Étude de cas Sentric Safety Group : marcher ensemble autour du monde

Comment rassembler 280 salariés répartis dans six entreprises sur quatre continents – dont la plupart travaillent en usine ? Sentric Safety Group a lancé sa première initiative bien-être à l’échelle du groupe avec YuMuuv : une marche virtuelle reliant tous ses bureaux dans le monde, avec un don caritatif à la clé. Cette étude de cas, fondée sur le témoignage de l’organisatrice Magali Merindol, montre comment cela a fonctionné.

En bref

• Entreprise : Sentric Safety Group, filiale de Halma – solutions de sécurité industrielle comme les systèmes d’interverrouillage et les serrures de sécurité
• Équipe : 280 salariés dans six entreprises : Kirk (États-Unis), Castell Safety et Zonegreen (Royaume-Uni), STI (France), Sentric Tunisia et Sentric China
• Défi : une marche virtuelle de deux mois sur 30 000 km reliant tous les bureaux de Sentric
• Résultat : 27 000 km parcourus ensemble

Contexte

Sentric Safety Group fait partie de Halma, un groupe international d’environ 60 entreprises. En 2022, six entreprises se sont réunies sous la marque Sentric pour renforcer leur collaboration et bâtir une identité commune. La plupart des salariés travaillent en usine, ce qui fait de la communication et de l’engagement entre les sites un véritable défi. En 2024, Sentric a lancé sa première initiative bien-être à l’échelle du groupe avec YuMuuv.

L’objectif : unir des équipes réparties dans le monde

Le but était de créer de la cohésion entre tous les sites tout en encourageant des habitudes saines. Magali Merindol l’explique : « La marche était l’activité la plus accessible pour tous. Nous voulions quelque chose d’inclusif, quelque chose de sain et quelque chose qui rassemble les gens à l’échelle mondiale. »

Le plan : faire le tour du monde à pied

Le défi consistait en une marche virtuelle couvrant les 30 000 kilomètres qui relient tous les bureaux de Sentric. Pour lui donner du sens, Sentric s’est engagé à verser 5 000 livres à une association choisie par les salariés si l’objectif était atteint. Les salariés ont voté pour l’UNICEF, ce qui a renforcé leur sentiment d’appropriation.

Créer une dynamique

1. Le bouche-à-oreille

Une campagne de communication a lancé le défi, mais l’adhésion a d’abord été lente, car le concept était nouveau pour beaucoup. « Le bouche-à-oreille nous a vraiment aidés », explique Magali. « Dès que les gens ont vu d’autres participer et enregistrer un nombre de pas important, l’enthousiasme a commencé à se propager. »

2. Des dirigeants impliqués

Le PDG et les cadres dirigeants ont participé et partagé leurs progrès et leurs photos dans le chat de l’appli YuMuuv. Leur engagement visible a montré que le défi comptait et a incité d’autres personnes à se joindre au mouvement.

3. Photos et rivalité amicale

Les salariés partageaient des photos de leurs parcours de marche, créant une ambiance ludique et interactive entre équipes et pays. « Les chats bouillonnaient de blagues et de compétition amicale. Même les membres de la direction se défiaient pour entrer dans le top 25 ! », raconte Magali.

Résultats et retours

• 27 000 km parcourus ensemble en deux mois – juste en dessous de l’objectif de 30 000 km.
• Une participation croissante : les inscriptions ont augmenté au fil du défi grâce au bouche-à-oreille et à l’implication des dirigeants.
• De nouvelles habitudes : de nombreux salariés ont commencé à marcher plus souvent pendant leurs pauses.
• Accessible à tous : la saisie manuelle des pas a permis aux salariés sans objet connecté de participer, et la diversité des options de suivi convenait à des équipes variées.

Points d’amélioration : certains salariés ont rencontré des problèmes d’intégration avec les appareils Samsung, la réglementation locale a posé des difficultés en Chine, et certains ont suggéré de relier le chat et le classement à des plateformes internes comme Microsoft Teams ou SharePoint pour plus de visibilité.

La suite

• Un défi mondial annuel, peut-être avec de nouveaux thèmes comme le recyclage ou d’autres sujets de santé.
• Des défis locaux pour que chaque entreprise adapte les activités à sa propre équipe.
• Des défis en famille pour étendre l’initiative au-delà du travail – voir les défis en famille et privés.
• Mieux faire connaître des fonctionnalités comme les défis personnels.

Les points clés

1. Choisissez l’activité la plus accessible – la marche fonctionne dans tous les pays et tous les métiers.
2. Racontez une histoire avec un parcours virtuel qui relie vos sites.
3. Donnez un objectif commun, comme un don à une association – voir le défi de pas solidaire.
4. Impliquez les dirigeants et laissez le bouche-à-oreille faire le reste.

D’autres exemples internationaux : Sage Parts et Testlio. D’autres témoignages : études de cas. Réservez une démo pour organiser votre propre tour du monde à pied.