Как Slalom превратила локальный челлендж по шагам в глобальную wellness-традицию с YuMuuv

Slalom, международная консалтинговая компания в сфере технологий и бизнеса, превратила небольшой челлендж по шагам в своем офисе в Финиксе в глобальную сентябрьскую wellness-традицию на платформе YuMuuv. Рассказываем, как вырос челлендж по шагам Slalom, что делает его увлекательным и честным и чему у него могут научиться другие организации.

Коротко о главном

Из одного города — на весь мир

Еще в 2019 году офис Slalom в Финиксе запустил небольшой челлендж по шагам, чтобы сблизить людей. Когда в 2020 году мир перешел на удаленку, команда открыла участие для других рынков. К 2021 году, после успешного пилота и при поддержке руководства, сентябрьский wellness-челлендж стал глобальной традицией, которую ежегодно ждут во всех городских рынках Slalom.

«Люди ждут его с нетерпением. Это единственная глобальная wellness-активность, о которой все знают, что она обязательно будет». — Transformation Consultant & Global Health & Well‑Being Lead

С годами команда организаторов протестировала несколько платформ, чтобы найти оптимальное сочетание удобства для пользователей, инклюзивности и экономической эффективности. В 2024 году компания перешла на YuMuuv и после хороших результатов продолжила работать с YuMuuv и в 2025 году.

Почему YuMuuv подходит Slalom

• Просто в любом масштабе: легкое подключение тысяч сотрудников в разных рынках и часовых поясах.
• Инклюзивность by design: поддержка шагов и широкого спектра активностей (mindfulness, велосипед, силовые тренировки, плавание), когда командам хочется большего, чем просто шаги.
• Сообщество на первом месте: чат и обмен фотографиями в приложении создают социальный пульс челленджа.

«Чат — это нечто потрясающее: видеть фотографии коллег на прогулке от Японии до Германии. Он снова объединяет нашу распределенную культуру».

Устройство программы: увлекательно и честно

Wellness-руководители Slalom каждый год дорабатывают программу на основе отзывов сотрудников:

• Формат: глобальный челлендж длиной в месяц каждый сентябрь
• Режимы: в одни годы только шаги ради простоты; в другие добавляются mindfulness/фитнес через баллы
• Призы: еженедельные награды по рейтингу + случайные призы за участие через Giftogram (можно использовать по всему миру)
• Фирменная награда: по итогам опроса после челленджа выбираются 10 рассказчиков, которые получают личную встречу «Meet a Leader» с руководителем по своему выбору

«Этот приз для рассказчиков создал потрясающие связи: люди делятся тем, как челлендж на них повлиял, а затем встречаются с руководителями из разных подразделений компании».

Чтобы укрепить местные сообщества, рынки организуют кофейные прогулки с General Managers, превращая виртуальный челлендж во встречи в реальной жизни.

Результаты, которые важны сотрудникам

Даже при среднем участии ~20 % в глобальном масштабе эффект оказывается несоразмерно большим:

• Команды сообщают о большей подвижности и практике mindfulness в течение рабочего дня
• Коллеги используют прогулки, чтобы исследовать новые города после переезда
• Участники связывают с программой снижение веса, поддержку в восстановлении после операций и время с семьей на свежем воздухе
• Команда Sustainability & Impact помогает показать сокращение выбросов CO₂ благодаря ходьбе вместо поездок на машине

«Каждый год, когда он заканчивается, люди спрашивают, нельзя ли проводить его чаще, чем раз в год».

Чему мы научились (и что улучшили)

Соревновательная культура Slalom заставляет команду следить за тем, чтобы челлендж оставался инклюзивным и честным:

• Добавляя активности помимо шагов, команда использовала баллы, чтобы сделать усилия сопоставимыми, — это понравилось, но некоторым пользователям не хватало возможности видеть чистое количество шагов.
• Правила ручного и автоматического учета для разных активностей могут сбивать с толку; четкие инструкции до старта челленджа помогают согласовать ожидания.
• Ветки в чате приложения были одним из самых частых запросов, чтобы сохранять порядок в разговорах по мере роста их количества. (Уже доступно.)
• Подкоманды внутри рынков (например, четыре команды внутри «Новой Зеландии») — в списке пожеланий, чтобы создавать более тесное соперничество в рамках одного рынка.

«Мы движемся к модели, в которой простота и разнообразие могут сосуществовать: тот, кому нужны шаги, получает шаги, а другие по-прежнему видят, что их любимые активности тоже учитываются».

Уроки для вашего собственного глобального челленджа

• Начните с малого, затем масштабируйте. Пилот в одном офисе доказал жизнеспособность идеи еще до того, как поддержка руководства вывела его на глобальный уровень.
• Сделайте его ежегодным событием. Фиксированный месяц (сентябрь) превращает челлендж в традицию, которую люди ждут.
• Пусть культуру несет чат. Фотографии коллег со всего мира помогли распределенной компании почувствовать единство.
• Награждайте истории, а не только шаги. Приз «Meet a Leader» для рассказчиков создал связи, которые не под силу рейтингам.
• Выходите в офлайн. Местные кофейные прогулки с General Managers превратили виртуальный челлендж в реальные встречи.

Подробнее о проведении челленджей в разных странах и часовых поясах — в статьях сторителлинг в wellness-челленджах, таргетированные объявления и как работают wellness-баллы. Посмотрите другие истории клиентов или запишитесь на демонстрацию, чтобы спланировать собственный глобальный челлендж.