Sentric Safety Group esettanulmány: közös séta a világ körül

Hogyan hozhatsz össze négy kontinens hat vállalatánál dolgozó 280 munkatársat, akiknek többsége gyárakban dolgozik? A Sentric Safety Group a YuMuuv segítségével indította el első, az egész vállalatcsoportra kiterjedő jólléti kezdeményezését: egy virtuális sétát, amely világszerte összekötötte az összes irodáját, és amelynek tétje egy jótékonysági adomány volt. Ez az esettanulmány Magali Merindol szervező tapasztalatai alapján mutatja be, hogyan valósult meg mindez.

Röviden

• Vállalat: Sentric Safety Group, a Halma tagja – ipari biztonsági megoldások, például reteszelőrendszerek és biztonsági zárak
• Csapat: 280 munkatárs hat vállalatnál: Kirk (USA), Castell Safety és Zonegreen (Egyesült Királyság), STI (Franciaország), Sentric Tunisia és Sentric China
• Kihívás: két hónapos, 30 000 km-es virtuális séta, amely az összes Sentric-irodát összeköti
• Eredmény: 27 000 közösen megtett kilométer

Háttér

A Sentric Safety Group a mintegy 60 vállalatot összefogó, globális Halma csoport tagja. 2022-ben hat vállalat egyesült a Sentric márkanév alatt, hogy szorosabbra fűzzék az együttműködést és közös identitást alakítsanak ki. A munkatársak többsége gyári környezetben dolgozik, így a telephelyek közötti kommunikáció és a munkatársak bevonása komoly kihívást jelent. A Sentric 2024-ben a YuMuuv segítségével indította el első, az egész vállalatcsoportra kiterjedő jólléti kezdeményezését.

A cél: egy globális csapat összekovácsolása

A cél az összetartozás erősítése volt az összes helyszín között, az egészséges szokások ösztönzésével. Magali Merindol így fogalmazott: „A séta volt az a mozgásforma, amely mindenki számára a leginkább elérhető volt. Olyasmit szerettünk volna, amibe mindenki bekapcsolódhat, ami egészséges, és ami világszerte összehozza az embereket.”

A terv: séta a világ körül

A kihívás egy virtuális séta volt a Sentric összes irodáját összekötő, 30 000 kilométeres útvonalon. Hogy további értelmet adjon a közös célnak, a Sentric vállalta, hogy a cél elérése esetén 5 000 £-ot adományoz egy, a munkatársak által kiválasztott jótékonysági szervezetnek. A munkatársak az UNICEF-re szavaztak, így még inkább magukénak érezték a kezdeményezést.

Így kapott lendületet

1. Szájról szájra

A kezdeményezés kommunikációs kampánnyal indult, de eleinte lassan csatlakoztak a résztvevők, mert az ötlet sokak számára új volt. „Rengeteget segített, hogy az emberek egymásnak ajánlották” – mondta Magali. „Amikor látták, hogy mások is részt vesznek, és szép lépésszámokat gyűjtenek, a lelkesedés is terjedni kezdett.”

2. A vezetők is beszálltak

A vezérigazgató és a felsővezetők is részt vettek, és a YuMuuv alkalmazás csevegőjében megosztották az eredményeiket és a fotóikat. Látványos elkötelezettségük megmutatta, hogy a kihívás fontos, és másokat is csatlakozásra ösztönzött.

3. Fotók és barátságos versengés

A munkatársak fotókat osztottak meg sétaútvonalaikról, így vidám, interaktív hangulat alakult ki a csapatok és az országok között. „A csevegések tele voltak viccekkel és barátságos versengéssel. Még a vezetőség tagjai is versenyre hívták egymást, hogy bekerüljenek a legjobb 25 közé!” – mesélte Magali.

Eredmények és visszajelzések

• 27 000 közösen megtett kilométer két hónap alatt – alig maradtak el a 30 000 km-es céltól.
• Egyre több résztvevő: a kihívás előrehaladtával nőtt a regisztrációk száma, a személyes ajánlásoknak és a vezetők részvételének köszönhetően.
• Új szokások: sok munkatárs kezdett gyakrabban sétálni a szünetekben.
• Mindenki bekapcsolódhatott: a lépések kézi rögzítésével az aktivitásmérő eszköz nélküliek is részt vehettek, a sokféle követési lehetőség pedig megfelelt a sokszínű munkatársi közösség igényeinek.

Fejlesztendő területek: néhány munkatársnál problémák adódtak a Samsung eszközök csatlakoztatásával, Kínában a helyi szabályozás jelentett kihívást, és többen javasolták a csevegő és a ranglista összekapcsolását belső platformokkal, például a Microsoft Teams vagy a SharePoint rendszerével, hogy jobban szem előtt legyenek.

Hogyan tovább?

• Éves globális kihívás, akár új témákkal, például újrahasznosítással vagy más egészséggel kapcsolatos kérdésekkel.
• Helyi kihívások, hogy minden vállalat a saját csapatára szabhassa a tevékenységeket.
• Családbarát kihívások, hogy a kezdeményezés a munkahelyen túlra is kiterjedjen – nézd meg a családi és privát kihívásokat.
• A funkciók jobb megismertetése, például a személyes kihívásoké.

Fő tanulságok

1. Válaszd a leginkább elérhető mozgásformát – a séta minden országban és munkakörben működik.
2. Mesélj el egy történetet egy virtuális útvonallal, amely összeköti a telephelyeiteket.
3. Adj hozzá egy közös célt, például jótékonysági adományozást – nézd meg a jótékonysági lépéskihívást.
4. Vond be a vezetőket, a többit pedig bízd a személyes ajánlásokra.

További globális példák: Sage Parts és Testlio. További történetek: esettanulmányok. Foglalj bemutatót, és tervezd meg a saját világ körüli sétátokat.