Kundehistorie fra Sentric Safety Group: På tur sammen verden rundt
Hvordan samler man 280 ansatte i seks selskaper på fire kontinenter – når de fleste jobber på fabrikk? Sentric Safety Group lanserte sitt første felles tiltak for helse og trivsel med YuMuuv: en virtuell gåtur som knyttet sammen alle kontorene deres verden over, med en donasjon til veldedighet som motivasjon. Denne kundehistorien, basert på erfaringene til arrangør Magali Merindol, viser hvordan det gikk.
Table of Contents
Kort fortalt
- Selskap: Sentric Safety Group, en del av Halma – industrielle sikkerhetsløsninger som forriglingssystemer og sikkerhetslåser
- Team: 280 ansatte i seks selskaper: Kirk (USA), Castell Safety og Zonegreen (Storbritannia), STI (Frankrike), Sentric Tunisia og Sentric China
- Utfordring: en to måneder lang virtuell gåtur på 30 000 km som knyttet sammen alle Sentric-kontorene
- Resultat: 27 000 km gått sammen
Bakgrunn
Sentric Safety Group er en del av Halma, et globalt konsern med rundt 60 selskaper. I 2022 ble seks selskaper samlet under Sentric-merkevaren for å styrke samarbeidet og bygge en felles identitet. De fleste ansatte jobber i fabrikkmiljøer, noe som gjør kommunikasjon og engasjement på tvers av lokasjoner til en reell utfordring. I 2024 lanserte Sentric sitt første felles tiltak for helse og trivsel med YuMuuv.
Målet: Å samle ansatte verden over
Målet var å styrke samholdet på tvers av alle lokasjoner og samtidig oppmuntre til sunne vaner. Magali Merindol forklarte: «Å gå var den aktiviteten som var mest tilgjengelig for alle. Vi ønsket noe inkluderende, noe sunt og noe som kunne samle folk over hele verden.»
Planen: Å gå verden rundt
Utfordringen var en virtuell gåtur på de 30 000 kilometerne som knytter sammen alle Sentric-kontorene. For å gi turen et ekstra formål lovet Sentric å donere 5 000 £ til en veldedig organisasjon valgt av de ansatte dersom målet ble nådd. De ansatte stemte frem UNICEF, noe som styrket følelsen av eierskap.
Slik vokste engasjementet
1. Jungeltelegrafen
En kommunikasjonskampanje satte det hele i gang, men i starten gikk påmeldingen tregt fordi konseptet var nytt for mange. «Jungeltelegrafen hjalp oss virkelig», sa Magali. «Da folk så at andre deltok og registrerte mange skritt, begynte entusiasmen å spre seg.»
2. Ledere som ble med
Administrerende direktør og topplederne deltok og delte fremgang og bilder i chatten i YuMuuv-appen. Det synlige engasjementet deres viste at utfordringen var viktig, og inspirerte andre til å bli med.
3. Bilder og vennskapelig rivalisering
De ansatte delte bilder fra turene sine, noe som skapte en morsom og sosial stemning på tvers av team og land. «Chattene sydet av vitser og vennskapelig konkurranse. Til og med lederne utfordret hverandre til å komme blant de 25 beste!» fortalte Magali.
Resultater og tilbakemeldinger
- 27 000 km gått sammen på to måneder – like under målet på 30 000 km.
- Økende deltakelse: flere meldte seg på underveis i utfordringen, takket være jungeltelegrafen og engasjementet fra ledelsen.
- Nye vaner: mange ansatte begynte å gå oftere i pausene.
- Tilgjengelig for alle: manuell registrering av skritt gjorde at ansatte uten aktivitetsklokke eller -armbånd kunne delta, og de ulike registreringsmulighetene passet for en sammensatt gruppe ansatte.
Forbedringsområder: noen ansatte opplevde integrasjonsproblemer med Samsung-enheter, lokale regler skapte utfordringer i Kina, og noen foreslo å koble chatten og resultatlisten til interne plattformer som Microsoft Teams eller SharePoint for å gjøre dem mer synlige.
Veien videre
- En årlig global utfordring, muligens med nye temaer som resirkulering eller andre helsetemaer.
- Lokale utfordringer slik at hvert selskap kan tilpasse aktivitetene til sitt eget team.
- Familievennlige utfordringer for å ta initiativet videre utenfor jobben – se familieutfordringer og private utfordringer.
- Bedre kjennskap til funksjoner som personlige utfordringer.
Viktige lærdommer
- Velg den mest tilgjengelige aktiviteten – å gå fungerer i alle land og yrker.
- Fortell en historie med en virtuell rute som knytter sammen lokasjonene deres.
- Gi aktiviteten et felles formål, som en donasjon til veldedighet – se skrittutfordringen for veldedighet.
- Få lederne med og la jungeltelegrafen gjøre resten.
Flere globale eksempler: Sage Parts og Testlio. Flere historier: kundehistorier. Bestill en demo for å planlegge deres egen tur verden rundt.
