Kako je Windrose med tedni dobrega počutja prehodil pot od Berlina do Tokia

Windrose je izziv korakov YuMuuv postavil v središče svojih poletnih tednov dobrega počutja. Ekipa je skupaj prehodila razdaljo od sedeža v Berlinu do Tokia.

Na kratko

Ozadje: tedni dobrega počutja z izzivom korakov v središču

V okviru pobude za vključenost zaposlenih je Windrose julija in avgusta organiziral tedne dobrega počutja, posvečene telesni dejavnosti, prehrani, duševnemu zdravju in ergonomskemu delu. Cilj je bil zaposlenim pomagati, da v vsakdan vnesejo več gibanja.

Heike Marks, Head of HR, je YuMuuv poznala že iz prejšnjega podjetja, kjer je bil uspešen. Ko je zamisel predstavila Windrosovi skupini za vključenost zaposlenih, Crew Committee, je bila takoj všeč, in vsi so bili zraven že od začetka.

Izziv: zasnovan okoli ekip

Mešane ekipe. Sodelavci iz različnih oddelkov so skupaj oblikovali ekipe in tako povezali ljudi, ki običajno ne delajo drug ob drugem.

Samo ekipni rezultati. Windrose se je odločil, da prikaže ekipne rezultate namesto posamičnega števila korakov. Heike je cenila, kako prilagodljiv je bil YuMuuv pri tej nastavitvi.

Preprosta izvedba. Nastavitev je bila zelo preprosta, ekipa YuMuuv pa je vnaprej odgovorila na številna vprašanja, ki jih je imel Windrose. Heike je do vseh prišla z obvestili – po e-pošti in prek obvestil na telefonu.

Rezultati: več korakov, več ekipnega duha

Zaposleni so našli nove načine za gibanje, na primer da so izstopili s podzemne železnice postajo prej in preostanek poti prehodili. Odmori za kosilo in večeri so se spremenili v skupinske sprehode, ena od sodelavk pa je Heike povedala, da je izpustila večer na kavču z Netflixom in raje šla na sprehod, ker ni želela razočarati svoje ekipe.

Windrosova ekipa običajno ni posebej tekmovalna, nekatere ekipe pa so bile. Prve tri ekipe so se med seboj močno spodbujale, zlasti v zadnjih dneh, da bi končale na vrhu lestvice.

Ker so potovanja posel podjetja, so zgodbe prihajale od vsepovsod:

• Ena od zaposlenih je hodila kroge po ladijskem krovu, da je dosegla svoje dnevne korake
• Sodelavec, ki je pohodničil v gorah brez interneta, je dan pozneje v aplikaciji videl vse svoje korake, kar je njegovi ekipi nenadoma dalo zagon
• Druga sodelavka je na ogledu mesta na Japonskem zabeležila okoli 25.000 do 30.000 korakov na dan

Na koncu je vsa ekipa prehodila razdaljo, enako poti od Berlina do Tokia. Za nekatere je bil to začetek večje spremembe: sodelavka, ki je doma hodila po sprehajalni stezi, je povedala, da je zaradi izziva želela postati bolj zdrava in se nasploh več gibati.

Pogled naprej

Zaposleni so bili nad izzivom navdušeni in se veselijo podobnega izziva prihodnje leto. Celo sodelavcem, ki niso sodelovali, je bilo žal, da so ga zamudili, in se nameravajo pridružiti naslednjič.

Vsekakor bi ga priporočila, ker povezuje ljudi.

— Heike Marks, Head of HR, Windrose

Ključna spoznanja za kadrovske ekipe

• Prikažite samo ekipne rezultate. Skrivanje posamičnega števila korakov je izziv ohranilo vključujoč za ekipo, ki ni posebej tekmovalna. Tukaj preberite, kako uravnotežiti tekmovalnost in vključenost.
• Mešajte oddelke. Ekipe, sestavljene iz različnih oddelkov, so povezale sodelavce, ki redko delajo drug ob drugem.
• Korakom dajte cilj. Hoja „od Berlina do Tokia“ je vsem dala skupno zgodbo, ki so ji sledili; PUBG Studios Madison je naredil enako s pohodom do Španije.
• Izziv vključite v širšo temo. Izvedba izziva v okviru tednov dobrega počutja o prehrani, duševnem zdravju in ergonomiji mu je dala več pomena; oglejte si naše zamisli za celostne izzive dobrega počutja.

Za še en izziv, zasnovan za ekipe, preberite, kako je Entain NCE oblikoval izziv korakov, v katerem so lahko zmagali vsi, ali prebrskajte vse naše študije primerov.

Načrtujete tedne dobrega počutja? Rezervirajte predstavitev YuMuuv in pomagali vam bomo nastaviti ekipni izziv korakov.