वेलबीइंग सप्ताहों के दौरान Windrose ने कैसे तय की बर्लिन से टोक्यो तक की पैदल दूरी

Windrose ने गर्मियों के अपने वेलबीइंग सप्ताहों में YuMuuv स्टेप चैलेंज को खास आकर्षण बनाया। पूरी टीम ने मिलकर बर्लिन स्थित अपने मुख्यालय से टोक्यो तक की दूरी के बराबर कदम चले।

एक नज़र में

पृष्ठभूमि: वेलबीइंग सप्ताहों के केंद्र में स्टेप चैलेंज

कर्मचारियों की भागीदारी बढ़ाने की अपनी पहल के तहत, Windrose ने जुलाई और अगस्त में वेलबीइंग सप्ताह आयोजित किए। इनमें शारीरिक गतिविधि, पोषण, मानसिक स्वास्थ्य और शरीर के लिए आरामदायक ढंग से काम करने पर ध्यान दिया गया। मकसद था कर्मचारियों को रोज़मर्रा की ज़िंदगी में ज़्यादा चलने-फिरने में मदद करना।

एचआर प्रमुख Heike Marks अपनी पिछली कंपनी से ही YuMuuv को जानती थीं, जहाँ यह सफल रहा था। जब उन्होंने Windrose के कर्मचारी सहभागिता समूह, Crew Committee, के सामने यह विचार रखा, तो उन्हें यह तुरंत पसंद आया और शुरुआत से ही सभी साथ जुड़ गए।

चैलेंज: टीमों पर केंद्रित

मिली-जुली टीमें। अलग-अलग विभागों के साथियों ने मिलकर टीमें बनाईं। इससे वे लोग भी जुड़े जो आम तौर पर साथ काम नहीं करते।

सिर्फ़ टीम के नतीजे। Windrose ने हर व्यक्ति के कदमों की संख्या दिखाने के बजाय टीम के नतीजे दिखाने का फ़ैसला किया। Heike को यह बहुत अच्छा लगा कि YuMuuv में इसे अपनी ज़रूरत के मुताबिक सेट करना कितना आसान था।

आयोजन आसान। सेटअप बहुत आसान था और YuMuuv की टीम ने शुरुआत से पहले Windrose के कई सवालों के जवाब दिए। Heike ने घोषणाओं के ज़रिए ईमेल और फ़ोन नोटिफ़िकेशन से सभी तक जानकारी पहुँचाई।

नतीजे: ज़्यादा कदम, ज़्यादा टीम भावना

कर्मचारियों ने चलने-फिरने के नए तरीके ढूँढे, जैसे मेट्रो से एक स्टॉप पहले उतरकर बाकी रास्ता पैदल तय करना। लंच ब्रेक और शाम के समय लोग साथ टहलने लगे। एक सहकर्मी ने Heike को बताया कि उन्होंने एक शाम सोफ़े पर Netflix देखने के बजाय टहलने का फ़ैसला किया, क्योंकि वे अपनी टीम को निराश नहीं करना चाहती थीं।

Windrose की टीम में आम तौर पर प्रतिस्पर्धा का बहुत ज़्यादा माहौल नहीं रहता, लेकिन कुछ टीमों में जीतने की ज़बरदस्त चाह थी। शीर्ष तीन टीमों ने एक-दूसरे को कड़ी टक्कर दी, खासकर आखिरी दिनों में, ताकि वे रैंकिंग में सबसे ऊपर रह सकें।

कंपनी का काम ही यात्रा से जुड़ा है, इसलिए अनुभव भी दुनिया भर से सामने आए:

• एक कर्मचारी ने अपने रोज़ के कदम पूरे करने के लिए जहाज़ के डेक के चक्कर लगाए
• बिना इंटरनेट के पहाड़ों में हाइकिंग कर रहे एक सहकर्मी के सारे कदम एक दिन बाद ऐप में दिखे, जिससे उनकी टीम अचानक आगे बढ़ गई
• जापान में शहर घूम रहे एक और सहकर्मी ने रोज़ करीब 25,000 से 30,000 कदम दर्ज किए

चैलेंज खत्म होने तक पूरी टीम बर्लिन से टोक्यो तक की दूरी के बराबर कदम चल चुकी थी। कुछ लोगों के लिए यह एक बड़े बदलाव की शुरुआत थी: घर पर वॉकिंग पैड पर चलने वाली एक सहकर्मी ने कहा कि इस चैलेंज से उन्हें और स्वस्थ बनने और रोज़मर्रा में ज़्यादा चलने-फिरने की प्रेरणा मिली।

आगे की योजना

कर्मचारियों को यह चैलेंज बहुत पसंद आया और वे अगले साल फिर ऐसा कुछ करने का इंतज़ार कर रहे हैं। जिन सहकर्मियों ने हिस्सा नहीं लिया, उन्हें भी इसे चूक जाने का अफ़सोस हुआ और वे अगली बार जुड़ने की योजना बना रहे हैं।

मैं इसकी सलाह ज़रूर दूँगी, क्योंकि यह लोगों को एक-दूसरे से जोड़ता है।

— Heike Marks, एचआर प्रमुख, Windrose

एचआर टीमों के लिए मुख्य सीख

• सिर्फ़ टीम के नतीजे दिखाएँ। व्यक्तिगत कदमों की संख्या छिपाने से ऐसी टीम में भी चैलेंज सबको साथ लेकर चला, जहाँ प्रतिस्पर्धा का बहुत ज़्यादा माहौल नहीं रहता। जानें, प्रतिस्पर्धा और सबकी भागीदारी के बीच संतुलन कैसे बनाएँ।
• अलग-अलग विभागों को मिलाएँ। कई विभागों के लोगों से बनी टीमों ने ऐसे सहकर्मियों को जोड़ा जो शायद ही कभी साथ काम करते हैं।
• कदमों को एक मंज़िल दें। “बर्लिन से टोक्यो तक” चलने से सभी को एक साझा सफ़र मिला; PUBG Studios Madison ने भी स्पेन तक पैदल सफ़र का लक्ष्य रखकर ऐसा ही किया।
• इसे किसी बड़े विषय का हिस्सा बनाएँ। पोषण, मानसिक स्वास्थ्य और एर्गोनॉमिक्स पर केंद्रित वेलबीइंग सप्ताहों के दौरान चैलेंज आयोजित करने से यह और सार्थक बना; समग्र वेलनेस चैलेंज के हमारे आइडिया देखें।

टीम को प्राथमिकता देने वाले एक और चैलेंज के बारे में पढ़ें: कैसे Entain NCE ने ऐसा स्टेप चैलेंज बनाया जिसमें हर कोई जीत सकता था, या हमारी सभी केस स्टडी देखें।

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