Historia Sentric Safety Group: wspólny spacer dookoła świata

Jak połączyć 280 pracowników sześciu firm na czterech kontynentach, z których większość pracuje w fabrykach? Sentric Safety Group uruchomiła z YuMuuv swoją pierwszą inicjatywę wellbeingową obejmującą całą grupę: wirtualny spacer łączący wszystkie jej biura na świecie, ze wsparciem organizacji charytatywnej w tle. Ta historia, oparta na spostrzeżeniach organizatorki Magali Merindol, pokazuje, jak to wyglądało w praktyce.

W skrócie

• Firma: Sentric Safety Group, część Halma – rozwiązania z zakresu bezpieczeństwa przemysłowego, takie jak systemy blokad i zamki bezpieczeństwa
• Zespół: 280 pracowników sześciu firm: Kirk (USA), Castell Safety i Zonegreen (Wielka Brytania), STI (Francja), Sentric Tunisia i Sentric China
• Wyzwanie: dwumiesięczny wirtualny spacer na dystansie 30 000 km, łączący wszystkie biura Sentric
• Wynik: 27 000 km pokonanych wspólnie

Kontekst

Sentric Safety Group jest częścią Halma, globalnej grupy liczącej około 60 firm. W 2022 roku sześć firm połączyło się pod marką Sentric, aby wzmocnić współpracę i zbudować wspólną tożsamość. Większość pracowników pracuje w fabrykach, co sprawia, że komunikacja i budowanie zaangażowania w różnych lokalizacjach są sporym wyzwaniem. W 2024 roku Sentric uruchomiła z YuMuuv swoją pierwszą inicjatywę wellbeingową obejmującą całą grupę.

Cel: zjednoczyć globalny zespół

Celem było budowanie poczucia wspólnoty we wszystkich lokalizacjach i jednoczesne zachęcanie do zdrowych nawyków. Magali Merindol wyjaśniła: „Chodzenie było aktywnością najbardziej dostępną dla wszystkich. Chcieliśmy czegoś, co nikogo nie wyklucza, służy zdrowiu i łączy ludzi na całym świecie”.

Plan: spacer dookoła świata

Wyzwanie polegało na wirtualnym spacerze na dystansie 30 000 kilometrów, łączącym wszystkie biura Sentric. Aby nadać mu dodatkowy sens, Sentric zobowiązała się przekazać 5 000 £ na organizację charytatywną wybraną przez pracowników, jeśli uda się osiągnąć cel. Pracownicy zagłosowali na UNICEF, co wzmocniło ich poczucie wpływu na inicjatywę.

Jak wyzwanie nabierało rozpędu

1. Z polecenia

Wszystko zaczęło się od kampanii informacyjnej, ale początkowo uczestników przybywało powoli, bo dla wielu osób był to nowy pomysł. „Polecenia naprawdę nam pomogły” – powiedziała Magali. „Kiedy ludzie zobaczyli, że inni biorą udział i zapisują pokaźną liczbę kroków, entuzjazm zaczął się udzielać”.

2. Liderzy też wzięli udział

Dyrektor generalny i kadra zarządzająca wyższego szczebla wzięli udział w wyzwaniu, dzieląc się postępami i zdjęciami na czacie w aplikacji YuMuuv. Ich widoczne zaangażowanie pokazało, że wyzwanie jest ważne, i zachęciło innych do dołączenia.

3. Zdjęcia i przyjazna rywalizacja

Pracownicy dzielili się zdjęciami ze swoich tras spacerowych, tworząc atmosferę zabawy i interakcji między zespołami i krajami. „Czaty tętniły żartami i przyjazną rywalizacją. Nawet członkowie kadry zarządzającej rzucali sobie wyzwania, kto wejdzie do pierwszej 25!” – zauważyła Magali.

Wyniki i opinie

• 27 000 km pokonanych wspólnie w dwa miesiące – niewiele zabrakło do celu 30 000 km.
• Rosnące uczestnictwo: w trakcie wyzwania przybywało zapisanych osób dzięki poleceniom i zaangażowaniu liderów.
• Nowe nawyki: wielu pracowników zaczęło częściej spacerować podczas przerw.
• Dostępność dla wszystkich: ręczne wpisywanie kroków umożliwiło udział osobom bez urządzeń do śledzenia aktywności, a różne opcje jej rejestrowania odpowiadały potrzebom zróżnicowanego zespołu.

Co warto poprawić: niektórzy pracownicy mieli problemy z integracją urządzeń Samsung, lokalne przepisy utrudniały udział w Chinach, a część osób sugerowała połączenie czatu i rankingu z wewnętrznymi platformami, takimi jak Microsoft Teams lub SharePoint, aby były bardziej widoczne.

Co dalej

• Coroczne globalne wyzwanie, być może z nowymi motywami, takimi jak recykling czy inne tematy związane ze zdrowiem.
• Lokalne wyzwania, dzięki którym każda firma może dopasować aktywności do swojego zespołu.
• Wyzwania dla całych rodzin, aby wyjść z inicjatywą poza miejsce pracy – zobacz wyzwania rodzinne i prywatne.
• Lepsza znajomość funkcji takich jak wyzwania osobiste.

Najważniejsze wnioski

1. Wybierz najbardziej dostępną aktywność – chodzenie sprawdza się w każdym kraju i zawodzie.
2. Opowiedz historię za pomocą wirtualnej trasy łączącej Twoje lokalizacje.
3. Dodaj wspólny cel, na przykład darowiznę na cele charytatywne – zobacz wyzwanie „Kroki na cele charytatywne”.
4. Zaangażuj liderów, a resztę zostaw poleceniom.

Więcej globalnych przykładów: Sage Parts i Testlio. Więcej historii: historie klientów. Umów prezentację i zaplanuj własny spacer dookoła świata.