Sentric Safety Group வெற்றிக் கதை: உலகெங்கும் ஒன்றாக நடப்போம்

நான்கு கண்டங்களில் உள்ள ஆறு நிறுவனங்களைச் சேர்ந்த 280 ஊழியர்களை எப்படி ஒன்றிணைப்பது — அதிலும் பெரும்பாலானோர் தொழிற்சாலைகளில் பணிபுரிபவர்கள் என்றால்? Sentric Safety Group, YuMuuv மூலம் தனது முதல் குழும அளவிலான நலவாழ்வு முயற்சியைத் தொடங்கியது: உலகெங்கும் உள்ள தனது அனைத்து அலுவலகங்களையும் இணைக்கும் ஒரு மெய்நிகர் நடைப்பயணம். இலக்கை எட்டினால் தொண்டு நிறுவனத்திற்கு நன்கொடை வழங்கப்படும் என்பதும் இதில் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. ஏற்பாட்டாளர் Magali Merindol பகிர்ந்த தகவல்களின் அடிப்படையில், இது எப்படிச் செயல்பட்டது என்பதை இந்த வெற்றிக் கதை விளக்குகிறது.

ஒரு பார்வையில்

• நிறுவனம்: Halma குழுமத்தைச் சேர்ந்த Sentric Safety Group — ஒன்றோடொன்று இணைந்து இயங்கும் பாதுகாப்பு அமைப்புகள், பாதுகாப்புப் பூட்டுகள் போன்ற தொழில்துறை பாதுகாப்புத் தீர்வுகளை வழங்குகிறது
• குழு: ஆறு நிறுவனங்களில் 280 ஊழியர்கள்: Kirk (அமெரிக்கா), Castell Safety மற்றும் Zonegreen (ஐக்கிய இராச்சியம்), STI (பிரான்ஸ்), Sentric Tunisia மற்றும் Sentric China
• சவால்: அனைத்து Sentric அலுவலகங்களையும் இணைக்கும் 30,000 கி.மீ. தூரத்தை இரண்டு மாதங்களில் கடக்கும் மெய்நிகர் நடைப்பயணம்
• முடிவு: அனைவரும் சேர்ந்து நடந்த தூரம் 27,000 கி.மீ.

பின்னணி

உலகளவில் சுமார் 60 நிறுவனங்களைக் கொண்ட Halma குழுமத்தின் ஒரு பகுதிதான் Sentric Safety Group. 2022-இல், ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தவும் பொதுவான அடையாளத்தை உருவாக்கவும் ஆறு நிறுவனங்கள் Sentric பிராண்டின் கீழ் ஒன்றிணைந்தன. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தொழிற்சாலைச் சூழலில் பணிபுரிவதால், வெவ்வேறு இடங்களில் உள்ளவர்களிடையே தகவல்தொடர்பையும் ஈடுபாட்டையும் ஏற்படுத்துவது பெரும் சவாலாக இருந்தது. 2024-இல், Sentric தனது முதல் குழும அளவிலான நலவாழ்வு முயற்சியை YuMuuv மூலம் தொடங்கியது.

இலக்கு: உலகளாவிய ஊழியர்களை ஒன்றிணைத்தல்

ஆரோக்கியமான பழக்கங்களை ஊக்குவிப்பதுடன், எல்லா இடங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களிடையே ஒற்றுமையை வளர்ப்பதே நோக்கமாக இருந்தது. Magali Merindol விளக்கினார்: “அனைவரும் எளிதாகச் செய்யக்கூடிய செயல்பாடு நடைப்பயிற்சிதான். அனைவரும் பங்கேற்கக்கூடியதாகவும், ஆரோக்கியமானதாகவும், உலகளவில் மக்களை ஒன்றிணைக்கக்கூடியதாகவும் ஒரு செயல்பாட்டை நாங்கள் விரும்பினோம்.”

திட்டம்: உலகைச் சுற்றி ஒரு நடைப்பயணம்

அனைத்து Sentric அலுவலகங்களையும் இணைக்கும் 30,000 கிலோமீட்டர் தூரத்தை மெய்நிகர் நடைப்பயணமாகக் கடப்பதே சவால். இதற்கு ஒரு கூடுதல் நோக்கத்தைச் சேர்க்க, இலக்கை எட்டினால் ஊழியர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தொண்டு நிறுவனத்திற்கு £5,000 நன்கொடையாக வழங்குவதாக Sentric உறுதியளித்தது. ஊழியர்கள் வாக்களித்து UNICEF-ஐத் தேர்ந்தெடுத்தனர். இது இந்த முயற்சியைத் தங்களுடையதாக உணர அவர்களுக்கு உதவியது.

ஆர்வத்தை வளர்த்தல்

1. வாய்வழிப் பரிந்துரைகள்

தகவல் பரப்பும் பிரசாரத்துடன் முயற்சி தொடங்கியது. ஆனால் இந்தக் கருத்து பலருக்குப் புதிதாக இருந்ததால், ஆரம்பத்தில் பங்கேற்பு மெதுவாகவே இருந்தது. “ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்துகொண்டது எங்களுக்கு மிகவும் உதவியது,” என்றார் Magali. “மற்றவர்கள் பங்கேற்று, அதிகமான நடை அடிகளைப் பதிவு செய்வதைப் பார்த்ததும் ஆர்வம் பரவத் தொடங்கியது.”

