Sentric Safety Group全球健走挑戰

Sentric Safety Group客戶案例：一起走遍全球

要如何凝聚分布在四大洲六家公司、且多數在工廠工作的280名員工？Sentric Safety Group透過YuMuuv推出首個集團層級的健康活動：一場串聯全球所有辦公室的虛擬健走，並以一筆慈善捐款作為目標。本案例根據主辦人Magali Merindol分享的心得，說明這項活動如何運作。

Table of Contents

概覽

  • 公司：Sentric Safety Group，隸屬Halma集團——提供連鎖系統與安全鎖等工業安全解決方案
  • 團隊：六家公司的280名員工：Kirk（美國）、Castell Safety與Zonegreen（英國）、STI（法國）、Sentric Tunisia與Sentric China
  • 挑戰：為期兩個月、全長30,000公里、串聯所有Sentric辦公室的虛擬健走
  • 成果：一起走完27,000公里

背景

Sentric Safety Group隸屬Halma，這是一個由約60家公司組成的全球集團。2022年，六家公司在Sentric品牌下整合，以加強合作並建立共同的認同。多數員工在工廠環境工作，讓跨據點的溝通與參與成為一大挑戰。2024年，Sentric透過YuMuuv推出了首個集團層級的健康活動。

目標：凝聚全球員工

目標是在鼓勵健康習慣的同時，強化所有據點之間的凝聚力。Magali Merindol說明：「走路是對每個人來說最容易參與的活動。我們想要一個兼容並蓄、有益健康，而且能把全球同仁連結在一起的活動。」

計畫：繞行世界的健走

這項挑戰是一場虛擬健走，全長30,000公里，串聯所有Sentric辦公室。為了增添意義，Sentric承諾若達成目標，將捐贈5,000英鎊給員工選出的慈善機構。員工投票選擇了UNICEF，也讓大家更有參與感。

累積動能

1. 口耳相傳

一波宣傳活動揭開序幕，但由於這個概念對許多人來說很新，一開始參與人數成長緩慢。「口耳相傳真的幫了大忙，」Magali說，「當大家看到別人參加並記錄了可觀的步數，熱度就開始擴散。」

2. 親身參與的主管

執行長與高階主管也一起參加，並在YuMuuv App的聊天室分享自己的進度與照片。他們看得見的投入，讓大家知道這項挑戰很重要，也激勵更多人加入。

3. 照片與友善競爭

員工分享健走路線的照片，在各團隊與國家之間營造出有趣、互動的氛圍。「聊天室裡滿是玩笑和友善的較勁。連主管們都互相挑戰，想擠進前25名！」Magali說。

成果與回饋

  • 兩個月內一起走完27,000公里——距離30,000公里的目標只差一步。
  • 參與人數持續成長：在口耳相傳與主管參與的帶動下，報名人數隨著挑戰進行不斷增加。
  • 新的習慣：許多員工開始在休息時間更常走路。
  • 人人都能參加：可手動輸入步數，讓沒有穿戴式裝置的員工也能參與，多元的記錄方式也適合多元的員工組成。

可改進之處：部分員工的Samsung裝置遇到整合問題，在中國則因當地法規而面臨挑戰，也有人建議將聊天室與排行榜串接Microsoft Teams或SharePoint等內部平台，以提高能見度。

下一步

  • 每年一次的全球挑戰，可能加入回收或其他健康議題等新主題。
  • 在地挑戰，讓每家公司依自己的團隊調整活動。
  • 適合全家參與的挑戰，把活動延伸到工作之外——請參閱家庭與私人挑戰。
  • 提升對個人挑戰等功能的認識。

給人資團隊的重點整理

  1. 選擇最容易參與的活動——走路適用於每個國家、每種職務。
  2. 用一條串聯各據點的虛擬路線說一個故事。
  3. 加入共同的目標，例如慈善捐款——請參閱步數公益挑戰。
  4. 讓主管一起參與，其餘就交給口耳相傳。

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