv

A Slalom, consultora global de tecnologia e negócios, transformou um pequeno desafio de passos no seu escritório de Phoenix numa tradição global de bem-estar em setembro, realizada no YuMuuv. Veja como o desafio de passos da Slalom cresceu, o que o mantém divertido e justo e o que outras organizações podem aprender com ele.

Em resumo

De uma cidade para o mundo

Em 2019, o escritório da Slalom em Phoenix lançou um pequeno desafio de passos para aproximar as pessoas. Quando o mundo passou para o teletrabalho em 2020, a equipa abriu o desafio a outros mercados. Em 2021, depois de um piloto bem-sucedido e com o patrocínio da administração, o desafio de bem-estar de setembro tinha-se tornado uma tradição global, aguardada todos os anos nos mercados da Slalom.

«As pessoas anseiam por ele. É a única atividade global de bem-estar que toda a gente sabe que vai acontecer.» — Transformation Consultant & Global Health & Well-Being Lead

Ao longo dos anos, a equipa organizadora testou várias plataformas para encontrar a combinação certa de experiência de utilização, inclusão e relação custo-eficácia. Em 2024, mudou para o YuMuuv e, depois de bons resultados, continuou com o YuMuuv em 2025.

Porque é que o YuMuuv funciona para a Slalom

• Simples em grande escala: integração fácil para milhares de pessoas em diferentes mercados e fusos horários.
• Inclusivo de raiz: suporta passos e um leque de atividades (mindfulness, ciclismo, treino de força, natação) quando as equipas querem ir além dos passos.
• A comunidade em primeiro lugar: o chat e a partilha de fotografias na aplicação são o coração social do desafio.

«O chat tem sido fantástico: ver fotografias de colegas a caminhar, do Japão à Alemanha. Volta a juntar a nossa cultura dispersa.»

Conceção do programa: divertido e justo

Os responsáveis pelo bem-estar na Slalom melhoram o programa todos os anos com base no feedback dos colaboradores:

• Formato: desafio global de um mês, todos os anos em setembro
• Modalidades: em alguns anos, só passos, por uma questão de simplicidade; noutros, junta-se mindfulness/exercício físico através de pontos
• Prémios: distinções semanais na classificação + prémios de participação sorteados através da Giftogram (utilizável em todo o mundo)
• Recompensa de destaque: um inquérito após o desafio seleciona 10 contadores de histórias para uma sessão individual «Meet a Leader» com o executivo da sua escolha

«Esse prémio para as histórias criou ligações fantásticas: as pessoas contam como o desafio as marcou e depois encontram-se com líderes de toda a empresa.»

Para reforçar a comunidade local, os mercados organizam caminhadas com café com os General Managers, transformando um desafio virtual em encontros presenciais.

Resultados que importam aos colaboradores

Mesmo com uma participação média de ~20% à escala global, os efeitos em cadeia são enormes:

• As equipas referem mais movimento e mindfulness durante o dia de trabalho
• Colegas aproveitam as caminhadas para explorar novas cidades depois de uma mudança
• Os participantes atribuem ao programa perda de peso, apoio na recuperação após uma cirurgia e tempo em família ao ar livre
• A equipa de Sustainability & Impact associa-se para destacar a poupança de carbono de caminhar em vez de conduzir

«Todos os anos, quando termina, as pessoas perguntam se podemos organizá-lo mais do que uma vez por ano.»

O que aprendemos (e melhorámos)

A cultura competitiva da Slalom leva a equipa a manter o desafio inclusivo e justo:

• Ao juntar atividades além dos passos, a equipa usou pontos para equilibrar o esforço: foi uma opção popular, mas alguns utilizadores sentiram falta de ver apenas o total de passos.
• As regras de registo manual e automático podem gerar confusão entre atividades; orientações claras antes do desafio ajudam a alinhar as expectativas.
• Tópicos no chat da aplicação eram um dos pedidos mais frequentes para manter as conversas organizadas à medida que o volume cresce. (Já disponível.)
• Subequipas dentro dos mercados (por exemplo, quatro grupos dentro da «Nova Zelândia») estão na lista de desejos, para permitir rivalidades mais próximas sob a alçada de um mercado.

«Estamos a evoluir para um modelo em que simplicidade e variedade possam coexistir: quem quer passos tem passos, e os outros continuam a ver as suas atividades preferidas reconhecidas.»

Lições para o seu próprio desafio global

• Comece pequeno e depois aumente a escala. Um piloto num único escritório comprovou o conceito antes de o patrocínio da administração o levar a todo o mundo.
• Faça disso um momento anual. Um mês fixo (setembro) transforma o desafio numa tradição pela qual as pessoas esperam.
• Deixe o chat transportar a cultura. Fotografias de colegas de todo o mundo fizeram com que uma empresa dispersa se sentisse ligada.
• Recompense histórias, não apenas passos. O prémio «Meet a Leader» para quem partilha histórias criou ligações que nenhuma classificação consegue criar.
• Leve-o para fora do ecrã. Caminhadas com café locais com os General Managers transformaram um desafio virtual em encontros reais.

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