Caso de éxito de Sentric Safety Group: caminando juntos por todo el mundo
¿Cómo se reúne a 280 empleados de seis empresas en cuatro continentes – la mayoría de ellos en fábricas? Sentric Safety Group lanzó su primera iniciativa de bienestar a nivel de grupo con YuMuuv: una caminata virtual que conectaba todas sus oficinas del mundo, con una donación solidaria en juego. Este caso de éxito, basado en las impresiones de la organizadora Magali Merindol, muestra cómo funcionó.
Índice
Resumen
- Empresa: Sentric Safety Group, parte de Halma – soluciones de seguridad industrial como sistemas de enclavamiento y cerraduras de seguridad
- Equipo: 280 empleados en seis empresas: Kirk (EE. UU.), Castell Safety y Zonegreen (Reino Unido), STI (Francia), Sentric Tunisia y Sentric China
- Desafío: una caminata virtual de dos meses de 30 000 km que conectaba todas las oficinas de Sentric
- Resultado: 27 000 km recorridos en conjunto
Contexto
Sentric Safety Group forma parte de Halma, un grupo global de unas 60 empresas. En 2022, seis empresas se unieron bajo la marca Sentric para reforzar la colaboración y construir una identidad común. La mayoría de los empleados trabaja en entornos de fábrica, lo que convierte la comunicación y la participación entre sedes en un verdadero reto. En 2024, Sentric lanzó su primera iniciativa de bienestar a nivel de grupo con YuMuuv.
El objetivo: unir a un equipo global
El objetivo era crear unidad entre todas las sedes y, al mismo tiempo, fomentar hábitos saludables. Magali Merindol explicó: «Caminar era la actividad más accesible para todos. Queríamos algo inclusivo, algo saludable y algo que uniera a las personas a nivel mundial».
El plan: caminar alrededor del mundo
El desafío era una caminata virtual que cubría los 30 000 kilómetros que conectan todas las oficinas de Sentric. Para darle un propósito, Sentric se comprometió a donar 5000 libras a una organización benéfica elegida por los empleados si se alcanzaba la meta. Los empleados votaron por UNICEF, lo que reforzó su sentido de pertenencia.
Cómo se generó el impulso
1. El boca a boca
Una campaña de comunicación dio el pistoletazo de salida, pero al principio la adopción fue lenta porque el concepto era nuevo para muchos. «El boca a boca realmente nos ayudó», dijo Magali. «En cuanto la gente vio que otros participaban y registraban muchos pasos, el entusiasmo empezó a propagarse».
2. Líderes que se sumaron
El CEO y los altos directivos participaron y compartieron su progreso y sus fotos en el chat de la app de YuMuuv. Su compromiso visible demostró que el desafío importaba e inspiró a otros a sumarse.
3. Fotos y rivalidad amistosa
Los empleados compartían fotos de sus rutas de caminata, lo que creó un ambiente divertido e interactivo entre equipos y países. «Los chats estaban llenos de bromas y competencia amistosa. ¡Hasta los miembros de la dirección se retaban para entrar en el top 25!», comentó Magali.
Resultados y comentarios
- 27 000 km recorridos en conjunto en dos meses – muy cerca de la meta de 30 000 km.
- Participación en aumento: las inscripciones crecieron a medida que avanzaba el desafío, gracias al boca a boca y a la participación de los líderes.
- Nuevos hábitos: muchos empleados empezaron a caminar más a menudo durante las pausas.
- Accesible para todos: el registro manual de pasos permitió participar a empleados sin wearables, y la variedad de opciones de seguimiento se adaptó a un equipo diverso.
Aspectos por mejorar: algunos empleados tuvieron problemas de integración con dispositivos Samsung, la normativa local generó dificultades en China y algunos sugirieron conectar el chat y la clasificación con plataformas internas como Microsoft Teams o SharePoint para darles más visibilidad.
Próximos pasos
- Un desafío global anual, posiblemente con nuevos temas como el reciclaje u otros temas de salud.
- Desafíos locales para que cada empresa adapte las actividades a su propio equipo.
- Desafíos para toda la familia para llevar la iniciativa más allá del trabajo – consulta los desafíos familiares y privados.
- Más visibilidad para funciones como los desafíos personales.
Claves
- Elige la actividad más accesible – caminar funciona en cualquier país y cualquier trabajo.
- Cuenta una historia con una ruta virtual que conecte tus sedes.
- Agrega un propósito compartido, como una donación solidaria – consulta el desafío de pasos solidario.
- Involucra a los líderes y deja que el boca a boca haga el resto.
Más ejemplos globales: Sage Parts y Testlio. Más historias: casos de éxito. Reserva una demo para planificar tu propia caminata alrededor del mundo.
