Case Studies

Nortal ใช้ชาเลนจ์เดินเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างไร

Nortal เชื่อมทีมใน 8 ประเทศด้วยชาเลนจ์เดินที่เข้าร่วมได้ง่าย Katre Trei ผู้จัดการอีเวนต์ เล่าว่าชาเลนจ์ง่าย ๆ ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างไร

HTEC เปลี่ยนระยะทางเป็นพลังเพื่อสังคม การผจญภัยใกล้ตัว และคู่มือท่องเที่ยวของบริษัทได้อย่างไร

HTEC บริษัทวิศวกรรมระดับโลกที่ใช้ AI เป็นแกนหลัก จัดกิจกรรม "เส้นทางที่เราก้าวไป" บน YuMuuv โดยแยกเป็นชาเลนจ์เดิน วิ่ง และปั่นจักรยาน มีพนักงานเข้าร่วมราว 300 คน ระยะทางที่สะสมได้ถูกเปลี่ยนเป็นเงินบริจาคเพื่อการกุศล และเรื่องราวของพวกเขาถูกรวบรวมเป็นคู่มือท่องเที่ยวของ HTEC โดย HTEC เลือก YuMuuv เพราะปรับแต่งได้และผ่านมาตรฐานความปลอดภัยของข้อมูลของบริษัท

ชาเลนจ์เดินทั่วโลกของ OEC ดึงดูดผู้เข้าร่วม 343 คน จากเป้าหมาย 75 คนได้อย่างไร

OEConnection จัดชาเลนจ์เดินครั้งแรกเป็นส่วนหนึ่งของปีแห่งธีมโอลิมปิก โดยตั้งเป้าผู้เข้าร่วมไว้ 75 คน แต่มีคนเข้าร่วมถึง 343 คน ทีมข้ามภูมิภาค รางวัลที่ส่งเสริมการเชื่อมสัมพันธ์ และเกร็ดสนุก ๆ จาก YuMuuv ช่วยให้พนักงานทั่วโลกได้ใกล้ชิดกันตลอดเดือนพฤษภาคมและมิถุนายน Julie Lewis ตั้งค่าชาเลนจ์ด้วยตัวเองภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งชั่วโมง ทำให้ทีมงานสามคนดูแลกิจกรรมสำหรับพนักงาน 1,600 คนได้อย่างง่ายดาย

Windrose เดินจากเบอร์ลินถึงโตเกียวในช่วงสัปดาห์สุขภาวะได้อย่างไร

Windrose จัดชาเลนจ์นับก้าวกับ YuMuuv เป็นไฮไลต์ของสัปดาห์สุขภาวะในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคม ทีมที่คละสมาชิกจากต่างแผนกแข่งขันกันโดยดูเฉพาะผลรวมของทีม ช่วยให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วม พร้อมจุดประกายให้เกิดการเดินด้วยกันช่วงพักกลางวันและความเป็นทีมอย่างแท้จริง พนักงานร่วมกันเดินได้ระยะทางเทียบเท่าจากเบอร์ลินถึงโตเกียว และหลายคนก็ตั้งตารอกิจกรรมในปีหน้าแล้ว

Health Carousel ใช้ YuMuuv ขับเคลื่อนชาเลนจ์ Move ในโอลิมปิกองค์กรอย่างไร

Health Carousel จัดโอลิมปิกประจำปี และใช้ YuMuuv จัดชาเลนจ์ Move ให้พนักงาน พนักงานที่ทำงานทางไกล และพยาบาลมาสองปีแล้ว การใช้ค่าเฉลี่ยของทีมช่วยให้คนเดินและคนวิ่งได้คะแนนอย่างเป็นธรรม ส่วนชื่อทีมที่ตั้งเองก็ทำให้การติดตามกระดานผู้นำสนุกขึ้น การตั้งค่าที่ง่ายและทีมสนับสนุนที่รวดเร็วช่วยให้จัดชาเลนจ์ได้สะดวก และบริษัทวางแผนจะใช้ YuMuuv อีกครั้งในฤดูร้อนหน้า

