Come Slalom ha trasformato una sfida di passi locale in una tradizione globale di benessere con YuMuuv

Slalom, società globale di consulenza tecnologica e di business, ha trasformato una piccola sfida di passi nel suo ufficio di Phoenix in una tradizione globale di benessere a settembre gestita su YuMuuv. Ecco come è cresciuta la sfida di passi di Slalom, cosa la mantiene divertente ed equa e cosa possono imparare altre organizzazioni.

In sintesi

Da una città al mondo

Nel 2019 l’ufficio di Slalom a Phoenix ha lanciato una piccola sfida di passi per riunire le persone. Quando nel 2020 il mondo è passato al lavoro da remoto, il team ha aperto le porte agli altri mercati. Nel 2021, dopo un progetto pilota riuscito e il sostegno dei vertici, la sfida di benessere di settembre era diventata una tradizione globale, attesa ogni anno in tutti i mercati cittadini di Slalom.

«Le persone la aspettano con impazienza. È l’unica attività di benessere globale che tutti sanno che arriverà.» — Transformation Consultant & Global Health & Well‑Being Lead

Nel corso degli anni il team organizzativo ha provato diverse piattaforme per trovare il giusto equilibrio tra esperienza utente, inclusività e convenienza. Nel 2024 è passato a YuMuuv e, dopo ottimi risultati, ha continuato con YuMuuv anche nel 2025.

Perché YuMuuv funziona per Slalom

• Semplice su larga scala: onboarding facile per migliaia di persone in mercati e fusi orari diversi.
• Inclusiva per progettazione: supporta i passi e un’ampia gamma di attività (mindfulness, ciclismo, forza, nuoto) quando i team vogliono andare oltre i passi.
• La community al primo posto: la chat e la condivisione di foto nell’app sono il cuore sociale della sfida.

«La chat è stata straordinaria: vedere le foto dei colleghi che camminano, dal Giappone alla Germania. Riunisce la nostra cultura dispersa.»

Il design del programma: divertente ed equo

I responsabili del benessere di Slalom migliorano il programma ogni anno in base al feedback dei dipendenti:

• Formato: una sfida globale di un mese ogni settembre
• Modalità: alcuni anni solo passi per semplicità; altri anni si aggiungono mindfulness/fitness tramite punti
• Premi: riconoscimenti settimanali in classifica + premi di partecipazione estratti a sorte tramite Giftogram (utilizzabile in tutto il mondo)
• Il premio distintivo: un sondaggio post-sfida seleziona 10 narratori per una sessione individuale «Meet a Leader» con un dirigente a loro scelta

«Quel premio per chi racconta la propria storia ha creato legami fantastici: le persone raccontano l’impatto che la sfida ha avuto su di loro e poi incontrano leader di tutta l’azienda.»

Per rafforzare la comunità locale, i mercati organizzano passeggiate con caffè insieme ai General Manager, trasformando una sfida virtuale in incontri nel mondo reale.

I risultati che contano per i dipendenti

Anche con una partecipazione media di circa il 20% su scala globale, gli effetti a catena sono enormi:

• I team riferiscono più movimento e più mindfulness durante le giornate di lavoro
• I colleghi usano le camminate per esplorare nuove città dopo un trasferimento
• I partecipanti attribuiscono al programma perdita di peso, supporto nel recupero dopo un intervento chirurgico e tempo trascorso in famiglia all’aperto
• Il team Sustainability & Impact collabora per evidenziare il risparmio di CO2 ottenuto camminando invece di guidare

«Ogni anno, quando finisce, le persone chiedono se possiamo organizzarla più spesso di una volta all’anno.»

Cosa abbiamo imparato (e migliorato)

La cultura competitiva di Slalom spinge il team a mantenere la sfida inclusiva ed equa:

• Quando ha aggiunto attività diverse dai passi, il team ha usato i punti per rendere confrontabile l’impegno: una scelta apprezzata, anche se ad alcuni utenti mancava vedere il semplice totale dei passi.
• Le regole di registrazione manuale o automatica possono creare confusione tra le diverse attività; indicazioni chiare prima della sfida aiutano ad allineare le aspettative.
• Le conversazioni in thread nella chat dell’app erano tra le richieste principali, per mantenere ordinate le discussioni con l’aumentare del volume. (Ora disponibili.)
• I sottogruppi all’interno dei mercati (ad es. quattro squadre dentro «Nuova Zelanda») sono nella lista dei desideri, per consentire rivalità più ravvicinate sotto l’ombrello di un mercato.

«Stiamo andando verso un modello in cui semplicità e varietà possano coesistere: chi vuole i passi ha i passi, e gli altri vedono comunque riconosciute le proprie attività preferite.»

Lezioni per la tua sfida globale

• Parti in piccolo, poi cresci. Un progetto pilota in un solo ufficio ha dimostrato il valore dell’idea prima che il sostegno dei vertici la portasse a livello globale.
• Rendila un appuntamento annuale. Un mese fisso (settembre) trasforma la sfida in una tradizione che le persone si aspettano.
• Lascia che sia la chat a portare la cultura. Le foto dei colleghi di tutto il mondo hanno fatto sentire connessa un’azienda distribuita.
• Premia le storie, non solo i passi. Il premio «Meet a Leader» per chi racconta la propria storia ha creato legami che le classifiche non possono creare.
• Portala offline. Le passeggiate con caffè insieme ai General Manager locali hanno trasformato una sfida virtuale in incontri reali.

Per approfondire come organizzare sfide tra Paesi e fusi orari diversi, consulta lo storytelling per le sfide di benessere, gli annunci mirati e come funzionano i Wellness Points. Sfoglia altre storie dei clienti oppure prenota una demo per pianificare la tua sfida globale.