Sentric Safety Group客户案例：环球同行
如何把分布在四大洲六家公司、大多在工厂工作的280名员工凝聚在一起？Sentric Safety Group借助YuMuuv推出了首个集团层面的健康活动：一场连接其全球所有办公室的虚拟步行，并以一笔慈善捐款作为目标奖励。本案例基于组织者Magali Merindol分享的见解，介绍这项活动是如何运作的。
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概览
- 公司：Sentric Safety Group，隶属Halma集团——提供联锁系统和安全锁等工业安全解决方案
- 团队：六家公司的280名员工：Kirk（美国）、Castell Safety和Zonegreen（英国）、STI（法国）、Sentric Tunisia和Sentric China
- 挑战：为期两个月、全程30,000公里、连接所有Sentric办公室的虚拟步行
- 成果：共同步行27,000公里
背景
Sentric Safety Group隶属于Halma，这是一个由约60家公司组成的全球集团。2022年，六家公司在Sentric品牌下联合，以加强协作并建立共同的身份认同。大多数员工在工厂环境中工作，这让跨地点的沟通和参与成为一项真正的挑战。2024年，Sentric借助YuMuuv推出了首个集团层面的健康活动。
目标：凝聚全球员工
目标是在鼓励健康习惯的同时，增强所有地点之间的凝聚力。Magali Merindol解释说：“步行是对每个人来说最容易参与的活动。我们希望它具有包容性、有益健康，并且能把全球的员工联系在一起。”
计划：环游世界的步行
这项挑战是一场虚拟步行，总长30,000公里，连接所有Sentric办公室。为了增添意义，Sentric承诺，如果达成目标，将向员工选出的慈善机构捐赠5,000英镑。员工投票选择了UNICEF，这增强了他们的主人翁意识。
积蓄势头
1. 口碑传播
一场宣传活动拉开了序幕，但由于这个概念对许多人来说很新，起初参与人数增长缓慢。“口碑真的帮了我们大忙，”Magali说，“当大家看到其他人参与并记录了可观的步数后，热情就开始蔓延开来。”
2. 亲身参与的领导者
CEO和高级管理人员也参与其中，并在YuMuuv应用的聊天中分享自己的进展和照片。他们看得见的投入表明这项挑战很重要，也激励了更多人加入。
3. 照片与友好竞争
员工们分享了步行路线的照片，在各团队和国家之间营造出有趣、互动的氛围。“聊天里满是玩笑和友好的竞争。就连领导层成员也在互相较劲，争取进入前25名！”Magali说。
成果与反馈
- 两个月内共同步行27,000公里——距离30,000公里的目标仅一步之遥。
- 参与人数持续增长：得益于口碑传播和领导层的参与，随着挑战推进，注册人数不断增加。
- 新的习惯：许多员工开始在休息时间更频繁地步行。
- 人人都能参与：手动输入步数让没有可穿戴设备的员工也能参加，多样的记录方式适合多元化的员工队伍。
有待改进之处：部分员工在使用Samsung设备时遇到集成问题，当地法规在中国带来了一些挑战，还有人建议将聊天和排行榜与Microsoft Teams或SharePoint等内部平台连接，以提高可见度。
下一步
- 每年一次的全球挑战，可能会加入回收或其他健康话题等新主题。
- 本地挑战，让每家公司都能根据自己的团队定制活动。
- 适合家庭参与的挑战，将活动延伸到工作之外——请参阅家庭和私人挑战。
- 提高对个人挑战等功能的认知。
给人力资源团队的关键启示
- 选择最容易参与的活动——步行适用于每个国家和每种岗位。
- 用一条连接各地点的虚拟路线讲述一个故事。
- 增加共同的目标，例如慈善捐款——请参阅步数公益挑战。
- 让领导者参与进来，其余的就交给口碑传播。
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