2. பங்கேற்ற தலைவர்கள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் மூத்த மேலாளர்களும் பங்கேற்று, தங்களின் முன்னேற்றத்தையும் புகைப்படங்களையும் YuMuuv செயலியின் அரட்டையில் பகிர்ந்தனர். அவர்களின் வெளிப்படையான ஈடுபாடு, இந்தச் சவாலின் முக்கியத்துவத்தை உணர்த்தியதுடன் மற்றவர்களையும் பங்கேற்கத் தூண்டியது.

3. புகைப்படங்களும் நட்பான போட்டியும்

ஊழியர்கள் தாங்கள் நடந்த பாதைகளின் புகைப்படங்களைப் பகிர்ந்தனர். இது அணிகள் மற்றும் நாடுகளைக் கடந்து கலகலப்பான, ஒருவருக்கொருவர் உரையாடும் சூழலை உருவாக்கியது. “அரட்டைகளில் நகைச்சுவையும் நட்பான போட்டியும் களைகட்டின. தலைமைப் பொறுப்பில் இருந்தவர்கள்கூட முதல் 25 இடங்களுக்குள் வர ஒருவருக்கொருவர் சவால் விட்டுக்கொண்டிருந்தார்கள்!” என்று Magali குறிப்பிட்டார்.

முடிவுகளும் கருத்துகளும்

• இரண்டு மாதங்களில் அனைவரும் சேர்ந்து 27,000 கி.மீ. நடந்தனர் — 30,000 கி.மீ. இலக்கைவிடச் சற்று குறைவு.
• அதிகரித்த பங்கேற்பு: ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்துகொண்டதாலும் தலைவர்களின் ஈடுபாட்டாலும், சவால் தொடரத் தொடரப் பதிவுகள் அதிகரித்தன.
• புதிய பழக்கங்கள்: பல ஊழியர்கள் இடைவேளைகளில் அடிக்கடி நடக்கத் தொடங்கினர்.
• அனைவரும் பங்கேற்கும் வசதி: நடை அடிகளை கைமுறையாகப் பதிவு செய்யும் வசதியால், அணியக்கூடிய சாதனங்கள் இல்லாத ஊழியர்களும் பங்கேற்க முடிந்தது. பல்வேறு கண்காணிப்பு விருப்பங்கள், வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு ஏற்றதாக இருந்தன.

மேம்படுத்த வேண்டியவை: சில ஊழியர்களுக்கு Samsung சாதனங்களை இணைப்பதில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டன. சீனாவில் உள்ளூர் விதிமுறைகள் சவால்களை உருவாக்கின. மேலும், அரட்டையும் தரவரிசைப் பட்டியலும் அதிகமானோரின் கவனத்திற்குச் செல்ல, அவற்றை Microsoft Teams அல்லது SharePoint போன்ற உள்நிறுவனத் தளங்களுடன் இணைக்கலாம் எனச் சிலர் பரிந்துரைத்தனர்.

அடுத்து என்ன?

• ஆண்டுதோறும் உலகளாவிய சவால் — மறுசுழற்சி அல்லது பிற உடல்நலத் தலைப்புகள் போன்ற புதிய கருப்பொருள்களுடன் நடத்தலாம்.
• உள்ளூர் சவால்கள் — ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனது அணிக்கு ஏற்ப செயல்பாடுகளை அமைத்துக்கொள்ள.
• குடும்பத்தினரும் பங்கேற்கும் சவால்கள் — இந்த முயற்சியைப் பணியிடத்திற்கு அப்பாலும் விரிவுபடுத்த. குடும்ப மற்றும் தனிப்பட்ட குழுச் சவால்களைப் பார்க்கவும்.
• தனிநபர் சவால்கள் போன்ற அம்சங்கள் குறித்த விழிப்புணர்வை அதிகரித்தல்.

முக்கியப் படிப்பினைகள்

1. அனைவரும் எளிதில் செய்யக்கூடிய செயல்பாட்டைத் தேர்ந்தெடுங்கள் — எந்த நாட்டிலும் எந்த வேலையில் இருப்பவர்களுக்கும் நடைப்பயிற்சி ஏற்றது.
2. உங்கள் அலுவலகங்களை இணைக்கும் மெய்நிகர் வழித்தடத்தின் மூலம் ஒரு கதையைச் சொல்லுங்கள்.
3. தொண்டு நிறுவனத்திற்கு நன்கொடை வழங்குவது போன்ற பொதுவான நோக்கத்தைச் சேருங்கள் — தொண்டுக்காக நடக்கும் சவாலைப் பார்க்கவும்.
4. தலைவர்களைப் பங்கேற்கச் செய்யுங்கள்; மற்றவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்துகொள்ளும்போது பங்கேற்பு தானாக வளரும்.

மேலும் சில உலகளாவிய எடுத்துக்காட்டுகள்: Sage Parts மற்றும் Testlio. மேலும் அறிய: வெற்றிக் கதைகள். நீங்களும் உலகைச் சுற்றி ஒரு நடைப்பயணத்தைத் திட்டமிட செயல்விளக்கத்திற்கு முன்பதிவு செய்யுங்கள்.