OSM Worldwide ชวนทุกสาขามาขยับด้วยชาเลนจ์นับก้าวทั่วบริษัทได้อย่างไร

OSM Worldwide บริษัทขนส่งพัสดุที่มีพนักงานประมาณ 300 คนในสำนักงานชิคาโกและศูนย์คัดแยก 5 แห่ง นำกิจกรรมสุขภาวะของบริษัทกลับมาอีกครั้งด้วยชาเลนจ์นับก้าวของ YuMuuv ชาเลนจ์สร้างนิสัยประจำสัปดาห์ การแข่งขันเป็นทีมระหว่างสาขา และรางวัลง่าย ๆ ทำให้พนักงานสำนักงานใหญ่และคลังสินค้ามีเรื่องพูดคุยกัน บางคนเริ่มออกกำลังกายเป็นครั้งแรก โครงการประสบความสำเร็จจน OSM จัดซ้ำในปีถัดมา และมีแผนจะจัดอีกครั้ง

Buckhill เชื่อมสัมพันธ์ทีมที่เน้นการทำงานทางไกลด้วยชาเลนจ์นับก้าวได้อย่างไร

Buckhill บริษัทเทคโนโลยีประกันภัยที่เน้นการทำงานทางไกล มีสำนักงานในโครเอเชียและสหราชอาณาจักร จัดชาเลนจ์นับก้าวกับ YuMuuv เป็นครั้งแรก โดยมีเพื่อนร่วมงาน 25 คนที่ไม่ค่อยได้พบกันตัวจริงเข้าร่วม และมีแผนจะจัดอีกครั้งในปี 2027

Shell ในสโลวาเกียและเช็กสร้างธรรมเนียมเดิน 90 วันได้อย่างไร

ทุกปี เพื่อนร่วมงานที่ Shell ในสโลวาเกียและเช็กจะเข้าร่วมชาเลนจ์เดิน 90 วันบน YuMuuv พร้อมเป้าหมายก้าวร่วมกันใหม่ในแต่ละปี อันดับทีมประจำสัปดาห์ รูปภาพในแชต และการแข่งขันอย่างเป็นมิตรช่วยให้พนักงานออฟฟิศได้ขยับตัว ชาเลนจ์นี้จัดต่อเนื่องมาหลายปีและกลายเป็นกิจกรรมกีฬาที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท

Slalom เปลี่ยนชาเลนจ์นับก้าวในสำนักงานให้เป็นกิจกรรมสุขภาวะประจำปีทั่วโลกด้วย YuMuuv ได้อย่างไร

Slalom เปลี่ยนชาเลนจ์นับก้าวเล็ก ๆ ในฟีนิกซ์ให้เป็นกิจกรรมสุขภาวะประจำเดือนกันยายนทั่วโลก โดยมีพนักงานทั่วโลกเข้าร่วมประมาณ 20% ด้วยการสนับสนุนจากผู้บริหาร องค์ประกอบการแข่งขัน และฟีเจอร์ที่ส่งเสริมชุมชนอย่างแชตและกิจกรรมเดินจิบกาแฟในแต่ละพื้นที่ โครงการนี้ช่วยกระชับความสัมพันธ์และวัฒนธรรมองค์กรข้ามเมือง เมื่อใช้ YuMuuv Slalom ก็จัดการกิจกรรมได้ง่ายขึ้น เพิ่มการมีส่วนร่วม และสร้างรูปแบบกิจกรรมสุขภาวะระดับโลกที่ขยายต่อได้

