Praktijkverhaal Sentric Safety Group: samen de wereld rond wandelen

Hoe breng je 280 medewerkers van zes bedrijven op vier continenten samen, als de meesten in fabrieken werken? Sentric Safety Group startte met YuMuuv zijn eerste groepsbrede welzijnsinitiatief: een virtuele wandeling die alle vestigingen wereldwijd met elkaar verbond, met een donatie aan een goed doel als inzet. Dit praktijkverhaal, gebaseerd op de inzichten van organisator Magali Merindol, laat zien hoe dat ging.

In het kort

• Bedrijf: Sentric Safety Group, onderdeel van Halma – industriële veiligheidsoplossingen zoals vergrendelingssystemen en veiligheidssloten
• Team: 280 medewerkers in zes bedrijven: Kirk (VS), Castell Safety en Zonegreen (VK), STI (Frankrijk), Sentric Tunisia en Sentric China
• Challenge: een virtuele wandeling van 30.000 km in twee maanden die alle Sentric-vestigingen met elkaar verbindt
• Resultaat: samen 27.000 km gewandeld

Achtergrond

Sentric Safety Group is onderdeel van Halma, een wereldwijde groep van ongeveer 60 bedrijven. In 2022 gingen zes bedrijven samen verder onder het merk Sentric om de samenwerking te versterken en een gezamenlijke identiteit op te bouwen. De meeste medewerkers werken in fabrieken, waardoor communicatie en betrokkenheid tussen vestigingen een flinke uitdaging vormen. In 2024 startte Sentric met YuMuuv zijn eerste groepsbrede welzijnsinitiatief.

Het doel: wereldwijd verbinden

Het doel was om de onderlinge verbondenheid tussen alle locaties te versterken en tegelijk gezonde gewoontes te stimuleren. Magali Merindol legt uit: “Wandelen was voor iedereen de meest toegankelijke activiteit. We wilden iets waar iedereen aan mee kon doen, iets gezonds en iets dat mensen wereldwijd samen zou brengen.”

Het plan: de wereld rond wandelen

De challenge was een virtuele wandeling over de 30.000 kilometer die alle Sentric-vestigingen met elkaar verbinden. Om er een extra doel aan te geven, beloofde Sentric £ 5.000 te doneren aan een door medewerkers gekozen goed doel als het einddoel werd bereikt. De medewerkers stemden voor UNICEF, wat hun gevoel van betrokkenheid versterkte.

Enthousiasme opbouwen

1. Mond-tot-mondreclame

Een communicatiecampagne gaf het startschot, maar de deelname kwam aanvankelijk langzaam op gang omdat het concept voor veel mensen nieuw was. “Mond-tot-mondreclame heeft ons echt geholpen”, vertelt Magali. “Toen mensen zagen dat anderen meededen en flink wat stappen registreerden, begon het enthousiasme zich te verspreiden.”

2. Leidinggevenden die meededen

De CEO en het senior management deden mee en deelden hun voortgang en foto's in de chat van de YuMuuv-app. Hun zichtbare inzet liet zien dat de challenge belangrijk was en inspireerde anderen om mee te doen.

3. Foto's en vriendschappelijke rivaliteit

Medewerkers deelden foto's van hun wandelroutes, wat zorgde voor een leuke, interactieve sfeer tussen teams en landen. “De chats zaten vol grapjes en vriendschappelijke competitie. Zelfs leden van het management daagden elkaar uit om in de top 25 te komen!”, vertelt Magali.

Resultaten en feedback

• Samen 27.000 km gewandeld in twee maanden – net onder het doel van 30.000 km.
• Groeiende deelname: het aantal aanmeldingen nam tijdens de challenge toe dankzij mond-tot-mondreclame en de betrokkenheid van leidinggevenden.
• Nieuwe gewoontes: veel medewerkers gingen vaker wandelen tijdens pauzes.
• Toegankelijk voor iedereen: door stappen handmatig in te voeren konden ook medewerkers zonder wearables meedoen, en de verschillende registratieopties sloten aan bij een divers personeelsbestand.

Verbeterpunten: sommige medewerkers hadden problemen met de koppeling van Samsung-apparaten, lokale regelgeving zorgde voor uitdagingen in China en sommigen stelden voor om de chat en het klassement te koppelen aan interne platforms zoals Microsoft Teams of SharePoint voor meer zichtbaarheid.

Hoe nu verder?

• Een jaarlijkse wereldwijde challenge, mogelijk met nieuwe thema's zoals recycling of andere gezondheidsonderwerpen.
• Lokale challenges, zodat elk bedrijf de activiteiten kan afstemmen op het eigen team.
• Challenges voor het hele gezin om het initiatief ook buiten het werk voort te zetten – bekijk de familie- en privéchallenges.
• Meer bekendheid voor functies zoals persoonlijke challenges.

Belangrijkste lessen

1. Kies de meest toegankelijke activiteit – wandelen werkt in elk land en bij elke functie.
2. Vertel een verhaal met een virtuele route die je locaties met elkaar verbindt.
3. Voeg een gezamenlijk doel toe, zoals een donatie aan een goed doel – bekijk de stappenchallenge voor het goede doel.
4. Betrek leidinggevenden en laat mond-tot-mondreclame de rest doen.

Meer wereldwijde voorbeelden: Sage Parts en Testlio. Meer verhalen: praktijkverhalen. Boek een demo om je eigen wandeling rond de wereld te plannen.