Pag-aaral ng Kaso ng Sentric Safety Group: Sama-samang Paglalakad sa Buong Mundo

Paano mo pagbubuklurin ang 280 empleyado sa anim na kumpanya sa apat na kontinente – na karamihan ay nagtatrabaho sa mga pabrika? Inilunsad ng Sentric Safety Group ang una nitong inisyatiba para sa kalusugan at kagalingan ng buong grupo gamit ang YuMuuv: isang virtual na paglalakad na nag-uugnay sa lahat ng opisina nito sa buong mundo, na may nakalaang donasyon sa kawanggawa kapag naabot ang layunin. Ipinapakita ng pag-aaral ng kasong ito, batay sa mga ibinahagi ng tagapag-organisa na si Magali Merindol, kung paano ito isinagawa.

Sa Isang Sulyap

• Kumpanya: Sentric Safety Group, bahagi ng Halma – mga solusyon para sa kaligtasan sa industriya tulad ng mga interlocking system at safety lock
• Team: 280 empleyado sa anim na kumpanya: Kirk (US), Castell Safety at Zonegreen (UK), STI (France), Sentric Tunisia at Sentric China
• Hamon: dalawang buwang virtual na paglalakad na 30,000 km na nag-uugnay sa lahat ng opisina ng Sentric
• Resulta: 27,000 km na sama-samang nilakad

Pinagmulan

Ang Sentric Safety Group ay bahagi ng Halma, isang pandaigdigang grupo ng humigit-kumulang 60 kumpanya. Noong 2022, nagsama-sama ang anim na kumpanya sa ilalim ng tatak na Sentric upang palakasin ang pagtutulungan at bumuo ng iisang pagkakakilanlan. Karamihan sa mga empleyado ay nagtatrabaho sa mga pabrika, kaya malaking hamon ang komunikasyon at pakikilahok sa iba't ibang lokasyon. Noong 2024, inilunsad ng Sentric ang una nitong inisyatiba para sa kalusugan at kagalingan ng buong grupo gamit ang YuMuuv.

Layunin: Pagbuklurin ang mga Empleyado sa Buong Mundo

Layunin nitong palakasin ang pagkakaisa sa lahat ng lokasyon habang hinihikayat ang malusog na mga gawi. Ipinaliwanag ni Magali Merindol: “Ang paglalakad ang aktibidad na pinakamadaling salihan ng lahat. Gusto namin ng isang bagay na bukas sa lahat, mabuti sa kalusugan, at magbubuklod sa mga tao sa buong mundo.”

Plano: Maglakad sa Buong Mundo

Ang hamon ay isang virtual na paglalakad na sasaklaw sa 30,000 kilometrong nag-uugnay sa lahat ng opisina ng Sentric. Para magkaroon ito ng mas malalim na layunin, nangako ang Sentric na magbibigay ng £5,000 sa isang organisasyong pangkawanggawa na pipiliin ng mga empleyado kung maaabot ang target. Ibinoto ng mga empleyado ang UNICEF, kaya mas naramdaman nilang bahagi sila ng inisyatiba.

Pagpapasigla ng Pakikilahok

1. Mga kuwentong naipasa sa iba

Nagsimula ito sa isang kampanya sa komunikasyon, pero mabagal ang pagsali noong una dahil bago sa marami ang konsepto. “Malaking tulong ang pagkukuwento ng mga tao sa isa't isa,” sabi ni Magali. “Nang makita nilang may mga sumasali at nakapagtatala ng maraming hakbang, nagsimulang kumalat ang sigla.”

2. Mga lider na nakilahok

Sumali ang CEO at mga senior manager at ibinahagi ang kanilang progreso at mga larawan sa chat ng YuMuuv app. Ipinakita ng aktibo nilang pakikilahok na mahalaga ang hamon at nahikayat ang iba na sumali.

3. Mga larawan at palakaibigang kompetisyon

Nagbahagi ang mga empleyado ng mga larawan ng kanilang mga ruta sa paglalakad, na lumikha ng masaya at masiglang ugnayan sa pagitan ng mga team at bansa. “Puno ng biruan at palakaibigang kompetisyon ang mga chat. Kahit ang mga lider ay naghahamon sa isa't isa na makapasok sa top 25!” kuwento ni Magali.

Mga Resulta at Puna

• 27,000 km na sama-samang nilakad sa loob ng dalawang buwan – kaunti na lang at maaabot na ang target na 30,000 km.
• Dumaming kalahok: dumami ang nagparehistro habang nagpapatuloy ang hamon, salamat sa pagkukuwento ng mga kalahok at pakikilahok ng mga lider.
• Mga bagong gawi: maraming empleyado ang nagsimulang maglakad nang mas madalas tuwing pahinga.
• Bukas sa lahat: nakasali ang mga empleyadong walang wearable device dahil puwedeng manu-manong ilagay ang bilang ng hakbang, at ang iba't ibang opsyon sa pagsubaybay ay angkop sa magkakaibang pangangailangan ng mga empleyado.

Mga puwedeng pagbutihin: nagkaproblema ang ilang empleyado sa pagkonekta ng mga Samsung device, naging hamon ang mga lokal na regulasyon sa China, at iminungkahi ng ilan na ikonekta ang chat at leaderboard sa mga panloob na platform tulad ng Microsoft Teams o SharePoint para mas madali itong makita.

Ano ang Susunod

• Taunang pandaigdigang hamon, na posibleng may mga bagong tema tulad ng pagre-recycle o iba pang paksang pangkalusugan.
• Mga lokal na hamon para maiangkop ng bawat kumpanya ang mga aktibidad sa sarili nitong team.
• Mga hamon para sa pamilya upang mapalawak ang inisyatiba sa labas ng trabaho – tingnan ang mga hamon para sa pamilya at pribadong grupo.
• Mas malawak na kaalaman tungkol sa mga feature tulad ng mga personal na hamon.

Mahahalagang Aral

1. Piliin ang aktibidad na pinakamadaling salihan – ang paglalakad ay angkop sa anumang bansa at trabaho.
2. Bumuo ng isang kuwento gamit ang virtual na rutang nag-uugnay sa inyong mga lokasyon.
3. Magdagdag ng iisang layunin tulad ng donasyon sa kawanggawa – tingnan ang hamon ng mga hakbang para sa kawanggawa.
4. Isali ang mga lider at hayaang kumalat ang balita sa pamamagitan ng mga kalahok.

Higit pang halimbawa mula sa buong mundo: Sage Parts at Testlio. Higit pang kuwento: mga pag-aaral ng kaso. Mag-book ng demo para planuhin ang sarili ninyong paglalakad sa buong mundo.