Case Studies

Nortal inaunganisha timu katika nchi 8 kupitia changamoto za kutembea zilizo rahisi kujiunga nazo. Meneja wa Matukio Katre Trei anaeleza jinsi changamoto rahisi inavyoweza kuongeza ushiriki wa wafanyakazi.

HTEC, kampuni ya kimataifa ya uhandisi inayotanguliza akili mnemba, iliendesha “Safari Tunazofanya” kwenye YuMuuv, ikiwa na mashindano tofauti ya kutembea, kukimbia na kuendesha baiskeli. Takriban wafanyakazi 300 walishiriki, kilomita zikabadilishwa kuwa michango ya hisani, na simulizi zao zikakusanywa katika mwongozo wa safari wa HTEC. HTEC ilichagua YuMuuv kwa uwezo wake wa kubinafsishwa na kwa kutimiza viwango vya usalama wa data vya kampuni.

OEConnection iliendesha changamoto yake ya kwanza ya kutembea kama sehemu ya mwaka wenye kaulimbiu ya Olimpiki, ikilenga washiriki 75 na kupata 343. Timu za watu kutoka maeneo mbalimbali, tuzo za kuhamasisha uhusiano na takwimu za kuvutia za YuMuuv ziliwaunganisha wafanyakazi duniani kote katika miezi ya Mei na Juni. Julie Lewis aliandaa changamoto peke yake kwa chini ya saa moja, jambo lililofanya iwe rahisi kwa timu ya watu watatu kuisimamia kwa wafanyakazi 1,600.

Windrose ilifanya shindano la hatua la YuMuuv kuwa kivutio kikuu cha wiki zake za ustawi za Julai na Agosti. Timu mchanganyiko kutoka idara mbalimbali zilishindana kwa matokeo ya timu pekee, jambo lililofanya shindano liwe jumuishi huku likichochea matembezi wakati wa chakula cha mchana na mshikamano wa kweli. Kwa pamoja, wafanyakazi walitembea umbali kutoka Berlin hadi Tokyo, na wengi tayari wanatazamia mwaka ujao.

Health Carousel huandaa Olimpiki kila mwaka, na kwa miaka miwili YuMuuv imewezesha Shindano lake la Harakati kwa wafanyakazi, wanaofanya kazi kwa mbali na wauguzi. Wastani wa timu ulifanya utoaji wa alama kuwa wa haki kwa watembeaji na wakimbiaji, huku majina yaliyochaguliwa na timu yakifanya jedwali la viwango lifurahishe kufuatilia. Urahisi wa kuanzisha na usaidizi wa haraka vilifanya shindano liwe rahisi kuendesha, na kampuni inapanga kutumia YuMuuv tena majira yajayo ya joto.

OSM Worldwide, kampuni ya usafirishaji wa vifurushi yenye takribani wafanyakazi 300 katika ofisi ya Chicago na vituo vitano vya kupanga vifurushi, ilirudisha mpango wa ustawi wa kampuni kupitia Changamoto ya Hatua ya YuMuuv. Changamoto za tabia za kila wiki, mashindano ya timu kati ya vituo na zawadi rahisi ziliwafanya wafanyakazi wa ofisi kuu na maghalani kuzungumza, na baadhi wakaanza kufanya mazoezi kwa mara ya kwanza. Mpango ulifanikiwa sana kiasi kwamba OSM iliurudia mwaka uliofuata na inapanga kuuendesha tena.

Buckhill, kampuni ya teknolojia ya bima inayotanguliza kufanya kazi kwa mbali yenye ofisi nchini Kroatia na Uingereza, iliendesha Changamoto yake ya kwanza ya Hatua ya YuMuuv ikiwa na wafanyakazi wenza 25 ambao hukutana ana kwa ana mara chache, na inapanga nyingine kwa 2027.

Kila mwaka, wafanyakazi wa Shell nchini Slovakia na Czechia hushiriki changamoto ya kutembea ya siku 90 kwenye YuMuuv, wakiwa na lengo jipya la pamoja la hatua kila mwaka. Nafasi za timu za kila wiki, picha kwenye gumzo na ushindani wa kirafiki huwasaidia wafanyakazi wa ofisini kuendelea kutembea. Changamoto imeendelea kwa miaka kadhaa na imekuwa tukio kubwa zaidi la michezo katika kampuni.

Slalom iligeuza changamoto ndogo ya hatua iliyoanzia Phoenix kuwa utamaduni wa kimataifa wa afya na ustawi kila Septemba, unaoshirikisha takribani 20% ya wafanyakazi duniani kote. Kwa uungwaji mkono wa uongozi mkuu, vipengele vya ushindani, na shughuli zinazojenga mahusiano kama mazungumzo na matembezi ya kunywa kahawa katika kila eneo, mpango huu uliimarisha uhusiano na utamaduni kati ya matawi. Kwa kutumia YuMuuv, Slalom ilirahisisha usimamizi, ikaongeza ushiriki, na kujenga mfumo wa kimataifa wa afya na ustawi unaoweza kupanuliwa.

