Windrose เดินจากเบอร์ลินถึงโตเกียวในช่วงสัปดาห์สุขภาวะได้อย่างไร
Windrose จัดชาเลนจ์นับก้าวกับ YuMuuv เป็นไฮไลต์ของสัปดาห์สุขภาวะช่วงฤดูร้อน ทั้งทีมร่วมกันเดินได้ระยะทางเทียบเท่าจากสำนักงานใหญ่ในเบอร์ลินถึงโตเกียว
Table of Contents
ข้อมูลโดยสรุป
| บริษัท | Windrose บริษัทท่องเที่ยวที่เชี่ยวชาญการท่องเที่ยวระดับหรู มีสำนักงานใหญ่ในเบอร์ลิน |
| ผู้ให้สัมภาษณ์ | Heike Marks หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล |
| โครงการ | ชาเลนจ์นับก้าว ไฮไลต์ของสัปดาห์สุขภาวะของ Windrose ในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคม |
| สัปดาห์สุขภาวะ | การเคลื่อนไหวร่างกาย โภชนาการ สุขภาพจิต และการทำงานตามหลักการยศาสตร์ |
| รูปแบบ | จัดทีมคละแผนก โดยแสดงเฉพาะผลรวมของทีมบนตารางอันดับ |
| พลังร่วมกัน | ทั้งทีมร่วมกันเดินได้ระยะทางเทียบเท่าจากเบอร์ลินถึงโตเกียว |
ที่มา: สัปดาห์สุขภาวะที่มีชาเลนจ์นับก้าวเป็นหัวใจ
Windrose จัดสัปดาห์สุขภาวะในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคม เป็นส่วนหนึ่งของโครงการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน โดยเน้นการเคลื่อนไหวร่างกาย โภชนาการ สุขภาพจิต และการทำงานตามหลักการยศาสตร์ เป้าหมายคือช่วยให้พนักงานเคลื่อนไหวมากขึ้นในชีวิตประจำวัน
Heike Marks หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล รู้จัก YuMuuv อยู่แล้วจากบริษัทเดิม ซึ่งเคยใช้แล้วประสบความสำเร็จ เมื่อเธอนำแนวคิดนี้ไปเสนอต่อ Crew Committee ซึ่งเป็นกลุ่มส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานของ Windrose ทุกคนก็ชอบทันที และพร้อมร่วมกิจกรรมตั้งแต่เริ่มต้น
ชาเลนจ์ที่เน้นทีมเป็นหลัก
ทีมคละแผนก เพื่อนร่วมงานจากต่างแผนกมารวมทีมกัน เปิดโอกาสให้คนที่ปกติไม่ได้ทำงานใกล้ชิดกันได้รู้จักกันมากขึ้น
แสดงเฉพาะผลรวมของทีม Windrose เลือกแสดงผลรวมของทีมแทนจำนวนก้าวรายบุคคล Heike ชื่นชอบความยืดหยุ่นของ YuMuuv ที่ช่วยให้ตั้งค่ารูปแบบนี้ได้
จัดการง่าย การตั้งค่าทำได้ง่ายมาก และทีม YuMuuv ก็ช่วยตอบคำถามมากมายที่ Windrose สอบถามไว้ล่วงหน้า Heike ใช้ฟีเจอร์ประกาศเพื่อสื่อสารถึงทุกคน ทั้งทางอีเมลและการแจ้งเตือนบนโทรศัพท์
ผลลัพธ์: ก้าวมากขึ้น ใจเป็นทีมมากขึ้น
พนักงานพบวิธีใหม่ ๆ ในการขยับร่างกาย เช่น ลงรถไฟใต้ดินก่อนถึงที่หมายหนึ่งสถานีแล้วเดินต่อจนถึงจุดหมาย ช่วงพักกลางวันและช่วงเย็นกลายเป็นเวลาเดินด้วยกัน เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งเล่าให้ Heike ฟังว่า เธอเปลี่ยนจากการนั่งดู Netflix บนโซฟาในคืนนั้นมาออกไปเดินแทน เพราะไม่อยากทำให้ทีมผิดหวัง
