Slalom ने YuMuuv के साथ एक स्थानीय स्टेप चैलेंज को वैश्विक वेलनेस परंपरा कैसे बनाया

टेक्नोलॉजी और बिज़नेस कंसल्टिंग की वैश्विक कंपनी Slalom ने अपने फ़ीनिक्स ऑफिस के एक छोटे से स्टेप चैलेंज को YuMuuv पर चलने वाली सितंबर की वैश्विक वेलनेस परंपरा बना दिया। जानिए Slalom का स्टेप चैलेंज कैसे आगे बढ़ा, क्या चीज़ें इसे मज़ेदार और निष्पक्ष बनाए रखती हैं, और दूसरे संगठन इससे क्या सीख सकते हैं।

एक नज़र में

एक शहर से पूरी दुनिया तक

2019 में Slalom के फ़ीनिक्स ऑफिस ने लोगों को साथ लाने के लिए एक छोटा सा स्टेप चैलेंज शुरू किया। जब 2020 में दुनिया ने घर से काम करना शुरू किया, तो टीम ने दूसरे शहरों की इकाइयों को भी इसमें शामिल किया। 2021 तक, एक सफल पायलट और वरिष्ठ नेतृत्व के समर्थन के बाद, सितंबर का वेलनेस चैलेंज एक वैश्विक परंपरा बन चुका था—जिसका Slalom की अलग-अलग शहरों की इकाइयों में हर साल इंतज़ार किया जाता था।

“लोग इसका इंतज़ार करते हैं। यह एक ऐसी वैश्विक वेलनेस गतिविधि है जिसके आने का सबको पता होता है।” — ट्रांसफ़ॉर्मेशन कंसल्टेंट & ग्लोबल हेल्थ & वेलबीइंग लीड

पिछले कुछ वर्षों में आयोजक टीम ने यूज़र अनुभव, समावेशिता और किफ़ायत का सही मेल पाने के लिए कई प्लेटफ़ॉर्म आज़माए। 2024 में उन्होंने YuMuuv अपनाया—और अच्छे नतीजों के बाद 2025 में भी YuMuuv के साथ बने रहे।

Slalom के लिए YuMuuv क्यों कारगर है

• बड़े स्तर पर भी आसान: अलग-अलग शहरों और समय क्षेत्रों के हज़ारों लोगों के लिए जुड़ना और शुरुआत करना आसान है।
• सबको साथ रखने वाला डिज़ाइन: जब टीमें कदमों से आगे बढ़ना चाहें, तो कदमों के साथ कई तरह की गतिविधियों (माइंडफुलनेस, साइकिलिंग, स्ट्रेंथ ट्रेनिंग, तैराकी) की सुविधा मिलती है।
• समुदाय को प्राथमिकता: ऐप में चैट और फ़ोटो शेयरिंग चैलेंज में मेलजोल की जान बन जाती हैं।

“चैट कमाल की रही है—जापान से जर्मनी तक, सैर पर निकले सहकर्मियों की तस्वीरें देखना बहुत अच्छा लगता है। यह अलग-अलग जगहों पर फैली हमारी संस्कृति को फिर से जोड़ देती है।”

कार्यक्रम की रूपरेखा: मज़ा भी, निष्पक्षता भी

Slalom के वेलनेस लीडर कर्मचारियों के सुझावों के आधार पर हर साल सुधार करते हैं:

• प्रारूप: हर सितंबर में महीने भर चलने वाला वैश्विक चैलेंज
• तरीके: सरल रखने के लिए कुछ वर्षों में सिर्फ़ कदमों पर आधारित; दूसरे वर्षों में पॉइंट्स के ज़रिए माइंडफुलनेस/फ़िटनेस भी शामिल
• इनाम: साप्ताहिक लीडरबोर्ड पुरस्कार + Giftogram के ज़रिए रैंडम तरीके से चुने गए प्रतिभागियों के लिए इनाम (दुनिया भर में इस्तेमाल किए जा सकते हैं)
• खास इनाम: चैलेंज के बाद के सर्वे से अपने अनुभव साझा करने वाले 10 लोगों को चुना जाता है, जिन्हें अपनी पसंद के वरिष्ठ अधिकारी के साथ 1:1 “लीडर से मिलें” सत्र का मौका मिलता है

“अनुभव साझा करने के इस इनाम ने शानदार रिश्ते बनाए हैं—लोग बताते हैं कि चैलेंज ने उन पर क्या असर डाला, फिर वे कंपनी के अलग-अलग लीडरों से मिलते हैं।”

स्थानीय समुदाय को और मज़बूत बनाने के लिए अलग-अलग शहरों की इकाइयाँ जनरल मैनेजरों के साथ कॉफ़ी वॉक आयोजित करती हैं, जिससे वर्चुअल चैलेंज आमने-सामने की मुलाकातों में बदल जाता है।