ชาเลนจ์ฝึกสติ 21 วันช่วยส่งเสริมสุขภาวะที่ City of San Diego ได้อย่างไร

Gigi Gibbs จัดชาเลนจ์ฝึกสติ 21 วันที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังให้พนักงาน City of San Diego โดยชวนให้ทำสมาธิอย่างน้อยวันละ 5 นาที พร้อมเนื้อหาที่ส่งอย่างสม่ำเสมอและแรงสนับสนุนจากชุมชน เธอใช้ YuMuuv ส่งคำชวนฝึกทุกวัน ติดตามนาทีที่ทำสมาธิ และรักษาแรงจูงใจด้วยสิ่งจูงใจหลายรูปแบบและการให้คะแนนทีมอย่างเป็นธรรม ผลลัพธ์คือการมีส่วนร่วมที่สูงและเสียงตอบรับเชิงบวก พร้อมการพัฒนาแพลตฟอร์มที่สำคัญอย่างการส่งเนื้อหาตามกำหนดเวลา ซึ่งช่วยให้จัดชาเลนจ์ครั้งต่อไปได้ง่ายยิ่งขึ้น

กรณีศึกษา Pharvaris: เชื่อมทีมที่ทำงานทางไกลทั้งหมดในสามทวีป

Pharvaris บริษัทชีวเภสัชภัณฑ์ที่ทำงานทางไกลทั้งหมด จัดชาเลนจ์นับก้าวระดับโลกกับ YuMuuv เป็นครั้งแรก พนักงานกว่า 70 คนจากประมาณ 120 คนเข้าร่วม โดยคละทีมข้ามประเทศและแบ่งปันภาพบ้านเกิดกันอย่างคึกคักในแชตของชาเลนจ์

กรณีศึกษา WSP: เปลี่ยนสุขภาวะทั่วโลกให้เป็นการลงมือทำร่วมกัน

WSP ซึ่งมีพนักงานกว่า 70,000 คน ใช้ YuMuuv จัด Beyond Steps ชาเลนจ์ระดับโลกนาน 4 สัปดาห์ที่รองรับกว่า 20 ภาษา โดยนับการเคลื่อนไหวทุกรูปแบบ ปัจจุบันกิจกรรมนี้กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนตั้งตารอในแต่ละปี

กรณีศึกษา PUBG Studios Madison: ชาเลนจ์ธีมแผนที่สำหรับสตูดิโอเกมระดับโลก

PUBG Studios Madison จัดชาเลนจ์ YuMuuv สะสมก้าวและนาทีกิจกรรมเป็นเวลาหนึ่งเดือนสำหรับทีมนักพัฒนาราว 80 คนที่กระจายอยู่ทั่วโลก โดยตั้งชื่อทีมตามแผนที่ใน PUBG และมีเป้าหมายร่วมกันคือเดินไปให้ถึงสเปน

กรณีศึกษา Cape Breton Regional Municipality: ชาเลนจ์เดินเพื่อชุมชน

Cape Breton Regional Municipality ในโนวาสโกเชียเปิดตัว CBRM Moves บน YuMuuv ด้วยชาเลนจ์เดินย่อย 6 รายการที่ดึงดูดคนในชุมชนประมาณ 120 คน มากกว่าโครงการเดินก่อนหน้านี้ 6 เท่า

กรณีศึกษา CorneaGen: จากการออกกำลังกายสู่สุขภาวะที่ทุกคนมีส่วนร่วม

CorneaGen บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพที่มีพนักงานประมาณ 240 คน เปลี่ยนโครงการช่วงฤดูร้อนที่เน้นเพียงการออกกำลังกาย มาเป็นชาเลนจ์การออกกำลังกาย สุขภาวะ และสัปดาห์ธีมที่จัดคู่ขนานกันบน YuMuuv เพื่อให้พนักงานเข้าร่วมได้มากขึ้น

กรณีศึกษา Richcroft: องค์กรไม่แสวงหากำไรเปลี่ยนการแข่งขันอย่างเป็นมิตรให้เป็นพลังขับเคลื่อนได้อย่างไร

Richcroft องค์กรไม่แสวงหากำไรในรัฐแมริแลนด์ที่ดูแลผู้มีความบกพร่องด้านพัฒนาการและสติปัญญา วางแผนจัดชาเลนจ์นับก้าวสำหรับ 50 คน แต่มีผู้เข้าร่วมถึง 80 คน รวมถึงผู้รับการดูแลบางส่วน และเดินรวมกันได้ 14.8 ล้านก้าว

