Slalom如何借助YuMuuv将本地步数挑战变成全球健康传统

全球科技与商业咨询公司Slalom，将凤凰城办公室的一项小型步数挑战，发展成了在YuMuuv上开展的一年一度的9月全球健康传统。本文介绍Slalom步数挑战是如何发展起来的，如何保持有趣与公平，以及其他组织可以从中借鉴什么。

概览

从一座城市走向全世界

早在2019年，Slalom凤凰城办公室发起了一项小型步数挑战，希望把大家聚在一起。2020年全球转向远程办公后，团队向其他市场敞开了大门。到2021年，在试点取得成功并获得高管支持之后，9月的健康挑战已成为一项全球传统——每年都在Slalom各城市市场中备受期待。

“大家都很期待。这是每个人都知道会如期而至的全球健康活动。”——Transformation Consultant & Global Health & Well‑Being Lead

多年来，组织团队测试了多个平台，寻找用户体验、包容性与成本效益之间的最佳平衡。2024年，他们改用YuMuuv，并在取得良好效果后于2025年继续选择YuMuuv。

为什么YuMuuv适合Slalom

• 规模大也简单：跨市场、跨时区的数千名员工都能轻松上手。
• 包容性设计：支持步数，并在团队希望不止于步数时，支持一系列活动（正念、骑行、力量训练、游泳）。
• 社区优先：应用内聊天和照片分享，构成了挑战的社交核心。

“聊天功能太棒了——从日本到德国，都能看到同事们外出散步的照片。它让我们分散各地的文化重新凝聚在一起。”

项目设计：保持有趣，保持公平

Slalom的健康负责人每年都会根据员工反馈进行迭代：

• 形式：每年9月开展为期一个月的全球挑战
• 模式：有些年份为简单起见只计步数；另一些年份则通过积分加入正念/健身活动
• 奖品：每周排行榜奖励+通过Giftogram（全球通用）发放的随机参与奖
• 特色奖励：挑战结束后通过问卷选出10位故事分享者，与他们自选的高管进行一对一的“Meet a Leader”会面

“这个故事分享奖建立了非常棒的联系——大家分享挑战对自己的影响，然后与公司各部门的领导见面。”

为了进一步增强本地社区氛围，各市场会举办与General Manager一起的咖啡散步，把线上挑战变成线下真实聚会。

员工在乎的成果

即使在全球范围内平均参与率约为20%，其连锁效应也非常显著：

• 团队反映工作日中的活动和正念时间增加了
• 同事在调动工作后借散步探索新城市
• 参与者认为该项目帮助他们减重、支持术后康复，并增加了与家人在户外相处的时间
• Sustainability & Impact团队参与合作，宣传以步行代替开车带来的碳减排

“每年活动结束时，大家都会问能不能一年举办不止一次。”

我们的收获（以及改进）

Slalom的竞争文化促使团队努力让挑战保持包容与公平：

• 在加入非步数活动时，团队使用积分来平衡不同活动的付出——这很受欢迎，但也让一些用户怀念直接看到纯步数总计的方式。
• 不同活动的手动与自动记录规则可能让人困惑；在挑战开始前提供清晰的说明，有助于统一预期。
• 随着消息量增加，应用内聊天的话题分组功能成为呼声最高的需求，以便让对话井然有序。（现已上线。）
• 市场内的子团队（例如“新西兰”内部的四个小队）也在愿望清单上，以便在同一市场框架下形成更紧密的良性竞争。

“我们正朝着简单与多样可以共存的模式不断迭代——想要步数的人可以看到步数，其他人喜欢的活动也同样能得到认可。”

开展全球挑战的经验启示

• 从小处着手，再逐步扩大。先在单个办公室试点验证理念，随后在高管支持下推广到全球。
• 打造年度时刻。固定在某个月份（9月）举办，让挑战成为大家期待的传统。
• 让聊天承载文化。来自世界各地同事的照片，让一家分布广泛的公司感受到彼此相连。
• 奖励故事，而不只是步数。面向故事分享者的“Meet a Leader”奖，建立了排行榜无法带来的联系。
• 延伸到线下。与General Manager一起的本地咖啡散步，把线上挑战变成了真实的见面。

如需进一步了解如何跨国家、跨时区开展挑战，请参阅健康挑战中的故事分享、定向公告以及健康积分的运作方式。浏览更多客户案例，或预约演示，规划您自己的全球挑战。