مطالعه موردی Sentric Safety Group: پیادهروی با هم در سراسر جهان
چطور میتوان ۲۸۰ کارمند را در شش شرکت و چهار قاره دور هم جمع کرد، وقتی بیشترشان در کارخانه کار میکنند؟ Sentric Safety Group نخستین برنامه تندرستی خود در سطح گروه را با YuMuuv آغاز کرد: یک پیادهروی مجازی که همه دفترهایش در سراسر جهان را به هم متصل میکرد و رسیدن به هدف آن با کمک مالی به خیریه همراه بود. این مطالعه موردی، بر اساس تجربههای برگزارکننده آن، Magali Merindol، نشان میدهد این برنامه چگونه پیش رفت.
Table of Contents
در یک نگاه
- شرکت: Sentric Safety Group، از زیرمجموعههای Halma – ارائهدهنده راهکارهای ایمنی صنعتی مانند سیستمهای اینترلاک و قفلهای ایمنی
- تیم: ۲۸۰ کارمند در شش شرکت: Kirk (آمریکا)، Castell Safety و Zonegreen (بریتانیا)، STI (فرانسه)، Sentric Tunisia و Sentric China
- چالش: پیادهروی مجازی دوماهه به مسافت ۳۰٬۰۰۰ کیلومتر که همه دفترهای Sentric را به هم متصل میکرد
- نتیجه: ۲۷٬۰۰۰ کیلومتر پیادهروی با هم
پیشینه
Sentric Safety Group بخشی از Halma است؛ گروهی جهانی متشکل از حدود ۶۰ شرکت. در سال ۲۰۲۲، شش شرکت زیر نام تجاری Sentric گرد هم آمدند تا همکاری را تقویت کنند و هویتی مشترک بسازند. بیشتر کارکنان در محیطهای کارخانهای کار میکنند و همین، ارتباط و مشارکت میان شعبهها را به چالشی جدی تبدیل میکند. در سال ۲۰۲۴، Sentric نخستین برنامه تندرستی خود در سطح گروه را با YuMuuv راهاندازی کرد.
هدف: همبستگی کارکنان در سراسر جهان
هدف، ایجاد همبستگی میان همه شعبهها و در عین حال تشویق عادتهای سالم بود. Magali Merindol توضیح داد: «پیادهروی در دسترسترین فعالیت برای همه بود. دنبال برنامهای بودیم که همه بتوانند در آن شرکت کنند، سالم باشد و افراد را در سراسر جهان به هم نزدیک کند.»
برنامه: پیادهروی دور دنیا
این چالش، پیادهروی مجازی در مسیری ۳۰٬۰۰۰ کیلومتری بود که همه دفترهای Sentric را به هم متصل میکرد. برای هدفمندتر شدن برنامه، Sentric متعهد شد در صورت رسیدن به هدف، ۵٬۰۰۰ پوند به خیریهای به انتخاب کارکنان اهدا کند. کارکنان به UNICEF رأی دادند و این انتخاب، حس تعلق آنها به برنامه را تقویت کرد.
ایجاد شور و انگیزه
1. معرفی دهانبهدهان
کار با یک کمپین اطلاعرسانی شروع شد، اما در ابتدا استقبال آهسته بود، چون این ایده برای خیلیها تازه بود. Magali گفت: «معرفی دهانبهدهان واقعاً به ما کمک کرد. وقتی افراد دیدند دیگران شرکت میکنند و تعداد قدمهای قابلتوجهی ثبت میکنند، هیجان کمکم به بقیه هم سرایت کرد.»
2. مدیرانی که همراه شدند
مدیرعامل و مدیران ارشد در چالش شرکت کردند و پیشرفت و عکسهایشان را در چت اپلیکیشن YuMuuv به اشتراک گذاشتند. این همراهی آشکار نشان داد که چالش اهمیت دارد و به دیگران انگیزه داد تا به آن بپیوندند.
3. عکسها و رقابت دوستانه
کارکنان عکسهای مسیرهای پیادهرویشان را به اشتراک میگذاشتند و فضایی شاد و تعاملی میان تیمها و کشورها ایجاد میکردند. Magali اشاره کرد: «چتها پر از شوخی و رقابت دوستانه بود. حتی اعضای تیم مدیریت هم با هم رقابت میکردند تا جزو ۲۵ نفر اول شوند!»
نتایج و بازخوردها
- ۲۷٬۰۰۰ کیلومتر پیادهروی با هم در دو ماه – فقط کمی کمتر از هدف ۳۰٬۰۰۰ کیلومتری.
- افزایش مشارکت: با ادامه چالش، به لطف معرفی دهانبهدهان و همراهی مدیران، تعداد ثبتنامها بیشتر شد.
- عادتهای تازه: بسیاری از کارکنان در زمان استراحت بیشتر پیادهروی میکردند.
- در دسترس برای همه: ثبت دستی قدمها به کارکنانی که دستگاه پوشیدنی نداشتند امکان مشارکت میداد و گزینههای متنوع ثبت فعالیت، پاسخگوی نیازهای کارکنان گوناگون بود.
زمینههای بهبود: برخی کارکنان در اتصال دستگاههای Samsung مشکل داشتند، مقررات محلی در چین چالشهایی ایجاد کرد و بعضیها پیشنهاد دادند چت و جدول رتبهبندی به پلتفرمهای داخلی مانند Microsoft Teams یا SharePoint متصل شود تا بیشتر در معرض دید باشد.
گام بعدی
- یک چالش جهانی سالانه، احتمالاً با موضوعهای تازهای مانند بازیافت یا دیگر موضوعهای مرتبط با سلامت.
- چالشهای محلی تا هر شرکت بتواند فعالیتها را متناسب با تیم خودش تنظیم کند.
- چالشهای مناسب خانواده برای گسترش برنامه به بیرون از محیط کار – چالشهای خانوادگی و خصوصی را ببین.
- آشنایی بیشتر با قابلیتهایی مانند چالشهای شخصی.
نکتههای کلیدی
- در دسترسترین فعالیت را انتخاب کن – پیادهروی در هر کشور و برای هر شغلی مناسب است.
- با مسیری مجازی که شعبههایت را به هم وصل میکند، یک داستان بساز.
- هدفی مشترک اضافه کن، مثل کمک مالی به خیریه – چالش قدمزدن برای خیریه را ببین.
- مدیران را همراه کن و بقیه را به معرفی دهانبهدهان بسپار.
نمونههای جهانی بیشتر: Sage Parts و Testlio. داستانهای بیشتر: مطالعات موردی. برای برنامهریزی پیادهروی دور دنیای خودت، یک دمو رزرو کن.