Caso de sucesso Sentric Safety Group: caminhando juntos pelo mundo

Como reunir 280 colaboradores de seis empresas em quatro continentes – a maioria trabalhando em fábricas? A Sentric Safety Group lançou sua primeira iniciativa de bem-estar em todo o grupo com o YuMuuv: uma caminhada virtual conectando todos os seus escritórios ao redor do mundo, com uma doação beneficente em jogo. Este caso de sucesso, baseado nas percepções da organizadora Magali Merindol, mostra como funcionou.

Visão geral

• Empresa: Sentric Safety Group, parte da Halma – soluções de segurança industrial, como sistemas de intertravamento e fechaduras de segurança
• Equipe: 280 colaboradores em seis empresas: Kirk (EUA), Castell Safety e Zonegreen (Reino Unido), STI (França), Sentric Tunisia e Sentric China
• Desafio: uma caminhada virtual de dois meses e 30.000 km conectando todos os escritórios da Sentric
• Resultado: 27.000 km percorridos juntos

Contexto

A Sentric Safety Group faz parte da Halma, um grupo global de cerca de 60 empresas. Em 2022, seis empresas se uniram sob a marca Sentric para fortalecer a colaboração e construir uma identidade compartilhada. A maioria dos colaboradores trabalha em ambientes fabris, o que torna a comunicação e o engajamento entre as unidades um verdadeiro desafio. Em 2024, a Sentric lançou sua primeira iniciativa de bem-estar em todo o grupo com o YuMuuv.

O objetivo: unir uma equipe global

O objetivo era criar união entre todas as unidades e, ao mesmo tempo, incentivar hábitos saudáveis. Magali Merindol explicou: “Caminhar era a atividade mais acessível para todos. Queríamos algo inclusivo, algo saudável e algo que unisse as pessoas globalmente.”

O plano: dar a volta ao mundo caminhando

O desafio era uma caminhada virtual pelos 30.000 quilômetros que conectam todos os escritórios da Sentric. Para dar um propósito, a Sentric se comprometeu a doar 5.000 libras para uma instituição beneficente escolhida pelos colaboradores se a meta fosse atingida. Os colaboradores votaram no UNICEF, o que fortaleceu o senso de pertencimento.

Ganhando impulso

1. Boca a boca

Uma campanha de comunicação deu a largada, mas a adesão foi lenta no início porque o conceito era novo para muitas pessoas. “O boca a boca realmente nos ajudou”, disse Magali. “Quando as pessoas viram outras participando e registrando muitos passos, o entusiasmo começou a se espalhar.”

2. Líderes que participaram

O CEO e a alta gestão participaram e compartilharam seu progresso e fotos no chat do aplicativo YuMuuv. O compromisso visível deles mostrou que o desafio era importante e inspirou outras pessoas a participar.

3. Fotos e rivalidade amigável

Os colaboradores compartilhavam fotos dos seus percursos de caminhada, criando um clima divertido e interativo entre equipes e países. “Os chats estavam cheios de piadas e competição amigável. Até membros da liderança se desafiavam para entrar no top 25!”, contou Magali.

Resultados e feedback

• 27.000 km percorridos juntos em dois meses – pouco abaixo da meta de 30.000 km.
• Participação crescente: as inscrições aumentaram ao longo do desafio, graças ao boca a boca e ao envolvimento da liderança.
• Novos hábitos: muitos colaboradores passaram a caminhar com mais frequência durante as pausas.
• Acessível para todos: o registro manual de passos permitiu que colaboradores sem wearables participassem, e a variedade de opções de monitoramento atendeu a uma equipe diversa.

Pontos de melhoria: alguns colaboradores tiveram problemas de integração com dispositivos Samsung, regulamentações locais criaram desafios na China e alguns sugeriram conectar o chat e o ranking a plataformas internas como Microsoft Teams ou SharePoint para dar mais visibilidade.

Próximos passos

• Um desafio global anual, possivelmente com novos temas, como reciclagem ou outros assuntos de saúde.
• Desafios locais, para que cada empresa adapte as atividades à sua própria equipe.
• Desafios para toda a família, para levar a iniciativa além do trabalho – veja desafios em família e privados.
• Mais divulgação de recursos como os desafios pessoais.

Principais lições

1. Escolha a atividade mais acessível – caminhar funciona em qualquer país e qualquer função.
2. Conte uma história com uma rota virtual que conecte suas unidades.
3. Dê um propósito compartilhado, como uma doação beneficente – veja o desafio de passos solidário.
4. Envolva a liderança e deixe o boca a boca fazer o resto.

Mais exemplos globais: Sage Parts e Testlio. Mais histórias: casos de sucesso. Agende uma demonstração para planejar a sua própria caminhada ao redor do mundo.