Si e ktheu Slalom një sfidë lokale hapash në një traditë globale mirëqenieje me YuMuuv

Slalom, një kompani globale këshillimi në teknologji dhe biznes, e ktheu një sfidë të vogël hapash në zyrën e saj në Phoenix në një traditë globale mirëqenieje çdo shtator, të organizuar në YuMuuv. Ja si u rrit sfida e hapave e Slalom, çfarë e mban argëtuese dhe të drejtë, dhe çfarë mund të mësojnë organizatat e tjera prej saj.

Me një vështrim

Nga një qytet në mbarë botën

Në vitin 2019, zyra e Slalom në Phoenix nisi një sfidë të vogël hapash për t'i afruar njerëzit me njëri-tjetrin. Kur bota kaloi në punë në distancë në 2020, ekipi hapi dyert edhe për degët e tjera. Deri në 2021, pas një prove të suksesshme dhe mbështetjes nga drejtuesit e lartë, sfida e mirëqenies në shtator ishte kthyer në një traditë globale—të shumëpritur çdo vit në degët e Slalom nëpër qytete.

“Njerëzit e presin me padurim. Është i vetmi aktivitet global mirëqenieje që të gjithë e dinë se do të vijë.” — Konsulent transformimi & drejtues global për shëndetin & mirëqenien

Gjatë viteve, ekipi organizator provoi disa platforma për të gjetur ndërthurjen e duhur të përvojës së përdoruesit, gjithëpërfshirjes dhe efikasitetit të kostos. Në 2024, kaluan te YuMuuv—dhe pas rezultateve shumë të mira, vazhduan me YuMuuv edhe në 2025.

Pse YuMuuv funksionon për Slalom

• I thjeshtë edhe në shkallë të gjerë: Fillim i lehtë për mijëra pjesëmarrës në degë dhe zona kohore të ndryshme.
• Gjithëpërfshirës që në konceptim: Mbështet hapat dhe një gamë aktivitetesh (vetëdije e plotë, çiklizëm, ushtrime force, not) kur ekipet duan më shumë se hapa.
• Komuniteti në plan të parë: Bisedat dhe ndarja e fotove në aplikacion krijojnë gjallërinë shoqërore të sfidës.

“Biseda ka qenë fantastike—kemi parë foto të kolegëve duke ecur, nga Japonia në Gjermani. Ajo e bashkon sërish kulturën tonë të shpërndarë nëpër botë.”

Konceptimi i programit: argëtim dhe drejtësi

Drejtuesit e mirëqenies në Slalom e përmirësojnë programin çdo vit, bazuar në përshtypjet e punonjësve:

• Formati: Sfidë globale njëmujore çdo shtator
• Mënyrat: Disa vite vetëm hapa për thjeshtësi; vite të tjera shtohen vetëdija e plotë/ushtrimet fizike përmes pikëve
• Çmimet: Çmime javore sipas renditjes + çmime pjesëmarrjeje me përzgjedhje rastësore përmes Giftogram (të përdorshme në mbarë botën)
• Shpërblimi dallues: Anketa pas sfidës përzgjedh 10 rrëfimtarë për një takim individual “Tako një drejtues” me drejtuesin e lartë që zgjedhin vetë

“Ai çmim për rrëfimet ka krijuar lidhje fantastike—njerëzit tregojnë si ka ndikuar sfida tek ata, pastaj takohen me drejtues nga e gjithë kompania.”

Për të forcuar komunitetin lokal, degët organizojnë shëtitje për kafe me drejtorët e përgjithshëm, duke e kthyer një sfidë virtuale në takime reale.

Rezultate që kanë rëndësi për punonjësit

Edhe me një pjesëmarrje mesatare prej ~20% në nivel global, ndikimi përhapet shumë më gjerë:

• Ekipet raportojnë më shumë lëvizje dhe vetëdije të plotë gjatë ditëve të punës
• Kolegët i shfrytëzojnë shëtitjet për të eksploruar qytete të reja pasi zhvendosen
• Pjesëmarrësit ia atribuojnë programit humbjen në peshë, mbështetjen në rikuperimin pas operacionit dhe kohën me familjen në natyrë
• Ekipi i qëndrueshmërisë & ndikimit bashkëpunon për të vënë në pah uljen e emetimeve të karbonit nga ecja në vend të përdorimit të makinës

“Çdo vit, kur përfundon, njerëzit pyesin nëse mund ta organizojmë më shpesh se një herë në vit.”

Çfarë mësuam (dhe përmirësuam)

Kultura konkurruese e Slalom e nxit ekipin ta mbajë sfidën gjithëpërfshirëse dhe të drejtë:

• Kur shtoi aktivitete përtej hapave, ekipi përdori pikë për ta vlerësuar përpjekjen në mënyrë të barabartë—kjo u pëlqye, por disa përdoruesve u mungonte shfaqja vetëm e totalit të hapave.
• Rregullat e regjistrimit manual kundrejt atij automatik mund të jenë të paqarta për aktivitete të ndryshme; udhëzimet e qarta para sfidës ndihmojnë në harmonizimin e pritshmërive.
• Organizimi i bisedave në aplikacion sipas temave ishte ndër kërkesat kryesore për t'i mbajtur bisedat të rregullta ndërsa vëllimi rritet. (Tashmë i disponueshëm.)
• Nënekipe brenda degëve (p.sh., katër grupe brenda “Zelandës së Re”) janë në listën e dëshirave, për të mundësuar rivalitete më të afërta nën ombrellën e një dege.

“Po e përmirësojmë vazhdimisht drejt një modeli ku thjeshtësia dhe shumëllojshmëria mund të bashkëjetojnë—që ata që duan hapa të kenë hapa, ndërsa të tjerëve t'u vlerësohen sërish aktivitetet e tyre të parapëlqyera.”

Mësime për sfidën tënde globale

• Nise në përmasa të vogla, pastaj zgjeroje. Një provë në një zyrë të vetme vërtetoi konceptin përpara se mbështetja e drejtuesve të lartë ta shtrinte në nivel global.
• Ktheje në një ngjarje të përvitshme. Një muaj i caktuar (shtatori) e kthen sfidën në një traditë që njerëzit e presin.
• Lëre bisedën të përcjellë kulturën. Fotot e kolegëve nga e gjithë bota krijuan një ndjenjë lidhjeje në një kompani të shpërndarë.
• Shpërble rrëfimet, jo vetëm hapat. Çmimi “Tako një drejtues” për rrëfimtarët krijoi lidhje që renditjet nuk mund t'i krijojnë.
• Kalo përtej ekranit. Shëtitjet lokale për kafe me drejtorët e përgjithshëm e kthyen një sfidë virtuale në takime reale.

Për të mësuar më shumë rreth organizimit të sfidave në vende dhe zona kohore të ndryshme, shiko rrëfimet nga sfidat e mirëqenies, njoftimet e synuara dhe si funksionojnë pikët e mirëqenies. Zbulo më shumë histori klientësh, ose rezervo një demonstrim për të planifikuar sfidën tënde globale.