Jak Slalom zmieniło lokalne wyzwanie krokowe w globalną tradycję dbania o dobrostan z YuMuuv

Slalom, globalna firma doradztwa technologicznego i biznesowego, przekształciło niewielkie wyzwanie krokowe w swoim biurze w Phoenix w globalną wrześniową tradycję dbania o dobrostan z YuMuuv. Oto jak rozwijało się wyzwanie krokowe Slalom, co sprawia, że jest dobrą zabawą na uczciwych zasadach, i czego mogą się z niego nauczyć inne organizacje.

W skrócie

Z jednego miasta na cały świat

W 2019 roku biuro Slalom w Phoenix uruchomiło niewielkie wyzwanie krokowe, by integrować pracowników. Gdy w 2020 roku świat przeszedł na pracę zdalną, zespół zaprosił do udziału inne oddziały. W 2021 roku, po udanym pilotażu i uzyskaniu wsparcia kadry zarządzającej, wrześniowe wyzwanie dla dobrostanu stało się globalną tradycją — co roku wyczekiwaną w miejskich oddziałach Slalom.

„Ludzie na to czekają. To jedyna globalna inicjatywa na rzecz dobrostanu, o której wszyscy wiedzą, że się odbędzie”. — osoba odpowiedzialna za doradztwo w zakresie transformacji oraz globalny obszar zdrowia i dobrostanu

Przez lata zespół organizacyjny testował różne platformy, szukając odpowiedniego połączenia wygody użytkowania, dostępności dla wszystkich i efektywności kosztowej. W 2024 roku wybrał YuMuuv — a po świetnych wynikach kontynuował współpracę z YuMuuv w 2025 roku.

Dlaczego YuMuuv sprawdza się w Slalom

• Prostota na dużą skalę: Łatwy start dla tysięcy osób z różnych oddziałów i stref czasowych.
• Otwartość na różne potrzeby: Obsługa kroków i wielu innych aktywności (uważność, jazda na rowerze, trening siłowy, pływanie), gdy zespoły chcą czegoś więcej niż liczenia kroków.
• Społeczność na pierwszym miejscu: Czat w aplikacji i udostępnianie zdjęć napędzają społeczną stronę wyzwania.

„Czat okazał się fantastyczny — oglądamy zdjęcia koleżanek i kolegów na spacerach, od Japonii po Niemcy. Dzięki temu nasza rozproszona społeczność znów czuje się razem”.

Zasady: dobra zabawa i fair play

Osoby odpowiedzialne za dobrostan w Slalom co roku ulepszają program na podstawie opinii pracowników:

• Format: Globalne wyzwanie trwające przez cały wrzesień
• Warianty: W niektórych latach tylko kroki, by zachować prostotę; w innych dodatkowo uważność i aktywność fizyczna rozliczane punktowo
• Nagrody: Cotygodniowe nagrody za miejsca w rankingu + losowane nagrody za udział przez Giftogram (do wykorzystania na całym świecie)
• Wyjątkowa nagroda: Ankieta po wyzwaniu pozwala wybrać 10 autorów historii, którzy otrzymują indywidualne spotkanie „Poznaj lidera” z wybraną osobą z kadry zarządzającej

„Nagroda za podzielenie się swoją historią pozwoliła nawiązać fantastyczne relacje — ludzie opowiadają, jak wpłynęło na nich wyzwanie, a potem spotykają się z liderami z całej firmy”.

Aby wzmacniać lokalną społeczność, oddziały organizują spacery przy kawie z dyrektorami oddziałów, zmieniając wirtualne wyzwanie w spotkania na żywo.

Efekty ważne dla pracowników

Choć globalnie udział bierze średnio około 20% pracowników, pozytywny wpływ sięga znacznie dalej:

• Zespoły zgłaszają więcej ruchu i uważności w dni robocze
• Pracownicy wykorzystują spacery, by odkrywać nowe miasta po przeprowadzce
• Uczestnicy wskazują, że program pomógł im schudnąć, wrócić do formy po operacji i spędzać czas z rodziną na świeżym powietrzu
• Zespół ds. zrównoważonego rozwoju i wpływu współpracuje przy pokazywaniu redukcji emisji CO₂ dzięki chodzeniu zamiast jazdy samochodem

„Co roku, gdy wyzwanie się kończy, ludzie pytają, czy możemy organizować je częściej niż raz w roku”.

Czego się nauczyliśmy i co poprawiliśmy

Kultura rywalizacji w Slalom motywuje zespół do dbania o to, by wyzwanie było otwarte dla wszystkich i sprawiedliwe:

• Dodając aktywności inne niż kroki, zespół wprowadził punkty, aby porównywać wysiłek — rozwiązanie było popularne, ale części użytkowników brakowało widoku samej sumy kroków.
• Zasady ręcznego i automatycznego rejestrowania różnych aktywności mogą być niejasne; czytelne wskazówki przed wyzwaniem pomagają ujednolicić oczekiwania.
• Wątki na czacie w aplikacji były jedną z najczęściej zgłaszanych potrzeb — miały uporządkować rosnącą liczbę rozmów. (Są już dostępne).
• Podzespoły w ramach oddziałów (np. cztery drużyny w „Nowej Zelandii”) są na liście życzeń, aby umożliwić rywalizację w mniejszych, bardziej zgranych grupach w obrębie jednego oddziału.

„Stopniowo dążymy do modelu, w którym prostota i różnorodność mogą iść w parze — tak by osoby, które chcą liczyć kroki, mogły to robić, a inni nadal czuli, że ich ulubione aktywności też się liczą”.

Wskazówki dla Twojego globalnego wyzwania

• Zacznij od małej skali, potem ją zwiększaj. Pilotaż w jednym biurze potwierdził skuteczność pomysłu, zanim wsparcie kadry zarządzającej pozwoliło wdrożyć go globalnie.
• Stwórz coroczną tradycję. Stały miesiąc (wrzesień) sprawia, że wyzwanie staje się wydarzeniem, na które ludzie czekają.
• Niech czat buduje kulturę. Zdjęcia od współpracowników z całego świata dały rozproszonej firmie poczucie więzi.
• Nagradzaj historie, nie tylko kroki. Nagroda „Poznaj lidera” za podzielenie się historią stworzyła relacje, których sam ranking nie zbuduje.
• Przenieś wyzwanie poza ekran. Lokalne spacery przy kawie z dyrektorami oddziałów zmieniły wirtualne wyzwanie w prawdziwe spotkania.

Więcej o prowadzeniu wyzwań w różnych krajach i strefach czasowych dowiesz się z artykułów o opowiadaniu historii wokół wyzwań dla dobrostanu, ogłoszeniach kierowanych do wybranych grup i działaniu punktów za aktywność. Poznaj więcej historii klientów lub umów prezentację, by zaplanować własne globalne wyzwanie.