Історія Sentric Safety Group: разом крокуємо світом

Як об’єднати 280 працівників із шести компаній на чотирьох континентах, більшість із яких працює на заводах? Sentric Safety Group запустила свою першу спільну ініціативу для добробуту працівників із YuMuuv: віртуальну прогулянку, що з’єднала всі її офіси у світі, з благодійним внеском за досягнення мети. Ця історія, заснована на досвіді організаторки Magali Merindol, показує, як усе відбувалося.

Коротко про головне

• Компанія: Sentric Safety Group, частина Halma — рішення для промислової безпеки, зокрема системи блокування та замки безпеки
• Команда: 280 працівників у шести компаніях: Kirk (США), Castell Safety і Zonegreen (Велика Британія), STI (Франція), Sentric Tunisia та Sentric China
• Челендж: двомісячна віртуальна прогулянка на 30 000 км, що з’єднує всі офіси Sentric
• Результат: 27 000 км, пройдених разом

Передісторія

Sentric Safety Group входить до Halma — міжнародної групи, що об’єднує близько 60 компаній. У 2022 році шість компаній об’єдналися під брендом Sentric, щоб посилити співпрацю та сформувати спільну ідентичність. Більшість працівників працює на виробництві, тому налагодити комунікацію та залучити людей із різних локацій — справжній виклик. У 2024 році Sentric запустила свою першу спільну ініціативу для добробуту працівників із YuMuuv.

Мета: об’єднати команду в усьому світі

Мета полягала в тому, щоб згуртувати працівників усіх локацій і водночас заохотити здорові звички. Magali Merindol пояснила: «Ходьба була найдоступнішою активністю для всіх. Ми хотіли знайти щось корисне для здоров’я, відкрите для кожного й таке, що об’єднало б людей у всьому світі».

План: пішки навколо світу

Челендж передбачав віртуальну прогулянку на 30 000 кілометрів, що з’єднує всі офіси Sentric. Щоб надати їй додаткового сенсу, Sentric пообіцяла пожертвувати 5 000 £ благодійній організації, яку оберуть працівники, якщо мети буде досягнуто. Працівники проголосували за UNICEF, що посилило їхнє відчуття причетності.

Як набирали обертів

1. Особисті рекомендації

Усе почалося з інформаційної кампанії, але спершу люди долучалися повільно, адже для багатьох ця ідея була новою. «Особисті рекомендації нам дуже допомогли, — розповіла Magali. — Коли люди побачили, що інші беруть участь і фіксують чимало кроків, ентузіазм почав поширюватися».

2. Керівники теж долучилися

Генеральний директор і топменеджери взяли участь та ділилися своїми результатами й фото в чаті застосунку YuMuuv. Їхня активна участь показала, що челендж справді важливий, і надихнула інших долучитися.

3. Фото та дружнє суперництво

Працівники ділилися фотографіями своїх пішохідних маршрутів, створюючи жваву й невимушену атмосферу спілкування між командами та країнами. «У чатах вирували жарти й дружнє суперництво. Навіть керівники змагалися між собою за місце в топ-25!» — зазначила Magali.

Результати та відгуки

• 27 000 км пройдено разом за два місяці — до мети в 30 000 км забракло зовсім трохи.
• Дедалі більше учасників: завдяки особистим рекомендаціям і залученості керівництва кількість реєстрацій зростала протягом челенджу.
• Нові звички: багато працівників почали частіше ходити пішки під час перерв.
• Доступність для всіх: ручне введення кроків дало змогу долучитися працівникам без фітнес-трекерів, а різні способи відстеження активності задовольнили потреби різних учасників.

Що варто покращити: у деяких працівників виникали проблеми з інтеграцією пристроїв Samsung, у Китаї труднощі створювали місцеві нормативні вимоги, а дехто запропонував під’єднати чат і таблицю лідерів до внутрішніх платформ, як-от Microsoft Teams або SharePoint, щоб більше людей бачили перебіг челенджу.

Що далі

• Щорічний глобальний челендж, можливо, з новими темами, як-от перероблення відходів чи інші аспекти здоров’я.
• Локальні челенджі, щоб кожна компанія могла адаптувати активності до своєї команди.
• Челенджі для всієї родини, щоб поширити ініціативу за межі роботи — дивись сімейні та приватні челенджі.
• Краща обізнаність про такі функції, як особисті челенджі.

Основні висновки

1. Обирай найдоступнішу активність — ходьба підходить людям у будь-якій країні та професії.
2. Створи історію навколо віртуального маршруту, що з’єднує твої локації.
3. Додай спільну мету, наприклад благодійний внесок — дивись челендж «Кроки заради благодійності».
4. Залучи керівників, а далі допоможуть особисті рекомендації.

Більше міжнародних прикладів: Sage Parts і Testlio. Більше історій: досвід клієнтів. Замов демо, щоб спланувати власну прогулянку навколо світу.