Sentric Safety Group pasaulinis ėjimo iššūkis

Sentric Safety Group sėkmės istorija: kartu žingsniuojant aplink pasaulį

Kaip suburti 280 darbuotojų iš šešių įmonių keturiuose žemynuose, kai dauguma jų dirba gamyklose? Sentric Safety Group su YuMuuv pradėjo pirmąją visai grupei skirtą gerovės iniciatyvą – virtualų žygį, sujungiantį visus jos biurus pasaulyje ir suteikiantį galimybę paremti labdarą. Ši sėkmės istorija, paremta organizatorės Magali Merindol įžvalgomis, atskleidžia, kaip viskas vyko.

Table of Contents

Trumpai

  • Įmonė: Sentric Safety Group, priklausanti Halma – pramoninės saugos sprendimai, pavyzdžiui, blokavimo sistemos ir apsauginės spynos
  • Komanda: 280 darbuotojų šešiose įmonėse: Kirk (JAV), Castell Safety ir Zonegreen (Jungtinė Karalystė), STI (Prancūzija), Sentric Tunisia ir Sentric China
  • Iššūkis: dviejų mėnesių virtualus 30 000 km žygis, sujungiantis visus Sentric biurus
  • Rezultatas: kartu nueita 27 000 km

Kontekstas

Sentric Safety Group priklauso Halma – pasaulinei grupei, vienijančiai apie 60 įmonių. 2022 m. šešios įmonės susibūrė po Sentric prekės ženklu, siekdamos stiprinti bendradarbiavimą ir kurti bendrą tapatybę. Dauguma darbuotojų dirba gamyklose, todėl bendravimas ir darbuotojų įtraukimas skirtingose vietovėse yra tikras iššūkis. 2024 m. Sentric su YuMuuv pradėjo pirmąją visai grupei skirtą gerovės iniciatyvą.

Tikslas: suvienyti pasaulinę komandą

Tikslas buvo stiprinti visų padalinių vienybę ir kartu skatinti sveikus įpročius. Magali Merindol paaiškino: „Ėjimas buvo visiems prieinamiausia veikla. Norėjome kažko, kas įtrauktų visus, būtų naudinga sveikatai ir suburtų žmones visame pasaulyje.“

Iššūkis – virtualiai įveikti 30 000 kilometrų, jungiančių visus Sentric biurus. Kad žygis įgautų daugiau prasmės, Sentric pažadėjo, pasiekus tikslą, paaukoti 5 000 £ darbuotojų pasirinktai labdaros organizacijai. Balsuodami darbuotojai pasirinko UNICEF, todėl dar labiau jautėsi šios iniciatyvos dalimi.

Kaip iššūkis įsibėgėjo

1. Iš lūpų į lūpas

Viskas prasidėjo nuo komunikacijos kampanijos, tačiau iš pradžių dalyviai jungėsi lėtai, nes daugeliui ši idėja buvo nauja. „Mums labai padėjo žinia, sklindanti iš lūpų į lūpas, – sakė Magali. – Kai žmonės pamatė, kad kiti dalyvauja ir surenka daug žingsnių, entuziazmas ėmė plisti.“

2. Įsitraukę vadovai

Generalinis direktorius ir aukščiausio lygio vadovai taip pat dalyvavo ir dalijosi savo pažanga bei nuotraukomis YuMuuv programėlės pokalbiuose. Matomas jų įsitraukimas parodė, kad iššūkis svarbus, ir įkvėpė prisijungti kitus.

3. Nuotraukos ir draugiškos varžybos

Darbuotojai dalijosi savo pasivaikščiojimų maršrutų nuotraukomis ir kūrė smagią, bendravimą skatinančią atmosferą tarp skirtingų komandų bei šalių. „Pokalbiuose netrūko juokų ir draugiško varžymosi. Net vadovai metė vieni kitiems iššūkį patekti į geriausiųjų 25-uką!“ – pasakojo Magali.

Rezultatai ir atsiliepimai

  • Kartu nueita 27 000 km per du mėnesius – iki 30 000 km tikslo pritrūko visai nedaug.
  • Augantis dalyvavimas: iššūkiui tęsiantis registracijų daugėjo dėl iš lūpų į lūpas sklindančios žinios ir vadovų įsitraukimo.
  • Nauji įpročiai: daugelis darbuotojų per pertraukas pradėjo dažniau vaikščioti.
  • Prieinama visiems: galimybė įvesti žingsnius rankiniu būdu leido dalyvauti ir išmaniųjų dėvimųjų įrenginių neturintiems darbuotojams, o įvairūs aktyvumo stebėjimo būdai atitiko skirtingus komandos poreikius.

Ką galima patobulinti: kai kuriems darbuotojams kilo Samsung įrenginių integravimo problemų, Kinijoje iššūkių sukėlė vietos teisės aktai, o dalis dalyvių siūlė susieti pokalbius ir lyderių lentelę su vidinėmis platformomis, tokiomis kaip Microsoft Teams ar SharePoint, kad jos būtų geriau matomos.

Kas toliau?

  • Kasmetinis pasaulinis iššūkis, galbūt naujomis temomis, pavyzdžiui, atliekų rūšiavimo ar kitomis sveikatos temomis.
  • Vietiniai iššūkiai, kad kiekviena įmonė galėtų pritaikyti veiklas savo komandai.
  • Šeimoms skirti iššūkiai, kad iniciatyva neapsiribotų darbu – žr. šeimos ir privačius iššūkius.
  • Daugiau informacijos apie tokias funkcijas kaip asmeniniai iššūkiai.

Svarbiausios įžvalgos

  1. Rinkis prieinamiausią veiklą – ėjimas tinka bet kurioje šalyje ir bet kokį darbą dirbantiems žmonėms.
  2. Kurk istoriją pasitelkdamas virtualų maršrutą, jungiantį tavo padalinius.
  3. Suteik bendrą prasmę, pavyzdžiui, auką labdarai – žr. žingsnių labdarai iššūkį.
  4. Įtrauk vadovus ir leisk žiniai sklisti iš lūpų į lūpas.

Daugiau pasaulinių pavyzdžių: Sage Parts ir Testlio. Daugiau istorijų: sėkmės istorijos. Užsisakyk demonstraciją ir suplanuok savo žygį aplink pasaulį.