कर्मचारियों के लिए मायने रखने वाले नतीजे

वैश्विक स्तर पर औसतन लगभग 20% भागीदारी के बावजूद, इसका सकारात्मक असर कहीं ज़्यादा व्यापक है:

• टीमों के मुताबिक, कामकाज के दिनों में शारीरिक गतिविधि और माइंडफुलनेस बढ़ी है
• नई जगह बसने के बाद सहकर्मी सैर के बहाने नए शहरों को जानने-समझने निकलते हैं
• प्रतिभागी वज़न घटाने, सर्जरी के बाद ठीक होने में मदद और बाहर परिवार के साथ समय बिताने का श्रेय इस कार्यक्रम को देते हैं
• सस्टेनेबिलिटी & इम्पैक्ट टीम साथ मिलकर यह सामने लाती है कि गाड़ी चलाने के बजाय पैदल चलने से कार्बन उत्सर्जन में कितनी बचत होती है

“हर साल इसके खत्म होने पर लोग पूछते हैं कि क्या हम इसे साल में एक से ज़्यादा बार चला सकते हैं।”

हमने क्या सीखा (और सुधारा)

Slalom की प्रतिस्पर्धी संस्कृति टीम को चैलेंज समावेशी और निष्पक्ष बनाए रखने के लिए प्रेरित करती है:

• कदमों के अलावा दूसरी गतिविधियाँ जोड़ते समय, टीम ने अलग-अलग प्रयासों को एक समान पैमाने पर लाने के लिए पॉइंट्स इस्तेमाल किए—यह लोकप्रिय रहा, लेकिन कुछ यूज़र्स को सिर्फ़ कुल कदमों की संख्या देखना याद आया।
• अलग-अलग गतिविधियों के लिए मैन्युअल बनाम ऑटोमैटिक रिकॉर्डिंग के नियम उलझन पैदा कर सकते हैं; चैलेंज से पहले स्पष्ट निर्देश देने से सबकी अपेक्षाएँ एक जैसी रखने में मदद मिलती है।
• बातचीत बढ़ने पर उसे व्यवस्थित रखने के लिए ऐप की चैट में थ्रेड की सुविधा सबसे ज़्यादा माँगी गई सुविधाओं में से एक थी। (अब उपलब्ध है।)
• शहरों की इकाइयों के भीतर उप-टीमें (जैसे “न्यूज़ीलैंड” के भीतर चार टीमें) भी वांछित सुविधाओं में शामिल हैं, ताकि एक ही इकाई के तहत छोटी टीमों के बीच और करीबी मुकाबले हो सकें।

“हम लगातार सुधार करते हुए ऐसे मॉडल की ओर बढ़ रहे हैं जहाँ सरलता और विविधता साथ रह सकें—ताकि जिन्हें कदमों पर ध्यान देना है, वे ऐसा कर सकें, और बाकी लोगों की पसंदीदा गतिविधियों को भी अहमियत मिले।”

अपने वैश्विक चैलेंज के लिए सीख

• छोटे स्तर से शुरू करें, फिर विस्तार दें। एक ऑफिस के पायलट ने विचार की उपयोगिता साबित की, फिर वरिष्ठ नेतृत्व के समर्थन ने इसे वैश्विक स्तर तक पहुँचाया।
• इसे सालाना आयोजन बनाएँ। एक तय महीना (सितंबर) चैलेंज को ऐसी परंपरा बना देता है जिसका लोग इंतज़ार करते हैं।
• चैट को संस्कृति जोड़ने दें। दुनिया भर के सहकर्मियों की तस्वीरों ने अलग-अलग जगहों पर फैली कंपनी को जुड़ाव का एहसास कराया।
• सिर्फ़ कदमों को नहीं, अनुभवों को भी पुरस्कृत करें। अनुभव साझा करने वालों के लिए “लीडर से मिलें” इनाम ने ऐसे रिश्ते बनाए जो लीडरबोर्ड नहीं बना सकते।
• इसे ऑफ़लाइन भी लाएँ। जनरल मैनेजरों के साथ स्थानीय कॉफ़ी वॉक ने वर्चुअल चैलेंज को आमने-सामने की मुलाकातों में बदल दिया।

अलग-अलग देशों और समय क्षेत्रों में चैलेंज चलाने के बारे में और जानने के लिए, वेलनेस चैलेंज के अनुभव साझा करना, लक्षित घोषणाएँ और वेलनेस पॉइंट्स कैसे काम करते हैं देखें। ग्राहकों की और सफलता की कहानियाँ पढ़ें, या अपने वैश्विक चैलेंज की योजना बनाने के लिए डेमो बुक करें।