Rast studimor i Sentric Safety Group: Ecim së bashku anembanë botës

Si mund t’i bashkosh 280 punonjës të gjashtë kompanive në katër kontinente – shumica e të cilëve punojnë në fabrika? Sentric Safety Group nisi me YuMuuv nismën e parë të mirëqenies për të gjithë grupin: një ecje virtuale që lidhte të gjitha zyrat e tij në mbarë botën, me premtimin e një donacioni për bamirësi. Ky rast studimor, i bazuar në përvojën e organizatores Magali Merindol, tregon se si u realizua.

Me një vështrim

• Kompania: Sentric Safety Group, pjesë e Halma – zgjidhje për sigurinë industriale, si sisteme bllokimi të ndërsjellë dhe brava sigurie
• Ekipi: 280 punonjës në gjashtë kompani: Kirk (SHBA), Castell Safety dhe Zonegreen (Mbretëria e Bashkuar), STI (Francë), Sentric Tunisia dhe Sentric China
• Sfida: një ecje virtuale dymujore prej 30.000 km që lidhte të gjitha zyrat e Sentric
• Rezultati: 27.000 km të përshkuara së bashku

Sfondi

Sentric Safety Group është pjesë e Halma, një grup global me rreth 60 kompani. Në vitin 2022, gjashtë kompani u bashkuan nën markën Sentric për të forcuar bashkëpunimin dhe për të krijuar një identitet të përbashkët. Shumica e punonjësve punojnë në fabrika, gjë që e bën komunikimin dhe angazhimin ndërmjet vendndodhjeve një sfidë të vërtetë. Në vitin 2024, Sentric nisi me YuMuuv nismën e parë të mirëqenies për të gjithë grupin.

Synimi: Bashkimi i punonjësve në mbarë botën

Synimi ishte të krijohej frymë bashkimi mes të gjitha vendndodhjeve dhe njëkohësisht të nxiteshin zakone të shëndetshme. Magali Merindol shpjegoi: “Ecja ishte aktiviteti më i lehtë për t’u praktikuar nga të gjithë. Donim diçka gjithëpërfshirëse, diçka të shëndetshme dhe diçka që do t’i bashkonte njerëzit në mbarë botën.”

Plani: Ecje rreth botës

Sfida ishte një ecje virtuale përgjatë 30.000 kilometrave që lidhin të gjitha zyrat e Sentric. Për t’i dhënë nismës një qëllim më të gjerë, Sentric u zotua të dhuronte 5.000 £ për një organizatë bamirësie të zgjedhur nga punonjësit, nëse arrihej synimi. Punonjësit votuan për UNICEF, gjë që i bëri të ndiheshin më të përfshirë në nismë.

Si mori hov nisma

1. Fjala gojë më gojë

Nisma nisi me një fushatë komunikimi, por në fillim pjesëmarrja u rrit ngadalë, sepse koncepti ishte i ri për shumë njerëz. “Fjala gojë më gojë na ndihmoi vërtet,” tha Magali. “Sapo njerëzit panë të tjerët duke marrë pjesë dhe duke regjistruar shumë hapa, entuziazmi filloi të përhapej.”

2. Drejtues që morën pjesë

Drejtori ekzekutiv dhe drejtuesit e lartë morën pjesë dhe ndanë ecurinë dhe fotot e tyre në bisedën e aplikacionit YuMuuv. Angazhimi i tyre i dukshëm tregoi se sfida kishte rëndësi dhe i frymëzoi të tjerët të bashkoheshin.

3. Foto dhe rivalitet miqësor

Punonjësit ndanë foto të itinerareve të tyre të ecjes, duke krijuar një atmosferë argëtuese dhe ndërvepruese mes ekipeve dhe vendeve. “Bisedat gumëzhinin nga shakatë dhe konkurrenca miqësore. Edhe anëtarët e drejtimit e sfidonin njëri-tjetrin për të hyrë mes 25 të parëve!” vuri në dukje Magali.

Rezultatet dhe përshtypjet

• 27.000 km të përshkuara së bashku në dy muaj – pak më pak se synimi prej 30.000 km.
• Pjesëmarrje në rritje: regjistrimet u shtuan gjatë sfidës, falë fjalës gojë më gojë dhe përfshirjes së drejtuesve.
• Zakone të reja: shumë punonjës filluan të ecnin më shpesh gjatë pushimeve.
• E hapur për të gjithë: regjistrimi manual i hapave u mundësoi pjesëmarrjen edhe punonjësve pa pajisje inteligjente të veshshme, ndërsa larmia e mënyrave të gjurmimit iu përshtat nevojave të ndryshme të punonjësve.

Çfarë mund të përmirësohet: disa punonjës patën probleme me integrimin e pajisjeve Samsung, rregulloret vendore krijuan vështirësi në Kinë dhe disa sugjeruan lidhjen e bisedës dhe tabelës së renditjes me platforma të brendshme si Microsoft Teams ose SharePoint, që të ishin më të dukshme.

Hapat e ardhshëm

• Një sfidë globale e përvitshme, mundësisht me tema të reja si riciklimi ose tema të tjera shëndetësore.
• Sfida lokale që çdo kompani t’i përshtatë aktivitetet sipas ekipit të saj.
• Sfida për gjithë familjen për ta shtrirë nismën përtej punës – shih sfidat familjare dhe private.
• Njohje më e mirë e veçorive si sfidat personale.

Mësimet kryesore

1. Zgjidh aktivitetin më të përshtatshëm për të gjithë – ecja funksionon në çdo vend dhe profesion.
2. Trego një histori me një itinerar virtual që lidh vendndodhjet tuaja.
3. Shto një qëllim të përbashkët, si një donacion për bamirësi – shih sfidën e hapave për bamirësi.
4. Përfshi drejtuesit dhe lëre fjalën gojë më gojë të bëjë pjesën tjetër.

Më shumë shembuj globalë: Sage Parts dhe Testlio. Më shumë histori: raste studimore. Rezervo një demonstrim për të planifikuar ecjen tënde rreth botës.