История Sentric Safety Group: идём вместе по всему миру
Как объединить 280 сотрудников из шести компаний на четырёх континентах, если большинство из них работает на производстве? Sentric Safety Group запустила с YuMuuv первую общую инициативу для укрепления здоровья: виртуальную прогулку, соединяющую все офисы группы по всему миру, с обещанием пожертвования на благотворительность. Эта история, основанная на рассказе организатора Magali Merindol, показывает, как всё прошло.
Таблица содержимого
Кратко о проекте
- Компания: Sentric Safety Group, часть Halma — решения для промышленной безопасности, такие как системы блокировки и защитные замки
- Команда: 280 сотрудников из шести компаний: Kirk (США), Castell Safety и Zonegreen (Великобритания), STI (Франция), Sentric Tunisia и Sentric China
- Челлендж: двухмесячная виртуальная прогулка на 30 000 км, соединяющая все офисы Sentric
- Результат: 27 000 км, пройденных вместе
Предыстория
Sentric Safety Group входит в Halma — международную группу примерно из 60 компаний. В 2022 году шесть компаний объединились под брендом Sentric, чтобы укрепить сотрудничество и сформировать общую идентичность. Большинство сотрудников работает на производстве, поэтому наладить общение и вовлечь команды с разных площадок непросто. В 2024 году Sentric запустила с YuMuuv первую общую инициативу для укрепления здоровья.
Цель: объединить сотрудников по всему миру
Целью было сплотить сотрудников всех подразделений и поддержать здоровые привычки. Magali Merindol объяснила: «Ходьба была самым доступным занятием для всех. Нам хотелось найти что-то полезное для здоровья, в чём мог бы участвовать каждый и что объединило бы людей по всему миру».
План: пешком вокруг света
Участникам предстояло пройти виртуальный маршрут длиной 30 000 километров, соединяющий все офисы Sentric. Чтобы придать челленджу дополнительный смысл, Sentric пообещала пожертвовать 5 000 £ благотворительной организации, выбранной сотрудниками, если цель будет достигнута. Сотрудники проголосовали за UNICEF, что усилило их чувство причастности.
Как набирали обороты
1. Сарафанное радио
Всё началось с информационной кампании, но поначалу сотрудники присоединялись неохотно: для многих такой формат был новым. «Нам очень помогло сарафанное радио, — рассказала Magali. — Когда люди увидели, что коллеги участвуют и набирают много шагов, энтузиазм начал передаваться другим».
2. Участие руководителей
Генеральный директор и другие руководители тоже участвовали и делились результатами и фотографиями в чате приложения YuMuuv. Их личный пример показывал, что челлендж важен, и вдохновлял остальных присоединиться.
3. Фотографии и дружеское соперничество
Сотрудники делились фотографиями своих прогулочных маршрутов, создавая живую и дружелюбную атмосферу общения между командами и странами. «В чатах кипела жизнь: шутки, дружеское соперничество. Даже руководители соревновались друг с другом за место в топ-25!» — отметила Magali.
Результаты и отзывы
- 27 000 км пройдено вместе за два месяца — совсем немного не хватило до цели в 30 000 км.
- Всё больше участников: благодаря сарафанному радио и участию руководителей число регистраций росло на протяжении всего челленджа.
- Новые привычки: многие сотрудники стали чаще гулять во время перерывов.
- Доступность для всех: ручной ввод шагов позволил участвовать сотрудникам без фитнес-браслетов и умных часов, а разные способы отслеживания активности помогли учесть потребности всех участников.
Что можно улучшить: у некоторых сотрудников возникли проблемы с подключением устройств Samsung, в Китае сложности создавали местные нормативные требования, а некоторые участники предложили связать чат и таблицу лидеров с внутренними платформами, такими как Microsoft Teams или SharePoint, чтобы их видело больше людей.
Что дальше
- Ежегодный международный челлендж, возможно, с новыми темами — например, переработкой отходов или другими аспектами здоровья.
- Локальные челленджи, чтобы каждая компания могла адаптировать активности под свою команду.
- Семейные челленджи, чтобы вывести инициативу за рамки работы — см. семейные и закрытые челленджи.
- Больше информации о таких функциях, как личные челленджи.
Главные выводы
- Выбирай самую доступную активность — ходьба подходит людям в любой стране и с любой профессией.
- Создай историю с виртуальным маршрутом, соединяющим ваши офисы.
- Добавь общую цель, например пожертвование на благотворительность — см. благотворительный шаговый челлендж.
- Привлеки руководителей, а остальное сделает сарафанное радио.
Другие международные примеры: Sage Parts и Testlio. Больше историй: истории клиентов. Запишись на демо, чтобы спланировать собственную прогулку вокруг света.