Gigi Gibbs aliendesha changamoto rahisi lakini yenye matokeo makubwa ya siku 21 ya umakinifu kwa wafanyakazi wa City of San Diego, akiwahimiza kutafakari kwa angalau dakika tano kila siku huku wakisaidiwa na maudhui ya mara kwa mara na ushirikiano wa washiriki. Kwa kutumia YuMuuv, alitoa mawazo ya kutafakari kila siku, akafuatilia dakika za kutafakari na kudumisha hamasa kwa motisha za aina mbalimbali na mfumo wa haki wa alama za timu. Matokeo yalikuwa ushiriki mkubwa na maoni chanya—pamoja na uboreshaji muhimu wa jukwaa (utumaji wa maudhui kwa ratiba) uliorahisisha zaidi kuendesha changamoto zilizofuata.

Pharvaris, kampuni ya dawa za kibayolojia ambayo wafanyakazi wake wote hufanya kazi kwa mbali, iliendesha changamoto yake ya kwanza ya kimataifa ya hatua za kutembea ya YuMuuv: zaidi ya wafanyakazi 70 kati ya takriban 120 walijiunga, wakaunda timu zinazochanganya nchi mbalimbali na kujaza gumzo la changamoto kwa picha za miji yao.

WSP, yenye wafanyakazi zaidi ya 70,000, ilitumia YuMuuv kuendesha Beyond Steps, changamoto ya kimataifa ya wiki nne katika lugha zaidi ya 20, ambapo kila aina ya shughuli za mwili ilihesabiwa. Sasa ni tukio ambalo watu hulitarajia kwa hamu kila mwaka.

PUBG Studios Madison iliendesha changamoto ya YuMuuv ya mwezi mmoja ya hatua na dakika za mazoezi kwa watengenezaji takriban 80 walioko duniani kote, ikiwa na timu zilizopewa majina ya ramani za PUBG na lengo la pamoja la kutembea hadi Hispania.

Cape Breton Regional Municipality huko Nova Scotia ilizindua CBRM Moves kwenye YuMuuv: changamoto ndogo sita za kutembea zilizovutia takribani wakazi 120, mara sita zaidi ya programu za awali za kutembea.

CorneaGen, kampuni ya bioteknolojia yenye wafanyakazi takribani 240, ilibadilisha programu ya kiangazi ya mazoezi pekee na kuanzisha changamoto sambamba za mazoezi, ustawi na wiki za mada kupitia YuMuuv, ili wafanyakazi wengi zaidi waweze kushiriki.

Richcroft, shirika lisilo la faida la Maryland linalosaidia watu wenye ulemavu wa ukuaji na wa akili, lilipanga changamoto ya hatua kwa watu 50. Watu 80 walijiunga, wakiwemo baadhi ya watu linaowasaidia, na kurekodi hatua milioni 14.8.

DHR Global ilihamisha changamoto yake ya hatua ya kila mwaka, iliyoanza 2017, kutoka kwenye majedwali hadi YuMuuv. Timu za kimataifa zilizoundwa kwa nasibu na lengo la hatua milioni 75 zimeifanya kuwa desturi ambayo wafanyakazi wanaitarajia kwa hamu.

Forward Platform, kampuni ya teknolojia kwa serikali yenye watu takribani 50 wanaofanya kazi kwa mbali kikamilifu, iliendesha changamoto za Hatua na Mazoezi ya Nguvu kwa wakati mmoja kwenye YuMuuv, ikachanganya timu kimakusudi na kumpa kila mshiriki zawadi.

Opendoor iliunganisha wafanyakazi wapatao 700 Marekani, Poland na India kupitia changamoto ya dakika za mazoezi ya wiki sita, malengo ya hatua ya kushtukiza, zawadi ya timu ya kuendesha go-kart na gumzo changamfu la changamoto.

Entain NCE ilibadilisha shindano la hatua nyingi zaidi na kuweka lengo la hatua 10,000 kwa siku, ambapo kijani inamaanisha mambo yako sawa. Zaidi ya nusu ya washiriki katika nchi tano walikamilisha changamoto ya siku 30.

Blue Sky Bank ilihamisha mpango wake wa Be Well kutoka SharePoint na Excel hadi YuMuuv, ikiwa na changamoto za hatua zinazosawazisha data mara mbili kwa mwaka, kalenda ya mada za kila mwezi kuanzia matendo ya wema hadi usingizi, na mfumo wazi wa zawadi kulingana na hatua.

Qualifacts, mtoa huduma za EHR kwa afya ya akili na tabia, iliendesha changamoto yake ya kwanza ya kimataifa ya YuMuuv katika nchi nne: 624 walijiandikisha, 543 walishiriki na 93% ya waliojibu utafiti walitoa tathmini nzuri.

Cenero, kampuni ya teknolojia ya AV yenye wafanyakazi takriban 265 katika majimbo 21, wengi wao wakifanya kazi kwa mbali, hutumia changamoto za hatua za YuMuuv, zawadi za kila robo mwaka na lengo la hatua kwa ajili ya hisani kuunganisha timu iliyotawanyika.

