Case study Sentric Safety Group: camminare insieme in tutto il mondo

Come si uniscono 280 dipendenti di sei aziende in quattro continenti – in gran parte con un lavoro in fabbrica? Sentric Safety Group ha lanciato con YuMuuv la sua prima iniziativa di benessere a livello di gruppo: una camminata virtuale che collegava tutte le sue sedi nel mondo, con in palio una donazione benefica. Questo case study, basato sulle testimonianze dell'organizzatrice Magali Merindol, mostra come ha funzionato.

In sintesi

• Azienda: Sentric Safety Group, parte di Halma – soluzioni per la sicurezza industriale come sistemi di interblocco e serrature di sicurezza
• Team: 280 dipendenti in sei aziende: Kirk (USA), Castell Safety e Zonegreen (Regno Unito), STI (Francia), Sentric Tunisia e Sentric China
• Sfida: una camminata virtuale di due mesi di 30.000 km che collegava tutte le sedi Sentric
• Risultato: 27.000 km percorsi insieme

Contesto

Sentric Safety Group fa parte di Halma, un gruppo globale di circa 60 aziende. Nel 2022 sei aziende si sono riunite sotto il marchio Sentric per rafforzare la collaborazione e costruire un'identità comune. La maggior parte del personale lavora in fabbrica, il che rende comunicazione e coinvolgimento tra le sedi una vera sfida. Nel 2024 Sentric ha lanciato con YuMuuv la sua prima iniziativa di benessere a livello di gruppo.

L'obiettivo: unire un personale globale

Lo scopo era creare unità tra tutte le sedi incoraggiando al tempo stesso abitudini sane. Magali Merindol ha spiegato: «Camminare era l'attività più accessibile per tutti. Volevamo qualcosa di inclusivo, qualcosa di sano e qualcosa che unisse le persone a livello globale.»

Il piano: camminare intorno al mondo

La sfida era una camminata virtuale lungo i 30.000 chilometri che collegano tutte le sedi Sentric. Per darle uno scopo, Sentric si è impegnata a donare 5.000 £ a un ente benefico scelto dal personale se l'obiettivo fosse stato raggiunto. Il personale ha votato per UNICEF, e questo ha rafforzato il senso di appartenenza all'iniziativa.

Creare slancio

1. Il passaparola

Una campagna di comunicazione ha dato il via, ma all'inizio l'adesione è stata lenta perché il concetto era nuovo per molte persone. «Il passaparola ci ha aiutato moltissimo», ha detto Magali. «Quando le persone hanno visto altri partecipare e registrare un numero significativo di passi, l'entusiasmo ha cominciato a diffondersi.»

2. Una leadership in prima linea

La direzione generale e il senior management hanno partecipato e condiviso progressi e foto nella chat dell'app YuMuuv. Il loro impegno visibile ha dimostrato che la sfida era importante e ha spinto altre persone a unirsi.

3. Foto e sana rivalità

Il personale condivideva foto dei propri percorsi a piedi, creando un'atmosfera divertente e interattiva tra team e Paesi. «Le chat erano piene di battute e di sana competizione. Perfino i membri della leadership si sfidavano per entrare nella top 25!», ha osservato Magali.

Risultati e feedback

• 27.000 km percorsi insieme in due mesi – a un passo dall'obiettivo di 30.000 km.
• Partecipazione in crescita: le iscrizioni sono aumentate nel corso della sfida, grazie al passaparola e al coinvolgimento della leadership.
• Nuove abitudini: molte persone hanno iniziato a camminare più spesso durante le pause.
• Accessibile a tutte le persone: l'inserimento manuale dei passi ha permesso di partecipare anche a chi non aveva un dispositivo indossabile, e la varietà di opzioni di monitoraggio si adattava a un personale eterogeneo.

Aspetti da migliorare: alcune persone hanno avuto problemi di integrazione con i dispositivi Samsung, le normative locali hanno creato difficoltà in Cina, e qualcuno ha suggerito di collegare chat e classifica a piattaforme interne come Microsoft Teams o SharePoint per una maggiore visibilità.

I prossimi passi

• Una sfida globale annuale, magari con nuovi temi come il riciclo o altri argomenti legati alla salute.
• Sfide locali perché ogni azienda possa adattare le attività al proprio team.
• Sfide adatte alle famiglie per estendere l'iniziativa oltre il lavoro – vedi sfide per famiglie e private.
• Maggiore conoscenza di funzioni come le sfide personali.

Punti chiave

1. Scegli l'attività più accessibile – la camminata funziona in ogni Paese e in ogni lavoro.
2. Racconta una storia con un percorso virtuale che collega le tue sedi.
3. Aggiungi uno scopo condiviso come una donazione benefica – vedi la sfida a passi per beneficenza.
4. Coinvolgi la leadership e lascia che il passaparola faccia il resto.

Altri esempi globali: Sage Parts e Testlio. Altre storie: case study. Prenota una demo per pianificare il tuo giro del mondo a piedi.