โดยปกติทีมงานของ Windrose ไม่ได้ชอบแข่งขันกันมากนัก แต่บางทีมก็จริงจังกับการแข่งขัน สามทีมอันดับแรกต่างกระตุ้นกันให้เดินมากขึ้น โดยเฉพาะในช่วงวันท้าย ๆ เพื่อคว้าอันดับสูงสุดในตาราง
ด้วยความที่บริษัททำธุรกิจท่องเที่ยว เรื่องราวต่าง ๆ จึงเกิดขึ้นจากทั่วทุกมุมโลก:
- พนักงานคนหนึ่งเดินวนรอบดาดฟ้าเรือเพื่อให้ครบเป้าหมายจำนวนก้าวประจำวัน
- เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ไปเดินเขาในพื้นที่ไม่มีอินเทอร์เน็ต เห็นจำนวนก้าวทั้งหมดปรากฏในแอปในวันถัดมา ทำให้ยอดก้าวของทีมพุ่งขึ้นทันที
- เพื่อนร่วมงานอีกคนที่ไปเที่ยวชมเมืองในญี่ปุ่นบันทึกได้ประมาณ 25,000 ถึง 30,000 ก้าวต่อวัน
เมื่อจบชาเลนจ์ ทั้งทีมร่วมกันเดินได้ระยะทางเทียบเท่าจากเบอร์ลินถึงโตเกียว สำหรับบางคน นี่คือจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่เดินบนลู่วิ่งแบบเดินที่บ้านบอกว่า ชาเลนจ์นี้ทำให้เธออยากมีสุขภาพดีขึ้นและเคลื่อนไหวให้มากขึ้นในชีวิตประจำวัน
ก้าวต่อไป
พนักงานชื่นชอบชาเลนจ์นี้และตั้งตารอที่จะได้ทำกิจกรรมคล้ายกันในปีหน้า แม้แต่เพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้เข้าร่วมก็ยังเสียดายที่พลาดไป และวางแผนจะเข้าร่วมในครั้งต่อไป
ฉันแนะนำอย่างแน่นอน เพราะกิจกรรมนี้ช่วยให้ทุกคนใกล้ชิดกันมากขึ้น
— Heike Marks หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล, Windrose
บทเรียนสำคัญสำหรับทีม HR
- แสดงเฉพาะผลรวมของทีม การซ่อนจำนวนก้าวรายบุคคลช่วยให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมในชาเลนจ์ แม้จะเป็นทีมที่ไม่ได้ชอบการแข่งขันมากนัก อ่านวิธีสร้างสมดุลระหว่างการแข่งขันกับการมีส่วนร่วมของทุกคนได้ที่นี่
- จัดทีมคละแผนก การสร้างทีมจากหลายแผนกช่วยเชื่อมสัมพันธ์เพื่อนร่วมงานที่ไม่ค่อยได้ทำงานใกล้ชิดกัน
- กำหนดจุดหมายให้ทุกก้าว การเดิน “จากเบอร์ลินถึงโตเกียว” ทำให้ทุกคนมีเรื่องราวร่วมกันให้ติดตาม ส่วน PUBG Studios Madison ก็ใช้แนวคิดเดียวกันด้วยการเดินไปสเปน
- เชื่อมกับธีมสุขภาพที่กว้างขึ้น การจัดชาเลนจ์เป็นส่วนหนึ่งของสัปดาห์สุขภาวะที่ครอบคลุมโภชนาการ สุขภาพจิต และการยศาสตร์ ช่วยให้กิจกรรมมีความหมายมากขึ้น ดูไอเดียชาเลนจ์สุขภาวะแบบองค์รวมของเรา
หากอยากรู้จักชาเลนจ์ที่ให้ความสำคัญกับทีมเป็นหลักอีกตัวอย่าง อ่านเรื่องราวของ Entain NCE ที่ออกแบบชาเลนจ์นับก้าวให้ทุกคนมีโอกาสชนะ หรือดูกรณีศึกษาทั้งหมดของเรา
กำลังวางแผนจัดสัปดาห์สุขภาวะอยู่ใช่ไหม? จองเดโม YuMuuv แล้วเราจะช่วยคุณจัดชาเลนจ์นับก้าวแบบทีม