Slalom نے YuMuuv کے ساتھ ایک مقامی قدموں کے چیلنج کو عالمی فلاح و بہبود کی روایت کیسے بنایا

ٹیکنالوجی اور کاروباری مشاورت کی عالمی کمپنی Slalom نے اپنے فینکس دفتر میں شروع ہونے والے ایک چھوٹے سے قدموں کے چیلنج کو YuMuuv پر منعقد ہونے والی ستمبر کی عالمی فلاح و بہبود کی روایت بنا دیا۔ جانیے کہ Slalom کا قدموں کا چیلنج کیسے پھیلا، کیا چیز اسے دلچسپ اور منصفانہ رکھتی ہے، اور دوسری تنظیمیں اس سے کیا سیکھ سکتی ہیں۔

ایک نظر میں

ایک شہر سے پوری دنیا تک

۲۰۱۹ میں Slalom کے فینکس دفتر نے لوگوں کو ایک دوسرے کے قریب لانے کے لیے قدموں کا ایک چھوٹا سا چیلنج شروع کیا۔ جب ۲۰۲۰ میں دنیا نے دور سے کام کرنا شروع کیا تو ٹیم نے دوسرے شہروں کے دفاتر کو بھی اس میں شامل کر لیا۔ ۲۰۲۱ تک، ایک کامیاب آزمائشی مرحلے اور اعلیٰ انتظامیہ کی سرپرستی کے بعد، ستمبر کا فلاح و بہبود چیلنج ایک عالمی روایت بن چکا تھا، جس کا Slalom کے مختلف شہروں میں موجود دفاتر ہر سال انتظار کرتے تھے۔

“لوگ اس کا بے صبری سے انتظار کرتے ہیں۔ یہ فلاح و بہبود کی وہ عالمی سرگرمی ہے جس کے آنے کا سب کو پتا ہوتا ہے۔” — تبدیلی کے مشیر & عالمی صحت & فلاح و بہبود کے سربراہ

برسوں کے دوران منتظم ٹیم نے کئی پلیٹ فارم آزمائے تاکہ استعمال میں آسانی، سب کی شمولیت اور مناسب لاگت کا درست امتزاج مل سکے۔ ۲۰۲۴ میں انہوں نے YuMuuv اپنایا، اور اچھے نتائج ملنے کے بعد ۲۰۲۵ میں بھی YuMuuv کے ساتھ سفر جاری رکھا۔

YuMuuv، Slalom کے لیے کیوں موزوں ہے

• بڑے پیمانے پر بھی آسان: مختلف شہروں اور ٹائم زونز میں ہزاروں لوگوں کے لیے شمولیت اور شروعات آسان۔
• سب کو ساتھ لے کر چلنے کے لیے تیار: جب ٹیمیں قدموں سے آگے بڑھنا چاہیں تو قدموں کے ساتھ کئی سرگرمیوں کی سہولت بھی ہے، جیسے ذہنی یکسوئی، سائیکلنگ، طاقت کی ورزش اور تیراکی۔
• باہمی تعلق کو ترجیح: ایپ میں چیٹ اور تصاویر شیئر کرنے کی سہولت چیلنج میں سماجی میل جول کی جان ڈال دیتی ہے۔

“چیٹ کا تجربہ شاندار رہا ہے—جاپان سے جرمنی تک چہل قدمی کرتے ساتھیوں کی تصاویر دیکھنا بہت اچھا لگتا ہے۔ یہ مختلف جگہوں پر پھیلی ہماری ٹیموں کو پھر سے جوڑ دیتی ہے۔”

چیلنج دلچسپ بھی، منصفانہ بھی

Slalom کے فلاح و بہبود کے ذمہ دار ملازمین کی رائے کی بنیاد پر ہر سال بہتری لاتے ہیں:

• طریقۂ کار: ہر ستمبر میں ایک ماہ کا عالمی چیلنج
• انداز: آسانی کے لیے بعض سال صرف قدم؛ دوسرے سال پوائنٹس کے ذریعے ذہنی یکسوئی/فٹنس کی سرگرمیاں بھی شامل
• انعامات: لیڈربورڈ کی ہفتہ وار کارکردگی کے انعامات + Giftogram کے ذریعے قرعہ اندازی سے شرکت کے انعامات (دنیا بھر میں قابلِ استعمال)
• خاص انعام: چیلنج کے بعد سروے کے ذریعے اپنے تجربات سنانے والے ۱۰ افراد منتخب کیے جاتے ہیں، جنہیں اپنی پسند کے اعلیٰ عہدیدار کے ساتھ انفرادی “کسی رہنما سے ملیے” نشست کا موقع ملتا ہے

“تجربات سنانے کے اس انعام نے زبردست تعلقات قائم کیے ہیں—لوگ بتاتے ہیں کہ چیلنج نے ان پر کیا اثر ڈالا، پھر کمپنی کے مختلف رہنماؤں سے ملتے ہیں۔”

