Alþjóðleg gönguáskorun Sentric Safety Group

Reynslusaga Sentric Safety Group: Gengið saman um allan heim

Hvernig sameinar maður 280 starfsmenn hjá sex fyrirtækjum í fjórum heimsálfum – þar sem flestir vinna í verksmiðjum? Sentric Safety Group hóf fyrsta sameiginlega vellíðunarverkefni samstæðunnar með YuMuuv: sýndargöngu sem tengdi saman allar starfsstöðvar fyrirtækisins um allan heim, með góðgerðarframlag að veði. Þessi reynslusaga, byggð á frásögn skipuleggjandans Magali Merindol, sýnir hvernig til tókst.

Table of Contents

Í hnotskurn

  • Fyrirtæki: Sentric Safety Group, hluti af Halma – öryggislausnir fyrir iðnað, svo sem samlæsingarkerfi og öryggislásar
  • Hópur: 280 starfsmenn hjá sex fyrirtækjum: Kirk (Bandaríkjunum), Castell Safety og Zonegreen (Bretlandi), STI (Frakklandi), Sentric Tunisia og Sentric China
  • Áskorun: tveggja mánaða sýndarganga um 30.000 km leið sem tengdi saman allar starfsstöðvar Sentric
  • Árangur: 27.000 km gengnir í sameiningu

Bakgrunnur

Sentric Safety Group er hluti af Halma, alþjóðlegri samstæðu um 60 fyrirtækja. Árið 2022 sameinuðust sex fyrirtæki undir vörumerkinu Sentric til að efla samstarf og byggja upp sameiginlega sjálfsmynd. Flestir starfsmenn vinna í verksmiðjum, sem gerir samskipti og þátttöku þvert á starfsstöðvar að töluverðri áskorun. Árið 2024 hóf Sentric fyrsta sameiginlega vellíðunarverkefni samstæðunnar með YuMuuv.

Markmiðið: Að sameina starfsfólk um allan heim

Markmiðið var að efla samheldni milli allra starfsstöðva og hvetja um leið til heilbrigðra venja. Magali Merindol útskýrði: „Ganga var sú hreyfing sem var aðgengilegust fyrir alla. Við vildum eitthvað sem allir gætu tekið þátt í, væri heilsusamlegt og myndi leiða fólk saman um allan heim.“

Áætlunin: Ganga um heiminn

Áskorunin var sýndarganga um þá 30.000 kílómetra sem tengja saman allar starfsstöðvar Sentric. Til að gefa henni aukinn tilgang hét Sentric því að gefa 5.000 £ til góðgerðarsamtaka að vali starfsfólks ef markmiðinu yrði náð. Starfsfólkið kaus UNICEF, sem styrkti tilfinningu þess fyrir að verkefnið væri þeirra eigið.

Að koma verkefninu á skrið

1. Orðið berst

Kynningarherferð kom verkefninu af stað en þátttakan fór hægt af stað þar sem hugmyndin var ný fyrir marga. „Það hjálpaði okkur mikið að fólk segði hvert öðru frá,“ sagði Magali. „Þegar fólk sá aðra taka þátt og safna mörgum skrefum fór áhuginn að smitast.“

2. Stjórnendur tóku þátt

Forstjórinn og yfirstjórnendur tóku þátt og deildu framvindu sinni og myndum í spjalli YuMuuv-appsins. Sýnileg þátttaka þeirra sýndi að áskorunin skipti máli og hvatti aðra til að vera með.

3. Myndir og vinaleg keppni

Starfsfólk deildi myndum af gönguleiðunum sínum og skapaði skemmtilegt og lifandi andrúmsloft þvert á teymi og lönd. „Spjallið iðaði af bröndurum og vinalegri keppni. Meira að segja stjórnendur skoruðu hver á annan að komast í hóp 25 efstu!“ sagði Magali.

Árangur og endurgjöf

  • 27.000 km gengnir í sameiningu á tveimur mánuðum – rétt undir 30.000 km markmiðinu.
  • Aukin þátttaka: skráningum fjölgaði eftir því sem leið á áskorunina, þökk sé því að orðið barst og stjórnendur tóku þátt.
  • Nýjar venjur: margir starfsmenn fóru oftar í göngutúra í vinnuhléum.
  • Aðgengilegt fyrir alla: handvirk skrefaskráning gerði starfsfólki án snjallúra eða hreyfiarmbanda kleift að taka þátt og fjölbreyttir skráningarmöguleikar hentuðu fjölbreyttum starfsmannahópi.

Það sem má bæta: sumir starfsmenn lentu í vandræðum með tengingu við Samsung-tæki, staðbundnar reglur sköpuðu áskoranir í Kína og sumir lögðu til að tengja spjallið og stigatöfluna við innri kerfi á borð við Microsoft Teams eða SharePoint til að auka sýnileika.

Næstu skref

  • Árleg alþjóðleg áskorun, mögulega með nýjum þemum eins og endurvinnslu eða öðrum heilsutengdum viðfangsefnum.
  • Staðbundnar áskoranir svo hvert fyrirtæki geti lagað verkefnin að sínu teymi.
  • Fjölskylduvænar áskoranir til að færa verkefnið út fyrir vinnustaðinn – sjá fjölskylduáskoranir og einkaáskoranir.
  • Betri kynning á eiginleikum eins og einstaklingsáskorunum.

Helsti lærdómur

  1. Veldu aðgengilegustu hreyfinguna – ganga hentar í öllum löndum og störfum.
  2. Segðu sögu með sýndarleið sem tengir saman starfsstöðvarnar þínar.
  3. Bættu við sameiginlegum tilgangi eins og góðgerðarframlagi – sjá skrefaáskorun til góðs.
  4. Fáðu stjórnendur með og leyfðu orðinu að berast.

Fleiri alþjóðleg dæmi: Sage Parts og Testlio. Fleiri sögur: reynslusögur. Bókaðu kynningu til að skipuleggja þína eigin göngu um heiminn.