Jinsi Slalom Ilivyogeuza Changamoto ya Hatua ya Ofisi Moja kuwa Utamaduni wa Afya na Ustawi Duniani kwa YuMuuv

Slalom, kampuni ya kimataifa ya ushauri wa teknolojia na biashara, iligeuza changamoto ndogo ya hatua katika ofisi yake ya Phoenix kuwa utamaduni wa kimataifa wa afya na ustawi kila Septemba unaoendeshwa kupitia YuMuuv. Hivi ndivyo changamoto ya hatua ya Slalom ilivyokua, mambo yanayoifanya iwe ya kufurahisha na yenye usawa, na yale ambayo mashirika mengine yanaweza kujifunza kutokana nayo.

Kwa muhtasari

Kutoka Mji Mmoja Hadi Duniani Kote

Mnamo 2019, ofisi ya Slalom ya Phoenix ilianzisha changamoto ndogo ya hatua ili kuwaleta watu pamoja. Dunia ilipohamia kwenye kufanya kazi kwa mbali mwaka 2020, timu ilikaribisha matawi mengine kushiriki. Kufikia 2021, baada ya jaribio lililofanikiwa na uungwaji mkono wa uongozi mkuu, changamoto ya afya na ustawi ya Septemba ilikuwa imekuwa utamaduni wa kimataifa—unaosubiriwa kila mwaka katika matawi ya Slalom kwenye miji mbalimbali.

“Watu huisubiri kwa hamu. Ndiyo shughuli moja ya kimataifa ya afya na ustawi ambayo kila mtu anajua inakuja.” — Mshauri wa Mabadiliko & Kiongozi wa Kimataifa wa Afya & Ustawi

Kwa miaka kadhaa, timu ya waandaaji ilijaribu majukwaa mbalimbali ili kupata uwiano unaofaa wa urahisi wa matumizi, ushirikishwaji, na ufanisi wa gharama. Mwaka 2024, walihamia YuMuuv—na baada ya kupata matokeo mazuri, wakaendelea na YuMuuv tena mwaka 2025.

Kwa Nini YuMuuv Inaifaa Slalom

• Rahisi hata kwa wengi: Ni rahisi kwa maelfu ya watu kuanza kuitumia katika matawi na kanda tofauti za saa.
• Imeundwa kumjumuisha kila mtu: Inaruhusu kuhesabu hatua na aina mbalimbali za shughuli (mazoezi ya umakinifu, kuendesha baiskeli, mazoezi ya nguvu, kuogelea) timu zinapotaka zaidi ya hatua pekee.
• Ushirikiano kwanza: Mazungumzo na kushirikishana picha ndani ya programu huimarisha mahusiano kati ya washiriki wa changamoto.

“Mazungumzo yamekuwa mazuri sana—kuona picha za wenzetu wakitembea, kutoka Japani hadi Ujerumani. Yanaunganisha tena utamaduni wetu uliotawanyika sehemu mbalimbali.”

Muundo wa Mpango: Burudani na Usawa

Viongozi wa afya na ustawi wa Slalom huboresha mpango kila mwaka kulingana na maoni ya wafanyakazi:

• Muundo: Changamoto ya kimataifa ya mwezi mzima kila Septemba
• Aina: Miaka mingine ni hatua pekee ili kurahisisha mambo; miaka mingine huongeza mazoezi ya umakinifu/mazoezi ya mwili kwa kutumia pointi
• Zawadi: Zawadi za kila wiki kwa wanaoongoza kwenye jedwali la viwango + zawadi za ushiriki kwa wanaochaguliwa bila mpangilio kupitia Giftogram (zinazoweza kutumika duniani kote)
• Zawadi maalumu: Utafiti wa baada ya changamoto huchagua wasimuliaji 10 kwa ajili ya kikao cha ana kwa ana cha “Kutana na Kiongozi” na kiongozi mkuu wanayemchagua

“Zawadi hiyo ya kusimulia uzoefu imejenga mahusiano mazuri sana—watu hushiriki jinsi changamoto ilivyowagusa, kisha hukutana na viongozi kutoka sehemu mbalimbali za kampuni.”

