กรณีศึกษา Sentric Safety Group: เดินไปด้วยกันทั่วโลก

จะเชื่อมพนักงาน 280 คนจาก 6 บริษัทใน 4 ทวีปเข้าด้วยกันได้อย่างไร เมื่อส่วนใหญ่ทำงานในโรงงาน? Sentric Safety Group เปิดตัวโครงการส่งเสริมสุขภาวะครั้งแรกทั่วทั้งกลุ่มกับ YuMuuv ด้วยการเดินเสมือนจริงที่เชื่อมสำนักงานทุกแห่งทั่วโลก โดยมีการบริจาคเพื่อการกุศลเป็นแรงจูงใจ กรณีศึกษานี้จะพาไปดูว่าโครงการดำเนินไปอย่างไร ผ่านข้อมูลจาก Magali Merindol ผู้จัดกิจกรรม

ภาพรวม

• บริษัท: Sentric Safety Group ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Halma – ผู้ให้บริการโซลูชันความปลอดภัยในอุตสาหกรรม เช่น ระบบอินเตอร์ล็อกและล็อกนิรภัย
• ทีม: พนักงาน 280 คนใน 6 บริษัท ได้แก่ Kirk (สหรัฐอเมริกา), Castell Safety และ Zonegreen (สหราชอาณาจักร), STI (ฝรั่งเศส), Sentric Tunisia และ Sentric China
• ชาเลนจ์: เดินเสมือนจริงระยะทาง 30,000 กม. ภายใน 2 เดือน เพื่อเชื่อมสำนักงาน Sentric ทุกแห่ง
• ผลลัพธ์: เดินร่วมกันได้ 27,000 กม.

ความเป็นมา

Sentric Safety Group เป็นส่วนหนึ่งของ Halma กลุ่มบริษัทระดับโลกที่มีบริษัทราว 60 แห่ง ในปี 2022 บริษัท 6 แห่งได้รวมตัวกันภายใต้แบรนด์ Sentric เพื่อเสริมความร่วมมือและสร้างอัตลักษณ์ร่วมกัน พนักงานส่วนใหญ่ทำงานในโรงงาน ทำให้การสื่อสารและการสร้างการมีส่วนร่วมระหว่างสถานที่ทำงานต่าง ๆ เป็นเรื่องท้าทายอย่างแท้จริง ในปี 2024 Sentric จึงเปิดตัวโครงการส่งเสริมสุขภาวะครั้งแรกทั่วทั้งกลุ่มร่วมกับ YuMuuv

เป้าหมาย: รวมพนักงานทั่วโลกเป็นหนึ่ง

เป้าหมายคือการสร้างความเป็นหนึ่งเดียวกันในทุกสถานที่ทำงาน พร้อมส่งเสริมนิสัยที่ดีต่อสุขภาพ Magali Merindol อธิบายว่า “การเดินเป็นกิจกรรมที่ทุกคนเข้าร่วมได้ง่ายที่สุด เราอยากได้กิจกรรมที่เปิดกว้างสำหรับทุกคน ดีต่อสุขภาพ และเชื่อมผู้คนทั่วโลกเข้าด้วยกัน”

แผน: เดินรอบโลก

ชาเลนจ์นี้เป็นการเดินเสมือนจริงระยะทาง 30,000 กิโลเมตร ซึ่งเชื่อมสำนักงาน Sentric ทุกแห่งเข้าด้วยกัน เพื่อให้กิจกรรมมีความหมายยิ่งขึ้น Sentric ให้คำมั่นว่าจะบริจาค 5,000 ปอนด์ให้กับองค์กรการกุศลที่พนักงานเลือก หากทำได้ตามเป้าหมาย พนักงานโหวตเลือก UNICEF ซึ่งช่วยให้ทุกคนรู้สึกเป็นเจ้าของกิจกรรมมากขึ้น

สร้างแรงส่ง

1. บอกต่อกันปากต่อปาก

กิจกรรมเริ่มต้นด้วยแคมเปญสื่อสาร แต่ในช่วงแรกมีผู้เข้าร่วมเพิ่มขึ้นช้า เพราะแนวคิดนี้ยังใหม่สำหรับหลายคน “การบอกต่อช่วยเราได้มากจริง ๆ” Magali กล่าว “พอผู้คนเห็นคนอื่นเข้าร่วมและบันทึกจำนวนก้าวได้มาก ความตื่นเต้นก็เริ่มแพร่กระจายออกไป”