กรณีศึกษา DHR Global: จากการแข่งนับก้าวด้วยมือ สู่กิจกรรมเด่นในวัฒนธรรมองค์กร

DHR Global ย้ายชาเลนจ์นับก้าวประจำปีที่จัดมาตั้งแต่ปี 2017 จากสเปรดชีตมาใช้ YuMuuv การสุ่มทีมจากทั่วโลกและเป้าหมาย 75 ล้านก้าวทำให้กิจกรรมนี้กลายเป็นธรรมเนียมที่พนักงานตั้งตารอ

กรณีศึกษา Forward Platform: เติมพลังให้ทีมที่ทำงานทางไกลเต็มรูปแบบ

Forward Platform บริษัทเทคโนโลยีภาครัฐที่ทำงานทางไกลเต็มรูปแบบและมีพนักงานประมาณ 50 คน จัดชาเลนจ์นับก้าวและกิจกรรมออกกำลังกายหนักควบคู่กันบน YuMuuv โดยตั้งใจคละสมาชิกในทีมและมอบรางวัลให้ผู้เข้าร่วมทุกคน

กรณีศึกษา Opendoor: เชื่อมสำนักงานทั่วโลกด้วยชาเลนจ์ฟิตเนส 6 สัปดาห์

Opendoor เชื่อมพนักงานประมาณ 700 คนในสหรัฐฯ โปแลนด์ และอินเดีย ด้วยชาเลนจ์นับนาทีออกกำลังกาย 6 สัปดาห์ พร้อมเป้าหมายจำนวนก้าวพิเศษ รางวัลพาทีมไปขับโกคาร์ท และแชตชาเลนจ์ที่คึกคัก

กรณีศึกษา Entain NCE: ชาเลนจ์เดินรายวันที่ออกแบบมาเพื่อทุกคน

Entain NCE เปลี่ยนจากการแข่งขันเดินให้ได้มากที่สุด มาเป็นเป้าหมายวันละ 10,000 ก้าว โดยใช้สีเขียวบอกว่าทำได้ตามเป้า ผู้เข้าร่วมจาก 5 ประเทศมากกว่าครึ่งทำชาเลนจ์ 30 วันสำเร็จ

กรณีศึกษา Blue Sky Bank: จากสเปรดชีตสู่โครงการสุขภาวะตลอดปี

Blue Sky Bank ย้ายโครงการ Be Well จาก SharePoint และ Excel มาใช้ YuMuuv พร้อมชาเลนจ์นับก้าวที่ซิงค์ข้อมูลอัตโนมัติปีละ 2 ครั้ง ปฏิทินธีมรายเดือนตั้งแต่การทำความดีไปจนถึงการนอนหลับ และเกณฑ์รางวัลตามจำนวนก้าวที่ชัดเจน

กรณีศึกษา Qualifacts: ชาเลนจ์ “ขยับกันเถอะ” ทั่วโลกกับผู้ร่วมกิจกรรมจริง 543 คน

Qualifacts ผู้ให้บริการระบบ EHR ด้านสุขภาพพฤติกรรม จัดชาเลนจ์ YuMuuv ระดับโลกครั้งแรกใน 4 ประเทศ มีผู้ลงทะเบียน 624 คน ร่วมกิจกรรม 543 คน และผู้ตอบแบบสำรวจ 93% ให้คะแนนเชิงบวก

กรณีศึกษา Cenero: สร้างการมีส่วนร่วมให้ทีมที่ทำงานทางไกลใน 21 รัฐ

Cenero บริษัทเทคโนโลยี AV ที่มีพนักงานประมาณ 265 คนใน 21 รัฐ ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานทางไกล ใช้ชาเลนจ์นับก้าวของ YuMuuv รางวัลรายไตรมาส และเป้าหมายก้าวเดินเพื่อการกุศล เพื่อเชื่อมทีมที่อยู่ห่างกัน

