تحدي المشي العالمي من Sentric Safety Group

دراسة حالة Sentric Safety Group: نمشي معًا حول العالم

كيف تجمع ٢٨٠ موظفًا في ست شركات عبر أربع قارات، يعمل معظمهم في المصانع؟ أطلقت Sentric Safety Group أول مبادرة للعافية على مستوى المجموعة باستخدام YuMuuv: مسيرة افتراضية تربط جميع مكاتبها حول العالم، مع تعهّد بتقديم تبرع خيري عند بلوغ الهدف. تستعرض دراسة الحالة هذه كيف جرت المبادرة، استنادًا إلى رؤى منظّمتها Magali Merindol.

Table of Contents

لمحة سريعة

  • الشركة: Sentric Safety Group، التابعة لمجموعة Halma – حلول للسلامة الصناعية مثل أنظمة التعشيق وأقفال السلامة
  • الفريق: ٢٨٠ موظفًا في ست شركات: Kirk (الولايات المتحدة)، وCastell Safety وZonegreen (المملكة المتحدة)، وSTI (فرنسا)، وSentric Tunisia وSentric China
  • التحدي: مسيرة افتراضية لمدة شهرين تقطع ٣٠٬٠٠٠ كم وتربط جميع مكاتب Sentric
  • النتيجة: قطع ٢٧٬٠٠٠ كم مشيًا معًا

خلفية المبادرة

تنتمي Sentric Safety Group إلى Halma، وهي مجموعة عالمية تضم نحو ٦٠ شركة. في عام ٢٠٢٢، اجتمعت ست شركات تحت علامة Sentric لتعزيز التعاون وبناء هوية مشتركة. يعمل معظم الموظفين في بيئات المصانع، مما يجعل التواصل والتفاعل بين المواقع تحديًا حقيقيًا. وفي عام ٢٠٢٤، أطلقت Sentric أول مبادرة للعافية على مستوى المجموعة باستخدام YuMuuv.

الهدف: توحيد فريق عالمي

كان الهدف تعزيز روح الوحدة بين جميع المواقع مع التشجيع على تبنّي عادات صحية. وأوضحت Magali Merindol: «كان المشي النشاط الأسهل للجميع. أردنا نشاطًا يشمل الجميع، ويعزّز الصحة، ويجمع الناس من مختلف أنحاء العالم».

الخطة: المشي حول العالم

تمثّل التحدي في مسيرة افتراضية تغطي مسافة ٣٠٬٠٠٠ كيلومتر تربط جميع مكاتب Sentric. ولإضفاء هدف أعمق، تعهّدت Sentric بالتبرع بمبلغ ٥٬٠٠٠ £ لجمعية خيرية يختارها الموظفون عند بلوغ الهدف. وصوّت الموظفون لصالح UNICEF، مما عزّز شعورهم بأن المبادرة تخصّهم.

تعزيز الحماس

1. تشجيع الزملاء لبعضهم

انطلقت المبادرة بحملة تواصل، لكن الإقبال كان بطيئًا في البداية لأن الفكرة كانت جديدة على كثيرين. وقالت Magali: «ساعدنا تشجيع الزملاء لبعضهم كثيرًا. فما إن رأى الموظفون زملاءهم يشاركون ويسجّلون أعدادًا كبيرة من الخطوات، حتى بدأ الحماس ينتشر».

2. قادة يشاركون بأنفسهم

شارك الرئيس التنفيذي وكبار المديرين في التحدي، ونشروا تقدّمهم وصورهم في دردشة تطبيق YuMuuv. وأظهرت مشاركتهم الواضحة أهمية التحدي، وشجّعت الآخرين على الانضمام.

3. صور ومنافسة ودّية

شارك الموظفون صورًا لمسارات مشيهم، مما خلق أجواء ممتعة وتفاعلية بين الفرق والبلدان. وأشارت Magali: «كانت الدردشات تعجّ بالمزاح والمنافسة الودّية. حتى أعضاء الإدارة كانوا يتحدّون بعضهم للدخول ضمن أفضل ٢٥ مشاركًا!»

النتائج والآراء

  • قطع ٢٧٬٠٠٠ كم مشيًا معًا خلال شهرين، بفارق بسيط عن الهدف البالغ ٣٠٬٠٠٠ كم.
  • تزايد المشاركة: ارتفعت أعداد المسجّلين مع تقدّم التحدي، بفضل تشجيع الزملاء لبعضهم ومشاركة الإدارة.
  • عادات جديدة: بدأ كثير من الموظفين بالمشي بوتيرة أكبر خلال فترات الاستراحة.
  • متاح للجميع: أتاح إدخال الخطوات يدويًا مشاركة الموظفين الذين لا يملكون أجهزة قابلة للارتداء، ولبّت خيارات التتبّع المتنوعة احتياجات فريق عمل متنوع.

مجالات للتحسين: واجه بعض الموظفين مشكلات في الربط مع أجهزة Samsung، وشكّلت اللوائح المحلية تحديات في الصين، واقترح البعض ربط الدردشة ولوحة الترتيب بالمنصات الداخلية مثل Microsoft Teams أو SharePoint لتعزيز الاطلاع عليهما.

الخطوات المقبلة

  • تحدٍّ عالمي سنوي، ربما بمواضيع جديدة مثل إعادة التدوير أو مواضيع صحية أخرى.
  • تحديات محلية تتيح لكل شركة تخصيص الأنشطة بما يناسب فريقها.
  • تحديات مناسبة للعائلة لتوسيع المبادرة خارج نطاق العمل – اطّلع على التحديات العائلية والخاصة.
  • تعريف أفضل بالميزات، مثل التحديات الشخصية.

أهم الدروس

  1. اختر النشاط الأسهل للجميع – فالمشي مناسب في كل بلد ومهما كانت طبيعة العمل.
  2. اصنع قصة عبر مسار افتراضي يربط مواقعك.
  3. أضف هدفًا مشتركًا مثل التبرع لجهة خيرية – اطّلع على تحدي الخطوات للأعمال الخيرية.
  4. شجّع القادة على المشاركة ودع حماس الزملاء ينتقل من شخص لآخر.

المزيد من الأمثلة العالمية: Sage Parts وTestlio. المزيد من القصص: دراسات الحالة. احجز عرضًا توضيحيًا لتخطّط لمسيرتك الخاصة حول العالم.