2. ผู้นำที่ร่วมลงมือ

ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมกิจกรรม พร้อมแชร์ความคืบหน้าและรูปภาพในแชตของแอป YuMuuv ความมุ่งมั่นที่ทุกคนมองเห็นได้แสดงให้เห็นว่าชาเลนจ์นี้มีความสำคัญ และเป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่นเข้าร่วม

3. รูปภาพและการแข่งขันแบบเป็นกันเอง

พนักงานแชร์รูปเส้นทางเดินของตัวเอง สร้างบรรยากาศสนุกสนานและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีมและประเทศ “ในแชตคึกคักไปด้วยมุกตลกและการแข่งขันแบบเป็นกันเอง แม้แต่ผู้บริหารก็ยังท้ากันให้ติด 25 อันดับแรก!” Magali เล่า

ผลลัพธ์และความคิดเห็น

• เดินร่วมกันได้ 27,000 กม. ใน 2 เดือน – ขาดอีกเพียงเล็กน้อยก็จะถึงเป้าหมาย 30,000 กม.
• ผู้เข้าร่วมเพิ่มขึ้น: ยอดลงทะเบียนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ระหว่างชาเลนจ์ ด้วยการบอกต่อและการมีส่วนร่วมของผู้นำ
• นิสัยใหม่: พนักงานหลายคนเริ่มเดินบ่อยขึ้นในช่วงพัก
• ทุกคนเข้าร่วมได้: การกรอกจำนวนก้าวด้วยตนเองช่วยให้พนักงานที่ไม่มีอุปกรณ์สวมใส่เข้าร่วมได้ และตัวเลือกการติดตามที่หลากหลายก็ตอบโจทย์พนักงานที่มีความแตกต่างกัน

สิ่งที่ควรปรับปรุง: พนักงานบางคนพบปัญหาในการเชื่อมต่อกับอุปกรณ์ Samsung กฎระเบียบท้องถิ่นเป็นอุปสรรคในจีน และบางคนเสนอให้เชื่อมแชตและกระดานอันดับกับแพลตฟอร์มภายใน เช่น Microsoft Teams หรือ SharePoint เพื่อให้มองเห็นกิจกรรมได้มากขึ้น

ก้าวต่อไป

• ชาเลนจ์ระดับโลกประจำปี ซึ่งอาจมีธีมใหม่ ๆ เช่น การรีไซเคิลหรือหัวข้อสุขภาพอื่น ๆ
• ชาเลนจ์ในแต่ละพื้นที่ เพื่อให้แต่ละบริษัทปรับกิจกรรมให้เหมาะกับทีมของตัวเองได้
• ชาเลนจ์ที่ครอบครัวร่วมได้ เพื่อต่อยอดโครงการไปนอกเวลางาน – ดูชาเลนจ์สำหรับครอบครัวและกลุ่มส่วนตัว
• เพิ่มการรับรู้ เกี่ยวกับฟีเจอร์ต่าง ๆ เช่น ชาเลนจ์ส่วนตัว

บทเรียนสำคัญ

1. เลือกกิจกรรมที่เข้าร่วมได้ง่ายที่สุด – การเดินเหมาะกับทุกประเทศและทุกอาชีพ
2. สร้างเรื่องราว ด้วยเส้นทางเสมือนจริงที่เชื่อมสถานที่ทำงานของคุณเข้าด้วยกัน
3. เพิ่มเป้าหมายร่วมกัน เช่น การบริจาคเพื่อการกุศล – ดูชาเลนจ์ก้าวเดินเพื่อการกุศล
4. ชวนผู้นำเข้าร่วม แล้วปล่อยให้การบอกต่อช่วยขับเคลื่อนกิจกรรม

ตัวอย่างระดับโลกเพิ่มเติม: Sage Parts และ Testlio เรื่องราวเพิ่มเติม: กรณีศึกษา จองเดโมเพื่อวางแผนเดินรอบโลกในแบบของคุณเอง