Ili kuimarisha mahusiano katika kila eneo, matawi huandaa matembezi ya kunywa kahawa pamoja na Mameneja Wakuu, na kugeuza changamoto ya mtandaoni kuwa mikutano ya ana kwa ana.

Matokeo Yenye Maana kwa Wafanyakazi

Hata kwa wastani wa ushiriki wa ~20% duniani kote, manufaa yanayosambaa ni makubwa zaidi:

• Timu zinaripoti kusogeza mwili zaidi na kuwa makini zaidi katika siku za kazi
• Wafanyakazi hutumia matembezi kuifahamu miji mipya baada ya kuhamia huko
• Washiriki wanasema mpango umewasaidia kupunguza uzito, kupona baada ya upasuaji, na kutumia muda na familia nje
• Timu ya Uendelevu & Athari hushirikiana kuangazia upunguzaji wa uzalishaji wa kaboni unaotokana na kutembea badala ya kuendesha gari

“Kila mwaka inapoisha, watu huuliza kama tunaweza kuiendesha zaidi ya mara moja kwa mwaka.”

Tulichojifunza (na Kuboresha)

Utamaduni wa ushindani wa Slalom huisukuma timu kuhakikisha changamoto inaendelea kumjumuisha kila mtu na kuwa na usawa:

• Wakati wa kuongeza shughuli zisizohusisha hatua, timu ilitumia pointi kulinganisha juhudi—njia iliyopendwa, lakini baadhi ya watumiaji walikosa kuona jumla ya hatua pekee.
• Sheria za kurekodi shughuli kwa mkono au kiotomatiki zinaweza kuchanganya zinapotumika kwa shughuli tofauti; maelekezo wazi kabla ya changamoto husaidia kuweka matarajio yanayolingana.
• Kupanga mazungumzo ndani ya programu katika nyuzi kulikuwa ombi kuu ili kuyaweka katika mpangilio kadiri ujumbe unavyoongezeka. (Sasa kunapatikana.)
• Timu ndogo ndani ya matawi (kwa mfano, vikundi vinne ndani ya “New Zealand”) ni miongoni mwa vipengele vinavyotamaniwa ili kuwezesha ushindani wa karibu zaidi chini ya tawi moja.

“Tunaendelea kuboresha kuelekea mfumo unaochanganya urahisi na aina mbalimbali za shughuli—ili wanaotaka hatua wapate hatua, na wengine waendelee kuona shughuli wanazozipenda zikitambuliwa.”

Mafunzo kwa changamoto yako ya kimataifa

• Anza kidogo, kisha panua. Jaribio katika ofisi moja lilithibitisha kuwa wazo linafaa kabla ya uungwaji mkono wa uongozi mkuu kulifikisha duniani kote.
• Ifanye tukio la kila mwaka. Mwezi maalumu (Septemba) huifanya changamoto kuwa utamaduni ambao watu huutarajia.
• Acha mazungumzo yaimarishe utamaduni. Picha za wafanyakazi wenza kutoka duniani kote ziliifanya kampuni iliyotawanyika ihisi imeunganishwa.
• Tuza simulizi, si hatua pekee. Zawadi ya “Kutana na Kiongozi” kwa wasimuliaji ilijenga mahusiano ambayo majedwali ya viwango hayawezi kujenga.
• Ilete nje ya mtandao. Matembezi ya kunywa kahawa pamoja na Mameneja Wakuu katika kila eneo yaligeuza changamoto ya mtandaoni kuwa mikutano ya ana kwa ana.

Kwa maelezo zaidi kuhusu kuendesha changamoto katika nchi na kanda tofauti za saa, soma kuhusu kusimulia uzoefu wa changamoto ya afya na ustawi, matangazo yanayolenga makundi maalumu na jinsi pointi za afya na ustawi zinavyofanya kazi. Soma simulizi zaidi za wateja, au weka miadi ya onyesho ili kupanga changamoto yako ya kimataifa.