Slalom, yerel bir adım yarışmasını YuMuuv ile nasıl küresel bir iyi yaşam geleneğine dönüştürdü?

Küresel bir teknoloji ve iş danışmanlığı şirketi olan Slalom, Phoenix ofisinde başlayan küçük bir adım yarışmasını YuMuuv üzerinden yürütülen küresel bir eylül ayı iyi yaşam geleneğine dönüştürdü. İşte Slalom adım yarışmasının nasıl büyüdüğü, onu eğlenceli ve adil kılan unsurlar ve diğer kurumların bu deneyimden çıkarabileceği dersler.

Bir bakışta

Bir şehirden dünyaya

2019 yılında Slalom’un Phoenix ofisi, insanları bir araya getirmek için küçük bir adım yarışması başlattı. Dünya 2020’de uzaktan çalışmaya geçince ekip, diğer şehirlerdeki ofislere de kapılarını açtı. Başarılı bir pilot uygulama ve üst yönetimin desteğiyle, 2021’e gelindiğinde eylül ayındaki iyi yaşam yarışması, Slalom’un farklı şehirlerdeki ekiplerinin her yıl heyecanla beklediği küresel bir geleneğe dönüşmüştü.

“İnsanlar bu etkinliği dört gözle bekliyor. Herkesin gerçekleşeceğini bildiği tek küresel iyi yaşam etkinliği bu.” — Dönüşüm Danışmanı & Küresel Sağlık & İyi Yaşam Lideri

Organizasyon ekibi, yıllar içinde kullanıcı deneyimi, kapsayıcılık ve maliyet verimliliği arasında doğru dengeyi bulmak için birçok platform denedi. 2024’te YuMuuv’a geçtiler ve elde ettikleri başarılı sonuçların ardından 2025’te de YuMuuv ile devam ettiler.

YuMuuv, Slalom için neden işe yarıyor?

• Binlerce kişi için bile kolay: Farklı şehir ve saat dilimlerindeki binlerce kişi için kolay başlangıç.
• Özünde kapsayıcı: Ekipler adım saymanın ötesine geçmek istediğinde adımların yanı sıra pek çok aktiviteyi (farkındalık, bisiklet, kuvvet antrenmanı, yüzme) destekler.
• Topluluk odaklı: Uygulama içi sohbet ve fotoğraf paylaşımı, yarışmanın sosyal bağlarını canlı tutar.

“Sohbet harikaydı; Japonya’dan Almanya’ya kadar yürüyüşe çıkan çalışma arkadaşlarımızın fotoğraflarını gördük. Farklı yerlere dağılmış kültürümüzü yeniden bir araya getiriyor.”

Program tasarımı: Eğlenceli ve adil olsun

Slalom’un iyi yaşam liderleri, çalışan geri bildirimlerine göre programı her yıl geliştiriyor:

• Format: Her eylül bir ay süren küresel yarışma
• Seçenekler: Bazı yıllar sadelik için yalnızca adımlar; diğer yıllar puan sistemiyle eklenen farkındalık/fitness aktiviteleri
• Ödüller: Haftalık sıralama ödülleri + Giftogram üzerinden rastgele seçilen katılımcılara ödüller (dünya genelinde kullanılabilir)
• Öne çıkan ödül: Yarışma sonrası anketle, hikâyesini paylaşan 10 kişi seçilir ve seçtikleri bir üst düzey yöneticiyle bire bir “Bir Liderle Tanış” görüşmesi yapar

“Bu hikâye paylaşma ödülü harika bağlar kurulmasını sağladı. İnsanlar yarışmanın onları nasıl etkilediğini anlatıyor, ardından şirketin farklı bölümlerindeki liderlerle tanışıyor.”

Yerel topluluk bağlarını güçlendirmek için farklı şehirlerdeki ekipler genel müdürlerle kahveli yürüyüşler düzenleyerek sanal bir yarışmayı gerçek hayattaki buluşmalara dönüştürüyor.

Çalışanlar için anlamlı sonuçlar

Küresel ölçekte ortalama yaklaşık %20 katılımla bile etkisi çok daha geniş bir alana yayılıyor:

• Ekipler, iş günlerinde daha fazla hareket ettiklerini ve farkındalığa daha çok zaman ayırdıklarını belirtiyor
• Çalışanlar, taşındıktan sonra yeni şehirleri keşfetmek için yürüyüşlerden yararlanıyor
• Katılımcılar programın kilo vermelerine, ameliyat sonrası iyileşme süreçlerine ve açık havada aileleriyle zaman geçirmelerine katkıda bulunduğunu söylüyor
• Sürdürülebilirlik & Etki ekibi, araba kullanmak yerine yürümenin sağladığı karbon tasarrufunu vurgulamak için iş birliği yapıyor

“Her yıl bittiğinde insanlar bunu yılda birden fazla kez yapıp yapamayacağımızı soruyor.”

Neler öğrendik, neleri geliştirdik?

Slalom’un rekabetçi kültürü, ekibi yarışmayı kapsayıcı ve adil tutmaya teşvik ediyor:

• Ekip, adım dışındaki aktiviteleri eklerken harcanan çabayı ortak bir ölçekte değerlendirmek için puan kullandı. Bu yaklaşım sevildi, ancak bazı kullanıcılar yalnızca toplam adım sayılarını görmeyi özledi.
• Manuel ve otomatik kayıt kuralları farklı aktivitelerde kafa karıştırıcı olabiliyor; yarışma öncesinde net yönlendirmeler yapmak beklentileri uyumlu hâle getiriyor.
• Mesaj sayısı arttıkça konuşmaları düzenli tutmak için uygulama içi sohbette mesaj dizileri oluşturmak en çok istenen özelliklerden biriydi. (Artık mevcut.)
• Aynı şehir veya ülke yapılanması içinde daha yakın rekabetler yaratmak için yerel ekipler içinde alt takımlar (örneğin “Yeni Zelanda” içinde dört takım) oluşturmak da istek listesinde.

“Sadelik ve çeşitliliğin bir arada bulunabildiği bir modele doğru ilerliyoruz. Böylece adım odaklı bir deneyim isteyenler bunu bulurken diğerlerinin sevdiği aktiviteler de karşılığını görüyor.”

Kendi küresel yarışman için dersler

• Küçük başla, sonra büyüt. Tek ofisteki pilot uygulama, üst yönetimin desteğiyle küreselleşmeden önce fikrin işe yaradığını gösterdi.
• Her yıl beklenen bir etkinlik yarat. Sabit bir ay seçmek (eylül), yarışmayı insanların beklediği bir geleneğe dönüştürüyor.
• Sohbet, kültürün taşıyıcısı olsun. Dünyanın dört bir yanındaki çalışanlardan gelen fotoğraflar, farklı yerlere dağılmış bir şirkette bağ kurma hissi yarattı.
• Yalnızca adımları değil, hikâyeleri de ödüllendir. Hikâyesini paylaşanlara verilen “Bir Liderle Tanış” ödülü, sıralama tablolarının kuramayacağı bağlar oluşturdu.
• Ekranın dışına taşı. Genel müdürlerle düzenlenen yerel kahveli yürüyüşler, sanal bir yarışmayı gerçek buluşmalara dönüştürdü.

Farklı ülke ve saat dilimlerinde yarışma düzenlemek hakkında daha fazla bilgi için iyi yaşam yarışmalarında hikâye anlatımı, hedefli duyurular ve iyi yaşam puanlarının işleyişi içeriklerine göz at. Daha fazla müşteri hikâyesini keşfet veya kendi küresel yarışmanı planlamak için demo randevusu al.