กรณีศึกษาวิทยาลัยชุมชนในเนวาดา: ชาเลนจ์สุขภาวะสำหรับอาจารย์ที่ปรึกษา

อาจารย์ที่ปรึกษาของวิทยาลัยชุมชนแห่งหนึ่งในรัฐเนวาดาได้รับการสนับสนุนจาก Stupski Foundation และใช้ YuMuuv ลดความเสี่ยงภาวะหมดไฟผ่านชาเลนจ์ดื่มน้ำ ฝึกสติ เดิน และสควอตแบบสนุก ๆ ใน 3 วิทยาเขต

กรณีศึกษา Community Transit: สุขภาวะพนักงานสำหรับคนขับรถบัสและทีมออฟฟิศ

ดูว่า Community Transit หน่วยงานขนส่งสาธารณะใกล้ซีแอตเทิลที่มีพนักงานกว่า 1,000 คน ใช้ชาเลนจ์แบบทีม แกนนำสุขภาวะ และการสมัครกิจกรรมบน YuMuuv เพื่อชวนคนขับรถบัสและเจ้าหน้าที่ออฟฟิศมาเคลื่อนไหวไปด้วยกันได้อย่างไร

กรณีศึกษา Polly’s Pancake Parlor: โปรแกรมสุขภาวะพนักงานสำหรับทีมร้านอาหาร

ดูว่า Polly’s Pancake Parlor ร้านอาหารเช้าเก่าแก่ในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ที่มีพนักงานประมาณ 60 คน จัดชาเลนจ์ YuMuuv รายเดือนมาตั้งแต่มกราคม 2024 อย่างไร โดยมีผู้เข้าร่วม 35–40 คน พร้อมจับสลากรางวัลสำหรับผู้เข้าร่วม

กรณีศึกษา ASA Quality Services: โปรแกรมสุขภาวะที่ยั่งยืนสำหรับทีมไอทีขนาดเล็ก

บริษัททดสอบซอฟต์แวร์ ASA Quality Services เปลี่ยนจากชาเลนจ์บน Excel มาใช้ YuMuuv และสร้างโปรแกรมสุขภาวะรายเดือนที่ยั่งยืนได้อย่างไร ด้วยการวางแผนช่วงพัก ชาเลนจ์รายบุคคล แบบทีม และแบบร่วมกันทั้งองค์กร พร้อมผลสำรวจที่ชี้ว่าความเป็นชุมชนสำคัญกว่ารางวัล

กรณีศึกษา Labworks: จุดประกายการมีส่วนร่วมด้านสุขภาวะในบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก

ดูว่า Labworks บริษัทซอฟต์แวร์ LIMS ที่มีพนักงาน 25 คน เริ่มใช้ YuMuuv ในปี 2025 ด้วยชาเลนจ์สะสมนาทีเคลื่อนไหว เรียนรู้เรื่องตัวชี้วัดที่ยุติธรรมจากชาเลนจ์แคลอรี และสร้างบทสนทนากับความรู้สึกเป็นชุมชนในออฟฟิศให้มากขึ้นได้อย่างไร

กรณีศึกษา Great Place to Work Ireland: ทุกคนเข้าร่วมชาเลนจ์นับก้าว 100%

ดูว่า Great Place to Work Ireland ซึ่งทำงานทางไกลเต็มรูปแบบตั้งแต่ปี 2020 ใช้ชาเลนจ์นับก้าวแบบทีมของ YuMuuv ปีละ 2 ครั้งเพื่อสานสัมพันธ์อย่างไร โดยมีผู้เข้าร่วม 100% และ 84% เดินได้ถึง 10,000 ก้าวต่อวัน จนกลายเป็นชาเลนจ์ที่พนักงานถามถึงทุกฤดูกาล

กรณีศึกษา White Hat Gaming: ชาเลนจ์สุขภาวะแบบเกมสำหรับทีมที่ทำงานทางไกล

ดูว่า White Hat Gaming ผู้ให้บริการแพลตฟอร์ม iGaming ใช้ YuMuuv จัดชาเลนจ์สุขภาวะโดยรวมแบบเกมให้กับทีมที่รองรับการทำงานทางไกลในมอลตา ยิบรอลตาร์ สหราชอาณาจักร และเคปทาวน์อย่างไร ตั้งแต่การนับก้าวและดื่มน้ำ ไปจนถึงการฝึกสติและเรียนรู้ทักษะใหม่

