Hoe Slalom met YuMuuv een lokale stappenchallenge omvormde tot een wereldwijde welzijnstraditie

Slalom, een wereldwijd adviesbureau op het gebied van technologie en business, maakte van een kleine stappenchallenge op zijn kantoor in Phoenix een wereldwijde welzijnstraditie in september die op YuMuuv draait. Hier lees je hoe de stappenchallenge van Slalom groeide, wat hem leuk en eerlijk houdt en wat andere organisaties ervan kunnen leren.

In het kort

Van één stad naar de hele wereld

In 2019 lanceerde het kantoor van Slalom in Phoenix een kleine stappenchallenge om mensen samen te brengen. Toen de wereld in 2020 op afstand ging werken, opende het team de deuren voor andere markten. In 2021, na een geslaagde pilot en steun van de directie, was de welzijnschallenge in september uitgegroeid tot een wereldwijde traditie – waar elk jaar in alle stadsmarkten van Slalom naar wordt uitgekeken.

"Mensen kijken ernaar uit. Het is de enige wereldwijde welzijnsactiviteit waarvan iedereen weet dat die eraan komt." — Transformation Consultant & Global Health & Well‑Being Lead

In de loop der jaren testte het organiserende team meerdere platforms om de juiste mix te vinden van gebruikerservaring, inclusiviteit en kosteneffectiviteit. In 2024 stapten ze over op YuMuuv – en na sterke resultaten gingen ze in 2025 opnieuw verder met YuMuuv.

Waarom YuMuuv werkt voor Slalom

• Eenvoudig op schaal: Makkelijke onboarding voor duizenden mensen in verschillende markten en tijdzones.
• Inclusief ontworpen: Ondersteunt stappen en een breed scala aan activiteiten (mindfulness, fietsen, krachttraining, zwemmen) als teams meer willen dan alleen stappen.
• Community voorop: Chat en foto's delen in de app vormen de sociale hartslag van de challenge.

"De chat is geweldig geweest – foto's zien van collega's die buiten aan het wandelen zijn, van Japan tot Duitsland. Het brengt onze verspreide cultuur weer samen."

Programmaontwerp: houd het leuk, houd het eerlijk

De welzijnsverantwoordelijken van Slalom passen het programma elk jaar aan op basis van feedback van medewerkers:

• Format: Elk jaar in september een wereldwijde challenge van een maand
• Varianten: Sommige jaren alleen stappen voor de eenvoud; andere jaren komen mindfulness/fitness erbij via punten
• Prijzen: Wekelijkse prijzen op basis van het klassement + willekeurige deelnameprijzen via Giftogram (wereldwijd te gebruiken)
• Kenmerkende beloning: Een enquête na de challenge selecteert 10 vertellers voor een persoonlijke "Meet a Leader"-sessie met een topleider naar keuze

"Die prijs voor vertellers heeft fantastische verbindingen opgeleverd – mensen delen hoe de challenge hen heeft geraakt en ontmoeten daarna leiders uit het hele bedrijf."

Om de lokale gemeenschap te versterken, organiseren markten koffiewandelingen met General Managers, waardoor een virtuele challenge verandert in ontmoetingen in de echte wereld.

Resultaten waar medewerkers om geven

Zelfs met een gemiddelde deelname van ~20% op wereldwijde schaal zijn de effecten onevenredig groot:

• Teams melden meer beweging en mindfulness tijdens werkdagen
• Collega's gebruiken wandelingen om na een verhuizing nieuwe steden te verkennen
• Deelnemers schrijven het programma gewichtsverlies, steun bij herstel na een operatie en tijd buiten met het gezin toe
• Het team Sustainability & Impact werkt mee om de CO₂-besparing van wandelen in plaats van autorijden te belichten

"Elk jaar als het afgelopen is, vragen mensen of we het vaker dan één keer per jaar kunnen doen."

Wat we hebben geleerd (en verbeterd)

De competitieve cultuur van Slalom spoort het team aan om de challenge inclusief en eerlijk te houden:

• Bij het toevoegen van andere activiteiten dan stappen gebruikte het team punten om inspanningen vergelijkbaar te maken – populair, maar sommige gebruikers misten het zien van de pure stappentotalen.
• De regels voor handmatige versus automatische registratie kunnen bij verschillende activiteiten verwarrend zijn; duidelijke uitleg vooraf helpt om de verwachtingen op één lijn te brengen.
• Draadjes in de chat van de app waren een van de meest gevraagde wensen om gesprekken overzichtelijk te houden naarmate het volume groeit. (Nu beschikbaar.)
• Subteams binnen markten (bijv. vier teams binnen "Nieuw-Zeeland") staan op het verlanglijstje, zodat er onder de paraplu van een markt hechtere rivaliteiten kunnen ontstaan.

"We werken toe naar een model waarin eenvoud en variatie naast elkaar kunnen bestaan – zodat mensen die stappen willen stappen krijgen, en anderen hun favoriete activiteiten nog steeds erkend zien."

Lessen voor je eigen wereldwijde challenge

• Begin klein en schaal dan op. Een pilot op één kantoor bewees het concept voordat de steun van de directie het wereldwijd maakte.
• Maak er een jaarlijks moment van. Een vaste maand (september) maakt van de challenge een traditie die mensen verwachten.
• Laat de chat de cultuur dragen. Foto's van collega's over de hele wereld gaven een verspreid bedrijf een gevoel van verbondenheid.
• Beloon verhalen, niet alleen stappen. De "Meet a Leader"-prijs voor vertellers zorgde voor verbindingen die klassementen niet kunnen leggen.
• Breng het offline. Lokale koffiewandelingen met General Managers veranderden een virtuele challenge in echte ontmoetingen.

Meer over challenges in verschillende landen en tijdzones lees je in storytelling bij wellness-challenges, gerichte aankondigingen en zo werken wellnesspunten. Bekijk meer klantverhalen of plan een demo om je eigen wereldwijde challenge te plannen.