مقامی سطح پر باہمی تعلق بڑھانے کے لیے مختلف شہروں کے دفاتر جنرل مینیجرز کے ساتھ کافی اور چہل قدمی کا اہتمام کرتے ہیں، یوں ورچوئل چیلنج بالمشافہ ملاقاتوں میں بدل جاتا ہے۔

وہ نتائج جو ملازمین کے لیے اہم ہیں

عالمی سطح پر اوسطاً تقریباً ۲۰٪ شرکت کے باوجود، اس کے مثبت اثرات کہیں زیادہ وسیع ہیں:

• ٹیموں کے مطابق کام کے دنوں میں جسمانی سرگرمی اور ذہنی یکسوئی بڑھی ہے
• ساتھی نئی جگہ منتقل ہونے کے بعد چہل قدمی کے ذریعے نئے شہر دریافت کرتے ہیں
• شرکا کا کہنا ہے کہ پروگرام نے وزن کم کرنے، سرجری کے بعد صحت یابی میں مدد اور کھلی فضا میں خاندان کے ساتھ وقت گزارنے میں کردار ادا کیا ہے
• پائیداری & اثرات کی ٹیم گاڑی چلانے کے بجائے پیدل چلنے سے ہونے والی کاربن اخراج میں کمی کو نمایاں کرنے میں تعاون کرتی ہے

“ہر سال جب یہ ختم ہوتا ہے تو لوگ پوچھتے ہیں کہ کیا ہم اسے سال میں ایک بار سے زیادہ منعقد کر سکتے ہیں۔”

ہم نے کیا سیکھا اور بہتر بنایا

Slalom کی مسابقتی ثقافت ٹیم کو چیلنج سب کے لیے کھلا اور منصفانہ رکھنے کی ترغیب دیتی ہے:

• قدموں کے علاوہ دوسری سرگرمیاں شامل کرتے وقت ٹیم نے محنت کو یکساں پیمانے پر جانچنے کے لیے پوائنٹس استعمال کیے۔ یہ طریقہ مقبول ہوا، لیکن کچھ صارفین کو صرف قدموں کی کل تعداد دیکھنے کی کمی محسوس ہوئی۔
• مختلف سرگرمیوں میں دستی اور خودکار اندراج کے قواعد الجھن پیدا کر سکتے ہیں؛ چیلنج سے پہلے واضح رہنمائی سے سب کی توقعات یکساں رکھنے میں مدد ملتی ہے۔
• پیغامات بڑھنے پر گفتگو منظم رکھنے کے لیے ایپ کی چیٹ میں تھریڈز کی سہولت ایک اہم مطالبہ تھی۔ (اب دستیاب ہے۔)
• مقامی دفاتر کے اندر ذیلی ٹیمیں (مثلاً “نیوزی لینڈ” کے اندر چار گروپ) بھی مطلوبہ سہولتوں میں شامل ہیں، تاکہ ایک مقامی دفتر کے تحت چھوٹے گروپوں میں قریبی مقابلے ہو سکیں۔

“ہم بتدریج ایسے ماڈل کی طرف بڑھ رہے ہیں جہاں سادگی اور تنوع ساتھ چل سکیں—تاکہ جو لوگ قدموں کا چیلنج چاہتے ہیں انہیں وہ ملے، اور دوسروں کی پسندیدہ سرگرمیوں کو بھی تسلیم کیا جائے۔”

اپنے عالمی چیلنج کے لیے سبق

• چھوٹے پیمانے سے شروع کریں، پھر بڑھائیں۔ ایک دفتر میں آزمائش نے تصور کی کامیابی ثابت کی، پھر اعلیٰ انتظامیہ کی سرپرستی نے اسے عالمی سطح تک پہنچایا۔
• اسے سالانہ موقع بنائیں۔ ایک مقررہ مہینہ (ستمبر) چیلنج کو ایسی روایت بنا دیتا ہے جس کا لوگ انتظار کرتے ہیں۔
• چیٹ کے ذریعے مشترکہ ثقافت کو فروغ دیں۔ دنیا بھر کے ساتھیوں کی تصاویر نے مختلف جگہوں پر پھیلی کمپنی کو باہمی تعلق کا احساس دیا۔
• صرف قدموں پر نہیں، تجربات پر بھی انعام دیں۔ اپنے تجربات سنانے والوں کے لیے “کسی رہنما سے ملیے” انعام نے ایسے تعلقات بنائے جو لیڈربورڈ نہیں بنا سکتے۔
• اسے حقیقی زندگی میں بھی لائیں۔ جنرل مینیجرز کے ساتھ مقامی کافی اور چہل قدمی نے ورچوئل چیلنج کو بالمشافہ ملاقاتوں میں بدل دیا۔

مختلف ممالک اور ٹائم زونز میں چیلنج چلانے کے بارے میں مزید جاننے کے لیے فلاح و بہبود کے چیلنج کے تجربات سنانا، مخصوص گروپوں کے لیے اعلانات اور فلاح و بہبود کے پوائنٹس کیسے کام کرتے ہیں دیکھیں۔ مزید صارفین کی کامیابی کی کہانیاں پڑھیں، یا اپنا عالمی چیلنج ترتیب دینے کے لیے ڈیمو بک کریں۔