กรณีศึกษา Victor Valley Union High School District: บุคลากรเข้าร่วมมากขึ้น

ดูว่า Victor Valley Union High School District เปลี่ยนมาใช้ YuMuuv สำหรับบุคลากรเกือบ 1,200 คนอย่างไร ด้วยชาเลนจ์ตามธีมระยะเวลา 30–45 วัน และทีมข้ามโรงเรียนทีมละ 3 คน ช่วยเพิ่มผู้เข้าร่วมอย่างต่อเนื่องจากประมาณ 200 เป็น 260 คน สูงกว่าเป้าหมายของเขตการศึกษา

กรณีศึกษา United Franchise Group: เพิ่มการมีส่วนร่วมจาก 20% เป็น 50%

ทีมพัฒนาพนักงานของ United Franchise Group ปรับโปรแกรม YuMuuv ใหม่ด้วยชาเลนจ์รายเดือนที่ออกแบบเอง ชาเลนจ์ทีมข้ามแผนก และรางวัลที่น่าสนใจอย่างไร จึงเพิ่มการมีส่วนร่วมจาก 20% เป็นเกือบ 50% ในหกเดือน

กรณีศึกษา Southface: ชาเลนจ์สุขภาวะแบบองค์รวมที่มีผู้เข้าร่วม 85%

ดูว่า Southface Institute องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านความยั่งยืนในแอตแลนตา ใช้ YuMuuv จัดชาเลนจ์สุขภาวะแบบองค์รวมสำหรับทีมตลอด 45 วันอย่างไร โดยมีผู้เข้าร่วม 85% สร้างนิสัยที่ดีต่อสุขภาพ เชื่อมสัมพันธ์ข้ามทีมให้แน่นแฟ้นขึ้น และผู้ตอบแบบสำรวจ 100% พร้อมเข้าร่วมอีกครั้ง

กรณีศึกษา Kiva: ชาเลนจ์สุขภาวะรายเดือนสำหรับทีมองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ทำงานทางไกล

ดูวิธีที่ Kiva องค์กรไม่แสวงหากำไรระดับนานาชาติซึ่งมีพนักงานทางไกล 130 คน จัดชาเลนจ์สุขภาวะรายเดือนผ่าน YuMuuv พร้อมการบรรยายโดยผู้เชี่ยวชาญและรางวัลวันหยุดร่วมกันสำหรับทีม มีผู้เข้าร่วมอย่างต่อเนื่อง 30–50 คนต่อเดือน ชุมชนแน่นแฟ้นขึ้น และมีนิสัยที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น

กรณีศึกษา Medicus IT: ชาเลนจ์เดินและดื่มน้ำรายไตรมาส

Medicus IT ผู้ให้บริการไอทีสำหรับธุรกิจสุขภาพที่มีสำนักงาน 9 แห่งในสหรัฐฯ เพิ่มชาเลนจ์สุขภาวะจากปีละ 2 เป็น 4 ครั้งด้วย YuMuuv ได้อย่างไร – ชาเลนจ์เดินและดื่มน้ำระยะเวลา 2 สัปดาห์ มีผู้เข้าร่วม 30–50% ช่วยสร้างนิสัยสุขภาพดีและเพิ่มกำลังใจในการทำงาน

กรณีศึกษา Humanitec: สร้างการมีส่วนร่วมให้ทีมที่ทำงานทางไกลด้วยชาเลนจ์นับก้าว

ดูว่า Humanitec บริษัทซอฟต์แวร์ที่ทำงานทางไกลเต็มรูปแบบ ใช้ชาเลนจ์นับก้าวแบบทีมของ YuMuuv ก่อนการประชุมแบบพบหน้าอย่างไร ทั้งการจัดทีมแบบผสม การแชร์ผ่าน Slack และรางวัลงบสนับสนุนด้านกีฬา จนมีผู้เข้าร่วมถึง 80% และสร้างความสัมพันธ์ข้ามทีมที่แน่นแฟ้นขึ้น