Kwa msaada wa Stupski Foundation, washauri wa masomo katika chuo cha jamii huko Nevada wanatumia YuMuuv kupunguza hatari ya uchovu uliopitiliza kupitia changamoto za kunywa maji, umakinifu, kutembea na mazoezi ya kufurahisha ya kuchuchumaa kwenye kampasi tatu.

Jinsi Community Transit, shirika la usafiri wa umma karibu na Seattle lenye wafanyakazi zaidi ya 1,000, linavyotumia changamoto za timu za YuMuuv, mabalozi wa ustawi na usajili wa matukio kuwahamasisha madereva wa mabasi na wafanyakazi wa ofisini kufanya shughuli za mwili pamoja.

Jinsi Polly’s Pancake Parlor, mgahawa wa kihistoria wa kifungua kinywa huko New Hampshire wenye wafanyakazi wapatao 60, imekuwa ikiendesha changamoto za YuMuuv kila mwezi tangu Januari 2024, huku watu 35–40 wakishiriki na zawadi zikitolewa kwa droo ya washiriki.

Jinsi kampuni ya upimaji wa programu ASA Quality Services ilivyoacha changamoto za Excel na kutumia YuMuuv kuunda mpango endelevu wa ustawi wa kila mwezi – mapumziko yaliyopangwa, changamoto za mtu binafsi, timu na za pamoja, na utafiti ulioonyesha kuwa kuwa pamoja ni muhimu zaidi kuliko zawadi.

Jinsi Labworks, kampuni ya programu za LIMS yenye wafanyakazi 25, ilivyoanza kutumia YuMuuv mwaka 2025 kwa Shindano la Dakika za Mazoezi, ikajifunza kuhusu vipimo vyenye usawa kupitia shindano la kalori na kukuza mazungumzo na ushirikiano ofisini.

Jinsi Great Place to Work Ireland, inayofanya kazi kwa mbali kikamilifu tangu 2020, inavyotumia changamoto za hatua za timu za YuMuuv mara mbili kwa mwaka kudumisha uhusiano – ushiriki wa 100%, 84% wakifikia hatua 10,000 kwa siku na changamoto ambayo wafanyakazi huiomba kila msimu.

Jinsi mtoa huduma wa jukwaa la iGaming White Hat Gaming alivyotumia YuMuuv kuendesha shindano la ustawi wa jumla lenye vipengele vya mchezo kwa timu yake inayoweza kufanya kazi kwa mbali huko Malta, Gibraltar, Uingereza na Cape Town – kuanzia hatua na kunywa maji ya kutosha hadi umakinifu na kujifunza ujuzi mpya.

Jinsi Victor Valley Union High School District ilivyohamia YuMuuv kwa wafanyakazi wake karibu 1,200 – changamoto zenye mada maalumu za siku 30–45 na timu za watu watatu kutoka shule tofauti ziliongeza ushiriki hai kutoka takriban 200 hadi 260, na kuvuka lengo la wilaya.

Jinsi Timu ya Maendeleo ya Wafanyakazi ya United Franchise Group ilivyounda upya programu yake ya YuMuuv kwa changamoto maalumu za kila mwezi, changamoto za timu zinazojumuisha idara mbalimbali na zawadi za kuvutia – na kuongeza ushiriki kutoka 20% hadi karibu 50% ndani ya miezi sita.

Jinsi Southface Institute, shirika lisilo la faida la uendelevu huko Atlanta, ilivyotumia YuMuuv kuendesha changamoto ya siku 45 ya ustawi wa jumla wa timu – ushiriki wa 85%, mazoea bora ya afya, uhusiano imara zaidi kati ya timu na 100% ya waliojibu wakiwa tayari kushiriki tena.

Jinsi Kiva, shirika la kimataifa lisilo la faida lenye wafanyakazi 130 wanaofanya kazi kwa mbali, linavyoendesha changamoto za ustawi za YuMuuv za kila mwezi pamoja na mazungumzo ya wataalamu na zawadi ya timu ya siku ya mapumziko ya pamoja – washiriki hai 30–50 kwa mwezi, mshikamano mkubwa zaidi na mazoea bora zaidi ya kiafya.

Jinsi Medicus IT, mtoa huduma za teknolojia ya habari katika sekta ya afya mwenye ofisi tisa Marekani, ilivyoongeza changamoto za ustawi kutoka mbili hadi nne kwa mwaka kwa kutumia YuMuuv – changamoto za hatua na unywaji wa maji za wiki mbili zenye ushiriki wa asilimia 30–50, mazoea yenye afya zaidi na ari kubwa zaidi.

Jinsi Humanitec, kampuni ya programu inayofanya kazi kwa mbali kikamilifu, inavyotumia changamoto za hatua za timu za YuMuuv kabla ya mikutano yake ya ana kwa ana – timu mchanganyiko, kushirikishana kwenye Slack na zawadi za bajeti ya michezo – kufikia ushiriki wa 80% na kuimarisha mahusiano kati ya timu.