Kajian Kes Sentric Safety Group: Berjalan Bersama Merentasi Dunia

Bagaimana caranya menyatukan 280 pekerja daripada enam syarikat di empat benua – yang kebanyakannya bekerja di kilang? Sentric Safety Group melancarkan inisiatif kesejahteraan pertamanya di seluruh kumpulan bersama YuMuuv: aktiviti berjalan kaki maya yang menghubungkan semua pejabatnya di seluruh dunia, dengan sumbangan amal sebagai dorongan. Kajian kes ini, berdasarkan perkongsian penganjur Magali Merindol, menunjukkan cara inisiatif ini dijalankan.

Sekilas Pandang

• Syarikat: Sentric Safety Group, sebahagian daripada Halma – penyelesaian keselamatan industri seperti sistem saling kunci dan kunci keselamatan
• Pasukan: 280 pekerja daripada enam syarikat: Kirk (AS), Castell Safety dan Zonegreen (UK), STI (Perancis), Sentric Tunisia dan Sentric China
• Cabaran: aktiviti berjalan kaki maya sejauh 30,000 km selama dua bulan yang menghubungkan semua pejabat Sentric
• Hasil: 27,000 km berjalan bersama

Latar Belakang

Sentric Safety Group ialah sebahagian daripada Halma, sebuah kumpulan global yang merangkumi kira-kira 60 syarikat. Pada tahun 2022, enam syarikat bergabung di bawah jenama Sentric untuk mengukuhkan kerjasama dan membina identiti bersama. Kebanyakan pekerja bekerja di persekitaran kilang, menjadikan komunikasi dan penglibatan antara lokasi satu cabaran besar. Pada tahun 2024, Sentric melancarkan inisiatif kesejahteraan pertamanya di seluruh kumpulan bersama YuMuuv.

Matlamat: Menyatukan Tenaga Kerja Global

Tujuannya adalah untuk memupuk perpaduan di semua lokasi sambil menggalakkan tabiat sihat. Magali Merindol menjelaskan: “Berjalan kaki ialah aktiviti yang paling mudah disertai oleh semua orang. Kami mahukan sesuatu yang inklusif, menyihatkan dan dapat menyatukan warga kerja di seluruh dunia.”

Rancangan: Berjalan Mengelilingi Dunia

Cabaran ini ialah aktiviti berjalan kaki maya sejauh 30,000 kilometer yang menghubungkan semua pejabat Sentric. Untuk memberikan tujuan tambahan, Sentric berjanji untuk menyumbang £5,000 kepada badan amal pilihan pekerja jika sasaran dicapai. Para pekerja mengundi untuk memilih UNICEF, sekali gus mengukuhkan rasa bahawa inisiatif ini milik mereka bersama.

Membina Momentum

1. Hebahan dari mulut ke mulut

Inisiatif ini dimulakan dengan kempen komunikasi, tetapi sambutan pada awalnya agak perlahan kerana konsep ini masih baharu bagi ramai orang. “Hebahan dari mulut ke mulut benar-benar membantu kami,” kata Magali. “Apabila orang melihat rakan-rakan menyertai dan merekodkan jumlah langkah yang tinggi, keterujaan mula merebak.”

2. Pemimpin yang turut serta

Ketua Pegawai Eksekutif dan pengurus kanan turut serta dan berkongsi kemajuan serta foto mereka dalam ruang sembang aplikasi YuMuuv. Komitmen yang ditunjukkan secara terbuka ini membuktikan kepentingan cabaran tersebut dan mendorong orang lain untuk menyertainya.

3. Foto dan persaingan mesra

Para pekerja berkongsi foto laluan berjalan kaki mereka, mewujudkan suasana yang menyeronokkan dan interaktif antara pasukan serta negara. “Ruang sembang meriah dengan gurauan dan persaingan mesra. Malah, pihak kepimpinan juga saling mencabar untuk masuk dalam kelompok 25 teratas!” ujar Magali.

Hasil dan Maklum Balas

• 27,000 km berjalan bersama dalam dua bulan – hanya sedikit lagi untuk mencapai sasaran 30,000 km.
• Penyertaan semakin meningkat: pendaftaran bertambah sepanjang cabaran berlangsung, hasil hebahan dari mulut ke mulut dan penglibatan pihak kepimpinan.
• Tabiat baharu: ramai pekerja mula berjalan kaki dengan lebih kerap semasa waktu rehat.
• Mudah disertai semua: kemasukan langkah secara manual membolehkan pekerja tanpa peranti boleh pakai turut serta, manakala pelbagai pilihan penjejakan memenuhi keperluan tenaga kerja yang pelbagai.

Ruang untuk penambahbaikan: sesetengah pekerja menghadapi masalah integrasi dengan peranti Samsung, peraturan tempatan menimbulkan cabaran di China, dan ada yang mencadangkan agar ruang sembang serta papan kedudukan dihubungkan dengan platform dalaman seperti Microsoft Teams atau SharePoint supaya lebih mudah dilihat.

Langkah Seterusnya

• Cabaran global tahunan, mungkin dengan tema baharu seperti kitar semula atau topik kesihatan lain.
• Cabaran setempat supaya setiap syarikat boleh menyesuaikan aktiviti mengikut keperluan pasukan masing-masing.
• Cabaran mesra keluarga untuk meluaskan inisiatif ini di luar tempat kerja – lihat cabaran keluarga dan persendirian.
• Kesedaran yang lebih baik tentang ciri seperti cabaran peribadi.

Pengajaran Utama

1. Pilih aktiviti yang paling mudah disertai – berjalan kaki sesuai di mana-mana negara dan untuk apa jua pekerjaan.
2. Bina sebuah cerita dengan laluan maya yang menghubungkan lokasi-lokasi anda.
3. Tambahkan tujuan bersama seperti sumbangan amal – lihat cabaran langkah untuk amal.
4. Libatkan pemimpin dan biarkan hebahan dari mulut ke mulut membantu menarik lebih ramai peserta.

Lebih banyak contoh global: Sage Parts dan Testlio. Lebih banyak kisah: kajian kes. Tempah demo untuk merancang aktiviti berjalan mengelilingi dunia anda sendiri.