Kako je OEC-jev globalni izziv hoje ob cilju 75 pritegnil 343 udeležencev
OEC je pričakoval, da se bo njegovemu prvemu izzivu hoje pridružilo okoli 75 ljudi. Prijavilo se jih je 343, tričlanska ekipa pa ga je na platformi YuMuuv vodila brez težav.
Table of Contents
Na kratko
| Podjetje | OEConnection (OEC), programsko podjetje za avtomobilski trg z okoli 1.600 zaposlenimi po vsem svetu |
| Sogovornica | Julie Lewis, Global Director of Learning & Development, odgovorna tudi za globalno komuniciranje, kulturo in vključenost zaposlenih |
| Program | Mesec dni dolg izziv hoje maja in junija, del OEC-jevega olimpijsko obarvanega leta |
| Udeleženci | 343 ob začetnem cilju 75 |
| Izvedba | Tričlanska ekipa; Julie je izziv nastavila v manj kot eni uri |
| Oblika | Ekipe iz različnih regij ter nagrade za posameznike, fotografije in imena ekip |
Ozadje: olimpijsko leto za povezovanje globalnega podjetja
OEC je globalna organizacija in Julie Lewis vsako leto išče nove načine, kako sodelavcem pomagati, da se povežejo prek učenja, kulture in vključenosti. Za leto 2026 je OEC izbral olimpijsko temo, ki so jo navdihnile februarske zimske olimpijske igre, z vrsto dejavnosti, ki so se jim ljudje lahko pridružili.
Ankete med zaposlenimi so pokazale veliko zanimanje za izziv hoje. OEC ga je umestil v maj, ki je v Združenem kraljestvu mesec hoje (Walking Month), v Severni Ameriki pa mesec ozaveščanja o duševnem zdravju, in povezal obe temi.
Zakaj je OEC izbral YuMuuv
S tričlansko ekipo za podjetje s 1.600 zaposlenimi je Julie potrebovala partnerja, ki ekipe ne bi obremenil čez njene zmožnosti. YuMuuv je našla z lastnim raziskovanjem, všeč ji je bilo, kar je videla na spletni strani, in z ekipo YuMuuv je imela koristno predstavitev. To je bil OEC-jev prvi izziv hoje in njegov prvi organiziran dogodek takšnega obsega.
Izziv: vsak lahko nekaj osvoji
Izziv je trajal mesec dni, od drugega tedna maja do drugega tedna junija. Po napovednih objavah na intranetu, po e-pošti in v Teams so se prijave odprle teden dni pred začetkom.
Ekipe brez meja. Zaposleni so oblikovali lastne ekipe s prijatelji, kolegi ali člani svoje ekipe, brez omejitev glede države, tako da je bil lahko sodelavec iz Kalifornije v isti ekipi kot sodelavec iz Indije. Za vse, ki niso vedeli, kam se pridružiti, je bila ustanovljena splošna ekipa.
Gibanje za um in telo. Poudarek je bil na telesnem in duševnem zdravju, ne le na številu korakov. Ne glede na to, ali je nekdo naredil 10 korakov več po kuhinji ali pretekel maraton, je bil vsak del tega.
Nagrajevanje družabnega povezovanja. Poleg ekipnih in posamičnih nagrad je OEC podelil nagradi za najbolj všečkano fotografijo v klepetu YuMuuv in za najbolj ustvarjalno ime ekipe, tako da je imel vsak priložnost nekaj osvojiti.
Rezultati: več kot štirikrat večja udeležba od pričakovane
Pretekle dejavnosti OEC so pritegnile od 20 do 30 ljudi na spletne seminarje in okoli 100 na kvize, zato je Julie postavila začetni cilj 75. Na koncu je sodelovalo 343 zaposlenih.
Julie zasluge pripisuje temu, kako preprosto se je bilo pridružiti: zelo malo ljudi je imelo vprašanja o prijavi, prenosu aplikacije ali povezavi telefona oziroma ure. Ko se je izziv začel, je OEC ljudi usmerjal k družabnim orodjem YuMuuv, klepet pa se je napolnil s fotografijami z vsega sveta, tudi od sodelavcev na dopustu.
OEC je zanimiva dejstva iz YuMuuv uporabljal tudi v lastnih sporočilih, na primer kolikokrat so sodelavci skupaj obhodili Zemljo in koliko hamburgerjev kalorij so pokurili. Ljudje so za majhne nagrade postali bolj tekmovalni od pričakovanj, ekipa pa je v svojih vrstah celo odkrila prvaka v hitri hoji. Po koncu je OEC delil videoposnetek z dobitniki nagrad in najboljšimi trenutki iz klepeta.
Preprosto upravljanje za majhno ekipo
Julie je izziv sama nastavila v manj kot eni uri s pomočjo vodnika za nastavitev YuMuuv, in vsak rok je bil dosežen. Za ekipo dveh ali treh ljudi, ki podpira do 1.600 zaposlenih, je bilo izziv preprosto upravljati od začetka do konca.
Naredil je točno to, kar smo želeli: povezal je ljudi.
— Julie Lewis, Global Director of Learning & Development, OEC
Pogled naprej
OEC bo ob zaključku olimpijskega leta z anketo zbral še več povratnih informacij. Kot prvi pilotni projekt je izziv hoje močno presegel pričakovanja in pokazal, da lahko majhna ekipa vključi veliko globalno delovno silo.
Ključna spoznanja za kadrovske ekipe
- Najprej vprašajte, nato izberite pravi čas. Ankete so OEC povedale, da si ljudje želijo izziv hoje, zagon v maju pa ga je povezal z britanskim mesecem hoje in mesecem ozaveščanja o duševnem zdravju. Pri izbiri pravega trenutka vam lahko pomaga naš koledar izzivov dobrega počutja.
- Ljudem omogočite ekipe prek meja. Ekipe prijateljev iz katere koli države in splošna ekipa za neodločene so pridružitev zelo olajšale.
- Nagrajujte povezovanje, ne le korakov. Nagradi za najbolj všečkano fotografijo v klepetu in najbolj ustvarjalno ime ekipe sta vsem dali priložnost za zmago; oglejte si naš vodnik po nagradah za izzive dobrega počutja.
- Uporabite zanimiva dejstva. Obhodi Zemlje in pokurjeni hamburgerji so bili odlično gradivo za interna obvestila.
- Nastavitev naj bo preprosta. Julie je izziv nastavila v manj kot eni uri; koraki so opisani v našem vodniku za ustvarjanje izziva.
Za še en prvi izziv, ki je presegel cilj, preberite, kako je Qualifacts načrtoval 300 prijav in jih dobil 624, ali prebrskajte vse naše študije primerov.
Z majhno ekipo skrbite za vključenost zaposlenih v globalnem podjetju? Rezervirajte predstavitev YuMuuv in pomagali vam bomo zagnati vaš prvi izziv hoje.
