Étude de cas PUBG Studios Madison : un défi aux couleurs des cartes du jeu pour un studio mondial

PUBG Studios Madison, l’une des divisions de développement derrière PUBG, compte environ 80 artistes, ingénieurs, designers et animateurs répartis dans plusieurs pays. Pour inciter chacun à faire équipe avec des collègues qu’il côtoie rarement, le studio a organisé un défi YuMuuv d’un mois, avec des équipes portant les noms de cartes de PUBG et un objectif commun : « marcher » jusqu’en Espagne.

En bref

• Entreprise : PUBG Studios Madison
• Secteur : développement de jeux vidéo
• Salariés : environ 80, répartis dans le monde
• Interlocutrice : Liz Schulz, HR Associate
• Défi : pas et minutes d’activité, pendant un mois
• Participation : environ 40 salariés, soit près de la moitié du studio
• Objectif : lien entre les équipes et bien-être

Créer du lien à l’échelle mondiale dans un studio créatif

Lorsque PUBG Studios Madison, l’une des divisions de développement derrière PUBG, a voulu rapprocher ses talents créatifs dispersés dans le monde, Liz Schulz, HR Associate, a vu en YuMuuv la solution idéale.

« Nous avons des artistes, des développeurs, des designers et des animateurs dans différents pays. Nous voulions que chacun fasse équipe avec des personnes avec qui il ne travaille pas au quotidien, pour créer du lien et recharger ses batteries créatives. »

La mission du studio était simple : renforcer la collaboration et le moral, promouvoir le bien-être et garder l’esprit de jeu vivant au-delà des écrans.

Pourquoi YuMuuv

Après avoir expérimenté des défis internes comme un bingo des habitudes saines et une course virtuelle de 5 km, l’équipe était prête pour une plateforme capable d’automatiser le suivi et d’offrir une expérience plus immersive.

« Avant, je suivais tout à la main dans Excel. YuMuuv a rendu les choses plus simples, plus équitables et bien plus engageantes. »

L’approche inclusive de YuMuuv a permis aux salariés d’enregistrer à la fois leurs pas et leurs minutes d’activité générale, qu’il s’agisse de course, de yoga, d’escalade ou de toute autre forme de mouvement créatif.

La conception du défi

• Format : défi bien-être d’un mois
• Indicateurs : pas + minutes d’activité
• Participation : ~40 salariés (près de la moitié du studio)
• Objectif créatif : cumuler assez de pas pour « marcher » de Seattle, WA → l’Espagne, en s’arrêtant dans les sites du studio en chemin

« Nous ne sommes pas tout à fait arrivés en Espagne, raconte Liz Schulz en riant. Mais nous sommes allés jusqu’à New York, et pour nous, c’est une victoire. »

Les équipes portaient les noms de cartes de PUBG, d’Erangel à Miramar, et un canal Slack dédié est devenu le point de rendez-vous virtuel pour les photos, les encouragements et les taquineries amicales.

« Les gens partageaient des photos de randonnées, de salles d’escalade et de marches à l’heure du déjeuner. Le télétravail est redevenu social. »

Engagement & impact

Les résultats de l’enquête menée après le défi ont confirmé son succès :

• Score d’engagement moyen de 7,3/10
• 70 % ont déclaré avoir augmenté leur niveau d’activité
• 25 % ont maintenu une activité régulière
• Seulement 5 % ont déclaré bouger moins

« Les gens nous ont dit que le défi les avait encouragés à s’éloigner de leur bureau, à bouger, à se ressourcer et à revenir plus créatifs. »

Enseignements

La structure inclusive a aussi fait apparaître quelques défis inattendus. Les montres connectées de certains participants enregistraient des sessions d’activité en extérieur de plusieurs heures, ce qui déséquilibrait le total des minutes.

Pour rendre les prochaines compétitions plus équitables, l’équipe étudie :

• Des modes distincts (détente ou intense)
• Une répartition équilibrée des équipes
• Des objectifs fondés sur la régularité (par ex. 25 jours actifs par mois)

« Nous avons appris à penser l’inclusion non seulement dans qui peut participer, mais aussi dans la manière de mesurer la réussite. »

Récompenses & reconnaissance

Les prix ont salué à la fois l’effort individuel et le travail d’équipe :

• Meilleure équipe (défi de pas) : des cartes cadeaux pour chaque membre
• Top 3 individuel (minutes d’activité) : des cartes cadeaux pour la performance personnelle

« Suivre l’objectif de pas collectif avec des équipes aux noms de cartes, c’était comme vivre une aventure à l’échelle de tout le studio. »

Et ensuite ?

Le studio prévoyait de refaire appel à YuMuuv en janvier pour un défi du Nouvel An, en s’appuyant sur les enseignements tirés pour affiner le calcul des scores et maintenir l’engagement.

« Coordonner les capitaines d’équipe à l’avance pour créer plus d’enthousiasme dans les équipes »

Avec une culture ancrée dans la créativité, l’expérimentation et la collaboration, PUBG Studios Madison a transformé l’activité physique en source d’inspiration partagée.

Les points clés pour les équipes RH

• Racontez une histoire avec le défi. Un voyage virtuel avec des étapes dans les sites du studio, et des équipes portant les noms de cartes du jeu, en ont fait une aventure partagée. Pour un autre défi sur le thème du voyage, découvrez comment Windrose est allé de Berlin à Tokyo.
• Évitez que les longues sessions faussent les résultats. Une limite quotidienne par utilisateur, définie lors de la création d’un défi, empêche qu’une seule randonnée marathon décide du classement ; séparer les défis détente et intenses aide aussi, comme l’a constaté Forward Platform.
• Récompensez la régularité. Un objectif quotidien compte les jours actifs plutôt que le volume brut ; voici pourquoi les objectifs de régularité fonctionnent.
• Désignez tôt les capitaines d’équipe. Ils créent l’enthousiasme avant le premier jour et maintiennent l’engagement de leurs équipes.

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