Slalomが地域の歩数チャレンジをYuMuuvでグローバルなウェルネスの恒例行事に変えた方法

グローバルなテクノロジー＆ビジネスコンサルティング企業であるSlalomは、フェニックスオフィスで始まった小さな歩数チャレンジを、YuMuuvで運営する毎年9月のグローバルなウェルネスの恒例行事へと成長させました。ここでは、Slalomの歩数チャレンジがどのように広がったのか、楽しさと公平さを保つ工夫は何か、そして他の組織が学べることをご紹介します。

概要

1つの都市から世界へ

2019年、Slalomのフェニックスオフィスは、人と人をつなぐために小さな歩数チャレンジを始めました。2020年に世界がリモートワークへ移行すると、チームは他のマーケットにも参加の扉を開きました。そして2021年には、試験運用の成功と経営陣のスポンサーシップを経て、9月のウェルネスチャレンジはグローバルな恒例行事となり、Slalomの各都市マーケットで毎年心待ちにされるようになりました。

「みんなが楽しみにしています。誰もが開催を知っている、唯一のグローバルなウェルネス活動なんです。」— Transformation Consultant & Global Health & Well‑Being Lead

運営チームは長年にわたって複数のプラットフォームを試し、ユーザー体験、インクルーシブさ、費用対効果の最適なバランスを探してきました。2024年にYuMuuvへ移行し、良好な結果を受けて2025年も引き続きYuMuuvを採用しました。

YuMuuvがSlalomに合う理由

• 大規模でもシンプル：複数のマーケットやタイムゾーンにまたがる数千人を簡単にオンボーディングできます。
• インクルーシブな設計：歩数だけでなく、チームがそれ以上を望むときには、マインドフルネス、サイクリング、筋力トレーニング、水泳など幅広いアクティビティに対応します。
• コミュニティ重視：アプリ内チャットと写真共有が、チャレンジのソーシャルな鼓動を生み出します。

「チャットが本当に素晴らしいんです。日本からドイツまで、同僚たちが歩いている写真が見られます。散らばっていた私たちのカルチャーを、もう一度ひとつにしてくれます。」

プログラム設計：楽しく、公平に

Slalomのウェルネス担当リーダーたちは、従業員のフィードバックをもとに毎年改善を重ねています。

• 形式：毎年9月に1か月間のグローバルチャレンジを実施
• モード：シンプルさを重視して歩数のみの年もあれば、ポイント制でマインドフルネス／フィットネスを加える年もあり
• 賞品：毎週のリーダーボード賞と、Giftogram（世界中で利用可能）によるランダムな参加賞
• 目玉となる特典：チャレンジ後のアンケートから10人のストーリーテラーを選び、希望する経営幹部との1対1の「Meet a Leader」セッションを実施

「このストーリーテリング賞が素晴らしいつながりを生んでいます。参加者がチャレンジから受けた影響を共有し、その後、社内のさまざまなリーダーと会うんです。」

地域のコミュニティをさらに盛り上げるため、各マーケットではGeneral Managerとのコーヒーウォークを開催し、バーチャルなチャレンジをリアルな交流の場に変えています。

従業員にとって大切な成果

グローバル規模で平均約20%の参加率であっても、その波及効果は非常に大きなものです。

• チームから勤務日中の運動とマインドフルネスが増えたとの声
• 転勤後に同僚がウォーキングを通じて新しい街を探索
• 参加者が、減量、手術後の回復のサポート、屋外での家族の時間をプログラムのおかげだと評価
• Sustainability & Impactチームと連携し、車の代わりに歩くことによるCO2削減効果を発信

「毎年終わるたびに、年に1回より多く開催できないかと聞かれます。」

学んだこと（そして改善したこと）

Slalomの競争心の強いカルチャーが、チャレンジをインクルーシブで公平に保つようチームを後押ししています。

• 歩数以外のアクティビティを追加した際、チームは努力を平準化するためにポイントを使用しました。好評でしたが、純粋な歩数の合計が見られなくなったことを残念に思う人もいました。
• アクティビティごとの手動記録と自動記録のルールはわかりにくいことがあるため、チャレンジ前に明確な案内をすることで期待値をそろえやすくなります。
• 会話量が増えても話題を整理できるよう、アプリ内チャットのスレッド機能が最も多く要望されました。（現在は利用可能です。）
• マーケット内にサブチーム（例：「ニュージーランド」内の4つのチーム）を設けることが要望リストに挙がっており、マーケットという枠組みの中で、より身近なライバル関係を生み出せるようにしたいと考えています。

「シンプルさと多様性が両立するモデルを目指して改善を続けています。歩数を求める人には歩数を、そうでない人にも好きなアクティビティがきちんと評価されるように。」

自社でグローバルチャレンジを行うためのポイント

• 小さく始めて、拡大する。1つのオフィスでの試験運用でコンセプトを実証してから、経営陣のスポンサーシップによってグローバルに展開しました。
• 毎年恒例のイベントにする。開催月（9月）を固定することで、チャレンジは誰もが待ち望む恒例行事になります。
• カルチャーはチャットに任せる。世界中の同僚から届く写真が、分散した会社につながりを感じさせました。
• 歩数だけでなく、ストーリーに報いる。ストーリーテラーを対象とした「Meet a Leader」賞は、リーダーボードでは生まれないつながりを生み出しました。
• オフラインにもつなげる。General Managerとの地域ごとのコーヒーウォークが、バーチャルなチャレンジを実際の交流へと変えました。

複数の国やタイムゾーンにまたがるチャレンジの運営について詳しくは、ウェルネスチャレンジのストーリーテリング、対象を絞ったお知らせ、ウェルネスポイントの仕組みをご覧ください。その他の導入事例もご覧いただくか、デモを予約して自社のグローバルチャレンジを計画しましょう。