Caso de sucesso Sentric Safety Group: caminhar juntos à volta do mundo
Como juntar 280 colaboradores de seis empresas em quatro continentes – a maioria a trabalhar em fábricas? A Sentric Safety Group lançou a sua primeira iniciativa de bem-estar à escala do grupo com o YuMuuv: uma caminhada virtual que ligava todos os seus escritórios no mundo, com um donativo solidário em jogo. Este caso de sucesso, baseado no testemunho da organizadora Magali Merindol, mostra como funcionou.
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Em resumo
- Empresa: Sentric Safety Group, parte da Halma – soluções de segurança industrial, como sistemas de encravamento e fechaduras de segurança
- Equipa: 280 colaboradores em seis empresas: Kirk (EUA), Castell Safety e Zonegreen (Reino Unido), STI (França), Sentric Tunisia e Sentric China
- Desafio: uma caminhada virtual de dois meses e 30.000 km que liga todos os escritórios da Sentric
- Resultado: 27.000 km percorridos em conjunto
Contexto
A Sentric Safety Group faz parte da Halma, um grupo global de cerca de 60 empresas. Em 2022, seis empresas juntaram-se sob a marca Sentric para reforçar a colaboração e construir uma identidade comum. A maioria dos colaboradores trabalha em ambiente fabril, o que torna a comunicação e o envolvimento entre locais um verdadeiro desafio. Em 2024, a Sentric lançou a sua primeira iniciativa de bem-estar à escala do grupo com o YuMuuv.
O objetivo: unir uma equipa global
O objetivo era criar união entre todos os locais e, ao mesmo tempo, incentivar hábitos saudáveis. Magali Merindol explicou: «Caminhar era a atividade mais acessível para todos. Queríamos algo inclusivo, algo saudável e algo que juntasse as pessoas a nível global.»
O plano: dar a volta ao mundo a caminhar
O desafio era uma caminhada virtual pelos 30.000 quilómetros que ligam todos os escritórios da Sentric. Para lhe dar um propósito, a Sentric comprometeu-se a doar 5.000 libras a uma instituição de solidariedade escolhida pelos colaboradores se o objetivo fosse alcançado. Os colaboradores votaram na UNICEF, o que reforçou o seu sentido de pertença.
Ganhar impulso
1. O passa-palavra
Uma campanha de comunicação deu o pontapé de saída, mas a adesão foi lenta no início, porque o conceito era novo para muitos. «O passa-palavra ajudou-nos mesmo muito», disse Magali. «Assim que as pessoas viram outros a participar e a registar muitos passos, o entusiasmo começou a espalhar-se.»
2. Líderes que participaram
O CEO e a direção participaram e partilharam o seu progresso e fotografias no chat da aplicação YuMuuv. O seu compromisso visível mostrou que o desafio era importante e inspirou outros a participar.
3. Fotografias e rivalidade amigável
Os colaboradores partilhavam fotografias dos seus percursos de caminhada, criando um ambiente divertido e interativo entre equipas e países. «Os chats estavam cheios de piadas e competição amigável. Até os membros da direção se desafiavam para entrar no top 25!», contou Magali.
Resultados e feedback
- 27.000 km percorridos em conjunto em dois meses – pouco abaixo do objetivo de 30.000 km.
- Participação crescente: as inscrições aumentaram ao longo do desafio, graças ao passa-palavra e ao envolvimento da liderança.
- Novos hábitos: muitos colaboradores começaram a caminhar com mais frequência durante as pausas.
- Acessível a todos: o registo manual de passos permitiu que colaboradores sem wearables participassem, e a variedade de opções de registo adequou-se a uma equipa diversificada.
Aspetos a melhorar: alguns colaboradores tiveram problemas de integração com dispositivos Samsung, a regulamentação local criou dificuldades na China e alguns sugeriram ligar o chat e a classificação a plataformas internas como o Microsoft Teams ou o SharePoint para dar mais visibilidade.
Próximos passos
- Um desafio global anual, possivelmente com novos temas, como a reciclagem ou outros temas de saúde.
- Desafios locais, para que cada empresa adapte as atividades à sua própria equipa.
- Desafios para toda a família, para levar a iniciativa para além do trabalho – veja os desafios em família e privados.
- Maior divulgação de funcionalidades como os desafios pessoais.
Principais lições
- Escolha a atividade mais acessível – caminhar funciona em qualquer país e em qualquer função.
- Conte uma história com um percurso virtual que ligue os seus locais.
- Acrescente um propósito comum, como um donativo solidário – veja o desafio de passos solidário.
- Envolva a liderança e deixe o passa-palavra fazer o resto.
Mais exemplos globais: Sage Parts e Testlio. Mais histórias: casos de sucesso. Marque uma demonstração para planear a sua própria caminhada à volta do mundo.
