Fallstudie Sentric Safety Group: gemeinsam rund um die Welt gehen

Wie bringt man 280 Mitarbeitende in sechs Unternehmen auf vier Kontinenten zusammen – die meisten davon in Fabriken? Die Sentric Safety Group startete mit YuMuuv ihre erste konzernweite Gesundheitsinitiative: einen virtuellen Spaziergang, der alle Standorte weltweit verband, mit einer Spende für einen guten Zweck als Ziel. Diese Fallstudie basiert auf Einblicken der Organisatorin Magali Merindol und zeigt, wie es funktioniert hat.

Auf einen Blick

• Unternehmen: Sentric Safety Group, Teil von Halma – industrielle Sicherheitslösungen wie Verriegelungssysteme und Sicherheitsschlösser
• Team: 280 Mitarbeitende in sechs Unternehmen: Kirk (USA), Castell Safety und Zonegreen (Großbritannien), STI (Frankreich), Sentric Tunisia und Sentric China
• Challenge: ein zweimonatiger virtueller Spaziergang über 30.000 km, der alle Sentric-Standorte verbindet
• Ergebnis: 27.000 km gemeinsam zurückgelegt

Hintergrund

Die Sentric Safety Group gehört zu Halma, einer weltweit tätigen Gruppe von rund 60 Unternehmen. 2022 schlossen sich sechs Unternehmen unter der Marke Sentric zusammen, um die Zusammenarbeit zu stärken und eine gemeinsame Identität aufzubauen. Die meisten Mitarbeitenden arbeiten in der Produktion, was Kommunikation und Engagement über alle Standorte hinweg zu einer echten Herausforderung macht. 2024 startete Sentric mit YuMuuv seine erste konzernweite Gesundheitsinitiative.

Das Ziel: eine globale Belegschaft vereinen

Ziel war es, über alle Standorte hinweg ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen und zugleich gesunde Gewohnheiten zu fördern. Magali Merindol erklärt: „Gehen war die zugänglichste Aktivität für alle. Wir wollten etwas Inklusives, etwas Gesundes und etwas, das Menschen weltweit zusammenbringt.“

Der Plan: einmal um die Welt gehen

Die Challenge war ein virtueller Spaziergang über die 30.000 Kilometer, die alle Sentric-Standorte miteinander verbinden. Um ihr einen Sinn zu geben, sagte Sentric zu, 5.000 Pfund an eine von den Mitarbeitenden gewählte Organisation zu spenden, wenn das Ziel erreicht wird. Die Mitarbeitenden stimmten für UNICEF, was ihr Gefühl der Mitverantwortung stärkte.

Schwung aufbauen

1. Mundpropaganda

Eine Kommunikationskampagne gab den Startschuss, doch anfangs kam die Teilnahme nur langsam in Gang, weil das Konzept für viele neu war. „Mundpropaganda hat uns wirklich geholfen“, sagt Magali. „Sobald die Leute sahen, dass andere mitmachten und beachtliche Schrittzahlen erfassten, sprang die Begeisterung über.“

2. Führungskräfte machten mit

Der CEO und weitere Führungskräfte nahmen teil und teilten ihre Fortschritte und Fotos im Chat der YuMuuv-App. Ihr sichtbares Engagement zeigte, dass die Challenge wichtig war, und motivierte andere zum Mitmachen.

3. Fotos und freundschaftliche Rivalität

Die Mitarbeitenden teilten Fotos ihrer Spazierrouten und sorgten so für eine lockere, interaktive Atmosphäre über Teams und Länder hinweg. „In den Chats wimmelte es von Witzen und freundschaftlichem Wettbewerb. Selbst die Führungskräfte forderten sich gegenseitig heraus, unter die Top 25 zu kommen!“, so Magali.

Ergebnisse und Feedback

• 27.000 km gemeinsam zurückgelegt in zwei Monaten – knapp unter dem Ziel von 30.000 km.
• Wachsende Teilnahme: die Anmeldungen stiegen im Laufe der Challenge dank Mundpropaganda und dem Engagement der Führungskräfte.
• Neue Gewohnheiten: viele Mitarbeitende gingen in den Pausen häufiger spazieren.
• Für alle zugänglich: dank manueller Schritteingabe konnten auch Mitarbeitende ohne Wearables teilnehmen, und die Vielfalt der Tracking-Optionen passte zu einer vielfältigen Belegschaft.

Verbesserungspotenzial: bei einigen Mitarbeitenden gab es Probleme bei der Integration von Samsung-Geräten, lokale Vorschriften stellten in China eine Herausforderung dar, und einige schlugen vor, Chat und Rangliste mit internen Plattformen wie Microsoft Teams oder SharePoint zu verbinden, um mehr Sichtbarkeit zu erreichen.

Wie es weitergeht

• Eine jährliche globale Challenge, möglicherweise mit neuen Themen wie Recycling oder anderen Gesundheitsthemen.
• Lokale Challenges, damit jedes Unternehmen die Aktivitäten auf sein eigenes Team zuschneiden kann.
• Familienfreundliche Challenges, um die Initiative über die Arbeit hinaus auszuweiten – siehe Familien- und private Challenges.
• Mehr Bekanntheit für Funktionen wie persönliche Challenges.

Die wichtigsten Erkenntnisse

1. Wählen Sie die zugänglichste Aktivität – Gehen funktioniert in jedem Land und jedem Beruf.
2. Erzählen Sie eine Geschichte mit einer virtuellen Route, die Ihre Standorte verbindet.
3. Geben Sie ein gemeinsames Ziel vor, etwa eine Spende für einen guten Zweck – siehe die Schritt-Challenge für den guten Zweck.
4. Binden Sie Führungskräfte ein und lassen Sie die Mundpropaganda den Rest erledigen.

Weitere globale Beispiele: Sage Parts und Testlio. Weitere Geschichten: Fallstudien. Buchen Sie eine Demo, um Ihren eigenen Spaziergang um die Welt zu planen.